论成本核算在企业成本管理中的重要性

江苏省南京市溧水区公路管理站 夏光平

论成本核算在企业成本管理中的重要性

江苏省南京市溧水区公路管理站 夏光平

当前，有些道路施工企业看上去十分重视成本管理，其实不然，很多只是流于表面。成本管理是指企业生产过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等几方面。其中，最为重要的就是成本核算。它是其他几项工作的基础与前提，本文就成本核算在成本管理中的重要性，及与其他几项工作的关系作出进一步的讨论。

道路施工企业 成本管理 成本核算

一、道路施工企业成本管理意义及正确核算的概念和意义

(一)道路施工企业成本管理的意义

成本管理是体现企业经营管理水平的重要指标，它要求分流而全面，科学又合理，它对推动整个企业增收节支、强化经济核算有着重要的意义，它有利于改进施工企业管理过程中的各个细节，提高施工企业的整体管理水平，从而推动着施工企业向前发展、进步。面对越来越激烈的市场竞争，可以这样认为：企业在真实施工的过程中，施工的具体工期、最终的质量，对企业的信誉有非常大的影响，施工项目的经济收益又是企业进行发展的前提。这就意味着要将成本进行降低，但还要保障施工的质量，要将成本控制到一定的范围当中，如果没有有效的成本管理，企业一定会面临巨大的经济问题。

(二)道路施工企业成本正确核算的概念与意义

顾名思议，核算即核查计算，成本核算是指企业在生产过程中发生的耗费按一定的对象进行分配和归集，以求出总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。而很多企业的核算仅仅求出项目的总成本，并没对工作包和低层成本分项进行核算。

利用项目的成本实施有效的核算，获取的是管理当中需要的一些数据信息。数据信息是生产当中的重要资源，与其它相关的要素相同，是其获取工作需要的成本。

二、正确成本核算在成本管理中的重要性

在企业成本管理工作中，对成本进行核算是非常重要的一项工作，更是该项管理工作主要的构成部分，是对企业成本进行定量化管理的基础以及前提。近几年我单位加强成本核算后，成本管理上了一个台阶，给单位带来了较大经济效益。

(一)企业的成本核算是项目成本预算与计划的基础

施工项目成本预测的依据中有企业目标利润、合同价格成本预算，还有企业同类施工项目的成本水平。其中，同类施工项目的成本水平是最细、最具体，也最贴近企业实际能力。而同类施工项目的成本水平就是由之前所做的同类项目的成本核算得来的。以前我单位目标利润都是大体估计的经验值，没有一个清晰的计算过程。成本计划一般用施工预算法，有的甚至不做（因为没有什么实际用处）。自从正确细致地做完了几个项目的成本核算，现在制定计划基本上用计算法，就是以该项目施工图预算的工料分析、项目实际施工水平，归口计算各个分项的计划成本。目前，我单位正在拟用项目核算信息，归集、分析做出本单位的施工定额，进一步规范成本预测与计划。

(二)核算为成本分析的前提

对施工项目进行成本分析，就是对数据资料进行统计，了解施工成本实际运行情况，把合同报价、施工预算、实际成本相比较，对成本增加或减少的原因进行细致的分析。实际成本就是由核算得来的，没有正确的核算就没有正确的分析。

(三)核算的正确性直接影响员工工作的积极性

现在企业一般建立奖惩制度，要奖惩就得考核，要考核就得核算。正确的核算让项目每一层次上的职工清楚自己在成本管理中自己的责权利，知道为企业节约多少，自己又获利多少，从而在以后的工作中更加重视成本管理。

三、道路施工企业如何核算成本

(一)明确成本核算的对象

道路施工企业成本核算问题主要是由于实施核算的对象有些粗放，将彼此之间没有较大联系的、甚至没有任何联系的某几项单独的工程进行了合并，视为对成本进行核算的对象。这样，会对独立的工程在成本核算的工作中造成一定的阻碍，非常不利于正常的查看工作、成本消耗状况分析。

在单位，我明确要求相关部门，要对每个工程项目部、施工队都进行单独的成本核算，并逐步形成了成本考核制度。通过和工程产值进行数据比对，进一步进行成本分析、绩效分析，以此提升企业的项目管理水平和盈利水平。

(二)严格成本核算的具体程序和标准

作为道路施工企业，我们要将成本核算的具体程序整理清晰，确定下来。在实施成本核算的过程中要严格按照具体的程序，有序地实施具体的核算工作，全力保障最终的核算成果不会受到任何的影响。

同时，核算工作一定要掌握具体的标准，对每项环节都要进行严格的把控。在对核算的对象明确之后，要对每一项经济数据实施统一的收集，不能在中途进行变更。如果随意变更，就会导致最后的核算效果不真实，产生疏漏。作为道路施工企业一定要严格执行工程建设合同的要求、标准，在会计期末要对合同的具体收入和相关的费用给予确认。

在单位，我要求与工程相关的每一笔费用，都要计入该工程的成本中去，同时道路施工企业一定要高度重视合同的严谨性、权威性，不得随意变更，一定要严格执行，以此保证成本核算的准确性、连贯性、完整性、科学性，为成本管理和控制提供真实有效的数据支撑。

(三)实施有效的成本费用归集以及分配

为使核算更好的为成本控制服务，企业会计核算项目应与项目工作包和低层的成本分项匹配，以能获取超支的原因和责任。在成本费用进行归集以及分配的过程中，依照具体的资料等把施工当中实际产生的每项费用，纳入到具体的核算对象当中，利用施工的详细科目，将之进行直接或者间接的划分之后，对各个工程项目当中产生的真实成本进行详细的计算，对工程当中真实的成本以及具体的费用实施有效的归集核算。

作为道路施工企业，我单位的成本核算工作有了非常大的进步和改变：我们将所有的成本费用进行归集后，一是将其分配到某个具体的工程项目部、施工队（组）中去，二是将其分配到人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费等项目中去。这样的话，对于同一项目的各个施工队（组）在完成同样的分部工程施工后，各个队（组）的实际消耗成本就一清二楚，各个施工队（组）工作效率的大小和项目管理水平的高低就实实在在的摆在了众人面前，对于各项目部、施工队（组）上上下下还有着明确的激励与惩戒的导向作用。

四、结束语

总之，道路施工企业的成本管理及核算工作是非常具体和复杂的，并且具有长期性。企业一定要对该项工作给予高度的重视，制定行之有效的管理措施，对成本进行细致管理，制定完善的成本核算体制，促进企业的效益提升和长远发展。

[1]管涛.道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨[J].财经界,2010,02：131-132

[2]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场,2016,08：143+145