传统媒体从业者思维对新媒体发展可能产生的限制——“鲜财”内容负责人访谈分析

文/王婷

当前，新媒体发展如火如荼，各类新闻类APP也如雨后春笋。但有强者如“澎湃”“头条”，做到行业领军，也同样有不知名的弱者存在于沟渠之中不为人知。

“鲜财”APP是某公司支持孵化的一款财经类新闻APP，然而由于没有正式的宣传，只是作为创新项目存在，它并未被大众知晓。“鲜财”曾用名“钱途”，2016年12月改名为“鲜财”，然而只有LOGO换了名字，它在应用超市仍然叫做“钱途”。

一、问题

(一)“鲜财”APP编辑曾经的从业经历很大程度上影响了现阶段的工作方法

“鲜财”APP内容负责人曾经是某财经报的记者，后转型负责“鲜财”APP的工作。在运营APP的过程中，她对新媒体规律虽然有一定的认识，但是理论指导实践确实存在断层。“鲜财”APP目前还未形成自己的核心竞争力，定位也并不清晰，这严格来说是主编的责任。“这只是一个小的创新项目”曾经的“钱途”，如今的“鲜财”，更换的只是APP的名字和LOGO，它并没有因为名字的改变而使得APP的风格有任何的变化，换汤不换药。

“鲜财”APP没有明确自己的目标受众，和市场定位。主编也含糊不清，“试水”在现阶段是“鲜财”的掩护。然而要做市场化商业化的媒体，确定定位和受众是发展的第一步。再有，她表示“因为我原本是纸媒的，所以我是习惯了那种以我为主的输出。我想告诉你什么，我认为什么重要我就告诉你什么。”即使她认识到了信息时代纸媒行事的缺陷，但在进行内容和选题策划时依然是以我为主的输出，并没有注重到用户的需求。

从财经信息的情况上去看，“鲜财”也有自己的解释，“在财经这个领域，它没有那么多内容”依然有传统媒体时代思维的影子。信息时代，信息极大丰富，内容生产者却依旧认为它是匮乏的，这种想法在一定程度上是十分片面和以我为主的。

(二) APP内容和APP的用户无法对接

首先，APP中没有搜索功能。从新闻信息传播方式上看，“鲜财”就像一个村口的大喇叭，我推送什么你就看什么，不能搜索新闻，不能搜索主题，只能线性的查看历史消息。实际上，“鲜财”实现的仍是点对面的大众传播，仍然没能走出“大喇叭”时代的藩篱。

其次，用户主页功能没有充分利用，只是简单的账号注册和囤积，对于用户个人的资料没有进行收集和挖掘。访谈者表示“鲜财”并不是要做成“今日头条”，“纯聚合的，技术主导的”，APP无法实现个性化推送和偏好算法学习。但是这并不是放弃对用户资料进行收集的理由，融合新闻媒体最大的优势就是拥有庞大的数据，与传统媒体不同在于其绘制的用户图谱能精确的描绘自家媒体的受众形象，由此才能更精准的将信息和人连接起来。如今的“鲜财”到是反其道而行之。

(三)APP缺乏盈利及变现的可操作方式

在交流中内容负责人表示，“鲜财”APP是宜人贷下的项目，它对盈利并没有任何的要求。现阶段他们不会将盈利作为考虑的问题之一，只要做到一定的体谅，变现就不是问题。这从一方面又体现出传统媒体人创收能力的薄弱。

“上级公司对这种资讯项目它是一直会持续投入的。所以可能没有生存的压力。” “鲜财”APP当下作为创业项目没有正式投入市场，依然处在上级公司羽翼庇护之下。可在没有成熟盈利战略策略的前提下，“鲜财”一旦开始冲进市场，母公司宜人贷的压力将会非常大，每一秒都在“烧钱”，而所谓的流量也不过是后台的信息流水，毫无变现可能。手机新闻媒体市场，风云变幻，在这个竞争如此激烈的时代，谁家的APP没有“生存的压力”？

二、建议

(一)精确对接用户和信息，不以自我为中心

新媒体APP“花园”是一个打满了栅栏的空间，栅栏是过滤条件，将品种差不多的花圈在一起，实现精确的种植。一个成熟的商业化新闻APP首先要做的是确定自己的市场定位和目标受众，既然信息丰盈时代用户主动，那么一定要做的就是将信息和用户精确的对接，这样才能带来流量，从而沉淀变现。

(二)认识和把握新媒体规律，不再痴守“内容为王”

传统媒体从业者转型成为新媒体从业者时，他们容易固守以往的经验和理论，对新媒体实际上持有“看低”心理，不主动学习新媒体规律。从现实来看，原本只用考虑做内容的传统媒体普通从业者需要学习渠道和营销是什么，需要放下“无冕之王”的“高傲”，俯下身子去学习新媒体，了解受众，进行信息服务。

(三)盈利模式应受重视

传统媒体盈利模式靠拨款、零售、广告“三驾马车”，都很被动。“鲜财”APP目前盈利模式还没有被提上日程进行思考，但很多新媒体盈利方式均可借鉴，例如知识付费、电商、转换流量成为母公司用户等。传统媒体人如果不从盈利思想上转型，其即使参与运营新媒体也无法通过流量变现，或者变现手段低劣如百度，必将影响APP的长期发展。