广西出版业转型升级的路径选择

林余荫

广西出版业转型升级的路径选择

林余荫

转型升级，是出版研究的前沿领域。随着经济发展新常态阶段的到来，广西出版业也开始进入到了转型升级的关键时期。在当前，广西出版业转型升级有哪些发展动因，该选择什么样的发展路径，又采取哪些转型升级的策略实现路径目标等这些问题，可以说是广西乃至全国出版界面临的改革实践的重大现实问题，本文就这些问题逐一展开论述。

广西出版；转型升级；发展路径

一、广西出版业转型升级的动因分析

随着媒体融合时代的到来，作为经济发展重要产业的出版业，也和其他行业一样，面临着转型升级。广西出版业的转型升级的动因，具体表现在以下几个方面。

（一）经济发展新常态阶段的需要

在经济发展新常态阶段，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。“十三五”时期，推动产业转型升级已成为重点任务。出版产业是一个高效、低耗的朝阳产业，新的经济增长点正是这种有效利用自然资源、保护人类生存环境的产业。当前，党和国家已经将文化建设为中心作为国家战略重心纳入国家发展规划，以出版业为核心的文化产业已成为极具发展潜力的新兴业态，出版业将成为重要的经济增长点。在此背景下，广西也和全国其他省份一样，在产业的转型升级中，将出版业作为重要的产业和新的经济增长点大力发展。

同时，在经济发展新常态下，出版业内部也需要转型升级。就全国来看，出版转型升级是否顺利，直接关系到能否从出版大国迈向出版强国。就广西而言，随着转型升级等体制改革的推进，全国各地的出版业发展势头很强劲，广西出版业面临着严峻的挑战，与江苏、广东、湖南等出版强省相比，广西出版业差距还不小。所以，广西出版业要以自治区党委、政府关于将广西建设成为文化大省和文化强省的战略为契机，认真学习先进经验，发挥自身优势，做好出版转型升级这篇文章。

（二）实现出版业可持续发展的需要

随着出版转企改革的深化，广西图书出版社中仅有广西民族出版社保留事业单位性质，其余七家图书出版社均已改为企业，出版单位已经逐渐失去计划经济时代的政策红利，必须尽快完成从事业单位向企业单位的角色转变，主动找准市场主体定位，找准发展方向，研究自己是走集团化发展路径，还是走内涵式发展路径等，只有这样，才能实现可持续发展。

同时，随着人民生活水平的提高，人们对出版物的需求日益增多且呈现出多元化特点。如现在的年轻受众对数字产品更偏爱，传统出版业的发展将面临越来越大的困难和挑战。在这样的背景下，广西出版业急需加快转型升级步伐，适应产业化、集团化、数字化、国际化的发展大趋势，形成真正有竞争力的市场主体，这样，广西出版业才能实现长远的可持续发展。

（三）现代科技进步的必然要求

2017年4月18日，中国新闻出版研究院发布“第十四次全国国民阅读调查”。报告数据显示，2016年我国成年国民数字化阅读（网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、Pad阅读等）方式的接触率为68.2%，较2015年的64.0%上升了4.2个百分点，明显超过纸质阅读。移动阅读、社交阅读将成为未来的发展趋势。现代科技的进步推动了数字化阅读、多屏幕阅读方式的普遍盛行，而新的阅读方式又成为传统出版业快速完成数字化转型的动力之一。随着数字化技术的逐步渗透，传统出版呈现出萎缩态势，传统出版方式必须实现数字化转型升级，掌握新兴出版方式，才能适应数字化阅读、多屏幕阅读时代的要求。科技的进步也逐步改变着出版产业链和商业模式，这给传统出版业既带来了挑战又带来了调整产业结构的机会，出版业转型升级是产业发展的最好出路。

（四）提高出版竞争力的必然选择

出版竞争力包括出版规模、管理体制、内容、品牌等要素。当前，广西出版业整体规模偏小，综合竞争力还不够强，在国家新闻出版广电总局发布的《2016年新闻出版产业分析报告》中，广西无论是图书出版集团、报刊出版集团还是发行集团、印刷集团，总体经济规模无一进入全国十强。广西出版业要提高竞争力，必须实现转型升级：通过走产业化发展路径可以优化产业结构，延伸产业链；通过走集团化+内涵式发展路径可以优化组织结构，做大做强出版企业；通过走数字化发展路径可以优化技术结构，提高技术、内容创新能力；通过走国际化发展路径可以优化空间结构，提升国际竞争力；通过走品牌化发展路径，可以优化产品结构，提高产品竞争力。

二、广西出版业转型升级中的关键路径

经济学家林毅夫说过，思路决定出路。广西出版业在转型升级中如果没有方向，或者方向不对，就容易盲目发展，所以，找准发展的路径方向非常关键。如上所述，笔者认为，广西出版业转型升级中发展的路径应该着重从以下几个方面推进。

（一）产业化：产业结构转型升级

出版产业化，就是通过一系列改革和创新达到一定的规模程度，实现集约化发展，呈现产业集群效应。就全国而言，出版强省（直辖市）都是那些出版产业化发展程度较高的省（直辖市），比如江苏、湖南、北京、上海等。

在产业结构转型升级中，广西应该加大对出版相关产业的政策和资金扶持力度，可重点考虑建设自治区级乃至中国—东盟国际性的出版园区（基地），如少数民族语言文字出版园区、数字出版基地、影视制作园区、文化创意设计园区、游戏动漫出版园区等。要拓展产业链条，注重传统出版与数字出版的融合，互联网与移动互联网的融合，虚拟与现实、线上（数字内容）与线下（实体出版物）的融合，产业链间渠道与平台、平台与终端、终端与内容的融合，最终使广西新闻出版业顺利向产业化转型升级，实现新的跨越式发展。

（二）集团化：组织结构转型升级

广西出版领域组织结构多元化特点不明显而且出版企业规模过小，这个问题严重制约着广西出版业的发展。一方面，要多组建几个大型的出版集团，走集团化发展路径；另一方面，集团内部的出版企业，要注重特色和品牌建设，走内涵式发展路径。除了国家明令禁止社会力量进入的出版领域外，广西应打破所有制限制，全面向社会资本开放，鼓励、支持社会资本以股份制、民营等形式，兴办图书策划、影视制作、发行、会展、版权代理服务等出版企业，实现组织结构的多元化。

集团化发展中要鼓励跨地区、跨行业经营和发展。要鼓励一业为主，多种媒体兼营的经营模式，这样做有利于优化资源配置，最大限度地开发利用出版资源的多种价值，实现综合效益。

（三）数字化：技术结构转型升级

数字出版是当今出版业新的发展业态，广西传统出版业必须紧随其后，尽快实现数字化转型，走数字化发展路径。出版单位一是建立自己的数据库，为读者提供网上阅读和下载的资源，也可联合其他出版机构，共同建造数据库，通过借力节约成本。二是加强版权保护，开发数字版权资源，特别是运用当下热门的IP全媒体开发模式，将传统出版与影视、游戏、动漫、综艺等其他文化产业融合，实现版权价值最大化，形成热门版权的产业生态链。

（四）国际化：空间结构转型升级

国家已经把“出版走出去”作为一种文化战略，出台了多种政策鼓励出版企业以国际视野办出版。广西毗邻东盟诸多国家，是中国—东盟博览会的永久举办地，应该着力往国际化路径发展，加大与国外先进出版集团的合作力度，加大版权输出和引进，甚至走出国门办出版。在这方面，广西出版成果喜人，已积累了一定经验：近年来，广西出版传媒集团共向越南、泰国、印尼、马来西亚、新加坡等东盟国家输出版权400多种，成为全国向东盟国家输出版权最多的出版集团。又在埃及、突尼斯、土耳其、南欧开拓新的图书版权输出，直接参与国家“丝路书香”战略建设。广西师范大学出版社集团继2014年收购了澳大利亚视觉出版集团Images公司之后，2016年8月，又宣布成功收购英国ACC出版集团，完成国际化出版发行完整产业链布局，成为国内首家以并购的方式构建具有完整产业链的跨国出版集团。

（五）品牌化：产品结构转型升级

品牌是企业无形的资产，广西的出版企业在转型升级中要加强品牌建设，多出精品与特色产品，以质量与特色为核心，赢得品牌，减少对教材教辅的依赖，实现产品结构的转型升级。在产品结构转型升级中，一是要增强社会责任感，不能为了单纯追求经济利润而买卖书号，更不能出版违法违禁作品。二是要制定品牌方案，不同的出版社依据自身的优势与特点，找准自己的品牌定位，树立品牌形象，规划品牌战略。三是产品品牌与企业品牌要实现合一，避免受众“只记得畅销书书名却不知出版该畅销书的出版社名”的尴尬。

三、实现广西出版业转型升级目标的建议

出版业转型升级的路径目标找准了，还要采取有效可行的措施，才能实现目标。以下笔者分别从宏观、中观和微观三个层面，结合广西出版业的实际提出一些建议措施。

（一）宏观层面

在政府宏观层面，出版行政管理要从微观管理转向宏观管理。广西要对现有的出版管理体制认真梳理，改革不适应宏观管理的体制。

首先，要制定和修订出版产业发展的政策，加强宏观调控，以政策推动广西出版产业向产业化、集团化、数字化、国际化、品牌化转型升级。

其次，要建立统一、开放、竞争、有序的现代出版市场体系，促进出版生产要素科学配置、合理流动，实现地区和产品结构均衡。

再次，要尽快建成若干个出版产业园区、文化创意园区、数字出版基地等产业聚集区，整合出版资源，进一步做大做强现有的两个出版集团，将出版产业从小、散、弱向大、聚、强方向发展。

最后，政府要加大资金扶持力度，重点扶持传统出版向国际化、数字化等新兴出版业态转型。

（二）中观层面

在出版产业中观层面，重点是跨国、跨地区、跨行业发展，延伸出版产业链。

首先，广西要进一步将出版业融入“一带一路”建设中，更多地与国外开展密切合作，通过横向联合或兼并来完成资产重组，形成几个跨国、跨地区的大型出版集团。

其次，要加强跨行业协作，利用优质的版权资源，从单一纸质出版向影视、游戏、动漫、网络等行业融合，向“立体出版”模式转变。

再次，将出版活动的上游即出版创意、策划等单独成立或引入社会资本成立策划创意企业，强化上游链条，实现组织结构多元化和专业化；将出版活动下游中的销售、物流、出版产品品牌衍生品等充分拓展开发渠道。如销售渠道，出版社可自己网络售书，也可与品牌电商合作扩大销售，减少对实体书店的依赖。又如创办自己的物流公司和品牌衍生品公司，既能增加出版主业的附加值，又能通过这些下游环节，无形中为出版企业做了很好的宣传广告。

（三）微观层面

在出版企业微观层面，重点是转变出版理念，完善现代企业制度，提高内容和技术创新能力，加强人才队伍建设。

首先，出版理念要从“以出版产品为中心”转向“以出版消费者为中心”。从消费者的角度来寻找和开发选题，有针对性地为目标消费者提供其所需的内容和服务；要克服“小富即安”的思维，大胆开拓业务，做大做强企业，要敢于和全国强企竞争。

其次，完善现代企业制度要以资本为纽带，走集团化、规模化发展之路。如在融资上市方面，广西师范大学出版社集团的成员企业北京昊福文化传播股份有限公司于2014年6月在资本市场上市，成为全国“书业新三板第一家”，标志着中国新闻出版业混合所有制经营向资本市场迈出重要一步。

再次，内容和技术创新能力要在选题、策划、风格、设计、数字技术等方面有所创新。当前要特别注重数字内容资源的开发和利用，将自己拥有版权的优质内容数字化，自己开发或者与品牌企业共同开发或者转让，实现一次内容多次赢利。又如，在出版产品的价格方面，利用广西人力成本较低、本地物资价格较低等优势，灵活定价，走薄利多销的路子，减少库存压力。

最后，加强人才队伍建设。要重点培养既熟悉传统编辑出版业务，又掌握现代信息技术，善于经营管理的复合型人才。好的内容必须靠人才去创作、发掘、运作，说到底，内容的问题以及出版业的核心价值实现问题还是人才的问题。处于边疆地区的广西出版企业，要制定激励机制，提高薪酬福利待遇，才能吸引并留住人才；要重视在职培训，多把员工送到国内外出版强企学习，才能尽快提高人员素质；要与高校合作办学，紧密产学研的互动关系，才能尽快培养急需人才；要启动引智计划，引进版权、国贸、跨国跨地区跨媒体经营管理人才等，才能拥有行业的高端人才。[本文系广西高等学校科学研究项目（项目编号：KY2015YB083）]

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[作 者]林余荫，研究生，广西民族大学传媒学院教师。