建设项目风险的分析及控制措施探究

2017-03-28 08:46云南省第一监狱邓永
财经界(学术版) 2017年1期
关键词:施工工艺控制措施建设项目

云南省第一监狱 邓永

建设项目风险的分析及控制措施探究

云南省第一监狱 邓永

建设项目实施过程中所受影响因素较多,施工期间面临较大风险,给建设项目的如期推进造成不利影响。本文认真分析建设项目存在的风险,提出相关的控制措施,为提高风险控制水平,降低建设项目风险的发生提供参考。

建设项目 风险分析 控制措施 探究

建设项目参与部门多、施工周期长、施工环境复杂,不可避免的存在一些风险,如何采取针对性控制措施,降低风险发生,为建设项目的安全实施创造良好环境,是施工单位关注的重点。

一、建设项目风险

建设项目实施过程中存在较多风险,做好风险分析,有助于为提供有效的控制措施提供依据。研究发现,建设项目存在的风险包括:技术风险、组织风险、项目管理风险等。

(一)技术风险

所谓技术风险指建设项目实施过程中,采用的施工工艺、运用的施工技术等存在的风险,主要体现在:未严格按照施工工艺进行施工,尤其在施工参数的控制上不够准确,不仅影响施工质量,而且增加安全事故发生机率。同时,施工队伍专业水平参差不齐,专业水平差,施工随意性大等无形中增加风险发生机率。

(二)组织风险

组织风险指对建设项目把握不准,进行施工组织时未充分考虑各环节存在的风险,不能充分利用可利用资源,导致人、设备等安排不合理,不仅影响施工工作的高效开展,而且无疑中增加施工成本开支等。部分建设项目因组织不合理,导致项目资金不能及时拨付到位,导致建设项目停滞,甚至承担法律责任。

(三)项目管理风险

建设项目施工涉及工种及机械设备较多,需加强管理,统一调度与指挥,才能保证施工工作有条不紊的开展。但如项目管理不善容易导致风险的发生。如不注重施工人员岗前检查,防护措施不到位会增加坠落风险;不注重施工监督管理,施工质量、施工进度无法保证,承担一定的责任风险等。总之,项目管理贯穿到整个施工环节,稍有不慎容易导致风险发生,影响建设项目的如期推进。

二、建设项目风险控制措施

(一)做好风险识别分析

建设项目施工难度大,风险因素多,只有做好风险的识别分析,并准确评估发生机率高的风险,而后采取针对性控制措施,才能有效预防风险。因此,建设项目实施过程中应注重做好以下工作:一方面,认真分析建设项目施工图纸,掌握施工的重点及难点,明确不同施工环节所用的施工工艺以及重要技术参数,尤其注重从施工人员、施工机械、施工材料等较多分析施工中可能出现的风险,并详细记录风险内容。另一方面,结合建设项目实际、风险发生机率以及风险造成的严重程度,运用综合评价法、层次分析法等,对风险加以评估、排序,将重点放在发生可能性高、造成损失严重的风险的控制上。另外,针对不同风险制定详细的风险规避方法。例如,针对一些自身无法承担的风险,可选择与保险等单位合作,实现风险的转移,降低风险造成的损失等,为建设项目开展中风险的控制提供依据。

(二)进行科学施工部署

实践表明,结合建设项目实际进行科学的施工部署,有助于合理调配施工资源,提高施工质量,降低风险的发生。因此,建设项目实施中应注重施工的科学部署,确保以下内容的认真落实:首先,根据签订的建设项目施工合同,构建科学的施工组织,尤其应指派经验丰富、综合能力较强的人员为项目经理,负责整个建设项目的施工工作。其次,制定明确的施工工作计划,合理协调施工材料、施工机械进场顺序等问题,尤其根据不同阶段的风险,制定合理的应急预案,并注重应急预案的演练,以提高风险反映能力。最后,明确不同施工环节负责人职责,必要情况下施行责任制,谁出问题谁负责,杜绝出现风险相互推诿现象的出现。

(三)提高项目管理水平

提高项目管理水平,有助于及时发现建设项目实施中存在的风险,短时间内采取有效措施加以处理,避免风险的进一步蔓延。建设项目实施中可采取以下策略,实现项目管理水平的提升:首先,施工培训。建设项目实施前组织相关负责人开展施工培训活动,讲解施工风险知识,提高其对风险的识别及应对能力。同时,做好施工人员技术交底工作,讲解风险控制的重要性,施工期间加强自律,严格依据施工工艺要求施工。其次,完善制度。建设项目实施期间注重完善上岗制度、监督制度、奖罚制度,约束施工人员不良行为的同时,调动施工积极性与主动性,减少违规、违章操作,有效预防风险的出现。最后,加强监督。建设项目实施中加强监督,尤其针对重点环节的施工,技术人员应在现场给予指导,及时指出施工存在的问题,提高施工质量的同时,减少施工风险的发生。

综上所述,建设项目实施中,为避免风险发生,为施工工作的顺利、高效完成奠定基础,应明确施工期间可能出现的风险,并做好风险识别分析工作,尤其针对可能造成严重后果的风险应制定应急预案。同时,加强建设项目整个实施中的规划,提高项目实施中的监督管理,及时发现潜在风险,采取针对性措施将其消灭在萌芽状态,为建设项目目标的实现创造安全环境。

[1]黄波.建设工程项目风险分析与管理研究[D].南京理工大学,2013

[2]李晨.建设项目工程造价风险研究[D].西安科技大学,2014

[3]杨瑞丽.基于动态发展的建设项目风险管理的研究[D].西安建筑科技大学,2010

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