预算管理在企业财务管理中的作用

重庆弘凯置业有限公司 方雅丽

预算管理在企业财务管理中的作用

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在经济全球化浪潮的推动下，我国经济呈现出新一轮的发展势态，市场竞争愈加激烈。在现代企业制度被广泛推行的今天，预算管理作为企业财务管理中的一部分，越来越显示出其重要性。现代企业想要在激烈的市场竞争下取得效益并赢得长久发展，就必须不断加强和控制预算管理。但就我国企业经营管理的现状来看，预算管理并没有得到足够的重视，本文将具体阐析预算管理在企业财务管理中的作用，希望能够引起一些企业经营管理者的思考。

预算管理 财务管理 重要性

一、能够规范企业的经营管理

我国在实行了社会主义市场经济制度后，企业成为了以营利为目的的市场主体，在市场竞争日益激烈的今天，市场环境日新月异。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地并获得长足发展，除了注重企业生产项目的质量与效益外，更重要的是必须不断加强企业内部管理，而加强企业内部管理的一个重要手段就是加强预算管理。一方面，预算管理能够对企业资源进行一个总的整合，方便企业管理者对企业资源进行合理优化配置，从而降低企业经营成本，提高经营效益。同时，它能够协调企业经营者的管理工作与企业的战略决策相适应，以促进企业发展进程的顺利实现。另一方面，企业以发展目标为前提和导向来修正和强化管理计划，上级管理者通过发挥组织和协调职能，将企业预算目标下达给各个部门、职员，使其明确自身在预算目标下的责任义务，以共同促进企业战略目标的实现。总的来说，预算管理能够将企业的财务管理目标具体化，对预算执行过程有导向作用，可以加强企业的财务管理。

二、能够提高企业资金的使用效率

资金管理是企业财务管理的首要内容，预算管理中涵盖资金预算管理的部分，能够预先对资金的使用进行规划、评估，能够减少资金的闲置，实现资金的优化配置，让有限的资金发挥出更大的效用。企业的资金预算管理关乎企业经营的各个环节，合理、科学的资金管理能够使企业的经营目标更加明晰，使企业财务管理工作更加高效，从而增强企业的整体管理水平和企业的市场竞争力。

三、能够提高企业的整体经济效益

预算管理是对企业生产经营活动进行事前调控的一种手段，其通过详细的市场调查与评估，以销量确定产量，将企业内部资源与市场需求有效结合起来，最大化的为企业赢取经济效益。企业预算管理中的成本管理，能够有效控制和节约企业成本，是企业增强其市场竞争力的基础。同时，对预算管理实行程序化管理，将预算管理书面化，落实为具体的规章制度，将预算执行责任落实到具体的部门，具体的负责人，使预算管理发挥出实际效用，为实现企业经济效益打下良好的基础，为完成企业既定的经营目标提供保障。

四、能够为企业绩效考核提供参考标准

预算管理作为企业实施战略目标管理的重要手段，也是企业绩效考核的重要内容之一。财务的预算管理一定程度上能够反映出一段时期内企业的财务状况和发展状况，因此，它也是企业战略目标中的一个重要的量化标准。一方面，通过将财务预算数量化，能够直观地体现出其管理工作的各项标准。另一方面，对预算管理进行考核，能够对企业各部门和员工的工作进行一个评估，作为部门管理者和员工的绩效评估标准之一，也能提高员工参与预算管工作的热情，促进部门预算管理目标的顺利实现，从而促进企业整体预算目标的实现。

五、是适应企业产权制度变更的需要

随着我国经济体制改革的不断深化，我国的企业产权结构也在不断发生着变化，企业产权结构的改革、更新速度之快，使得投资者们除了关注企业现阶段的经营成果，也更加注重企业的发展前景。为了适应企业产权制度变更的需要，也为了保障投资者的利益，企业经营者对企业的管理和规划也开始发生了一些变化，预算管理从以前的经营结果的利润预算扩大到经营过程中的业务预算和资金预算。这样的预算管理是在企业产权制度变更下的必然趋势，也无疑是对企业财务预算管理的一种完善。

六、是实现企业财务管理现代化的需要

在社会主义市场经济大环境下的企业发展呈现出多元化的发展势态，企业经营活动中所需要的资金的筹集途径和企业投资主体也越来越多样化，由此带来的财务管理内容变得愈加复杂多样，启用现代化的财务管理手段成为一种必然趋势。而现代化的财务管理手段需要依托预算管理来实现，企业实行财务预算管理，将财务管理模式由核算型管理转向预算型管理，通过对资金的合理优化整合和配置，将投资者投入的资金划拨到最需要资金的部门与项目，从而促进企业的发展。

七、结束语

文中具体阐述了预算管理在企业财务管理和企业经营管理活动中的作用和重要性。但就我国目前的情况看，大多数企业的财务预算管理都存在着许多的问题。一方面，部分企业在制定预算管理体系过程中，没有经过严谨的市场调查与分析，也没有以企业的战略目标为出发点和落脚点，预算管理体系在市场环境的变化下轻易就被淘汰；另一方面，部分企业虽然制定了合理、科学的预算管理体系，但由于缺乏有效的监控机制，预算管理并没有真正得以落实，预算管理流于形式，并没有发挥出应有的效用。还有部分企业由于财务管理人员的素质与能力不足，在制定和执行财务预算时，并不能充分考虑到市场与企业的情况，从而使预算管理偏离实际。结合本文对预算管理重要性的分析，若这些问题不能得到及时的解决，势必对企业发展形成阻碍，因此，借此文章希望给企业经营者一些警醒。

[1]李磊.浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用[J].河北企业, 2010年8期

[2]杨朝玉.充分发挥财务预算管理作用的探析[J].中国总会计师, 2007年8月

[3]李晓飞.关于实施财务预算管理意义的认识[J].上海会计,2006年3月