事业单位人力资源经济应用与发展探讨

廊坊市机关事业单位工人培训考核服务中心 陈松龄

事业单位人力资源经济应用与发展探讨

廊坊市机关事业单位工人培训考核服务中心 陈松龄

当前，随着社会经济的快速发展，事业单位的规模逐渐扩大。在这种环境下，事业单位的内部结构、工作内容等也随之发生较大的变革，使得人力资源管理具有一定的复杂性。本文将对事业单位人力资源应用及发展进行分析探讨。

事业单位 人力资源应用 发展

一、人力资源经济管理的重要意义

近些年来，随着社会经济的快速发展，各行业的市场竞争力越发激烈，强化人力资源经济管理俨然已经成为事业单位的重要工作内容之一。事业单位的人力资源经济管理，能够有效提升人员的综合素养，让事业单位的运营环境更加的有序、和谐。通过人力资源经济管理，能够促使员工业务能力的提升，让员工增强所需知识与技能，进而提高工作绩效，实现事业单位的发展目标，让事业单位的市场竞争力得到进一步的增强。另外，人力资源经济管理还能够提升员工对于事业单位的认同感、忠诚度，确保事业单位人力资源的稳定性。在人力资源经济管理中，员工通过提升自身的工作能力，进而得到价值的体现，不仅得到物质满足，而且能够在精神上获得成就感，以提升对事业单位的认同。与此同时，人力资源经济管理还有利于塑造事业单位的良好形象，让事业单位凝聚力得到进一步的提升，并塑造共同的价值观，通过丰富多彩的培训形式，充分发挥事业单位的文化，让事业单位员工在良好的工作氛围中形成融洽与进取的精神，更加认同事业单位的文化。

二、促进事业单位人力资源经济发展的有效对策

为促进事业单位人力资源经济的有效发展，事业单位应采取多种对策，首先对人力资源经济管理理念加以创新、其次完善管理制度建立激励机制、构建信息化建设平台、提升管理者自身素质、遵循多方面原则，以此来促进事业单位全面发展。

(一)革新人力资源经济管理理念

事业单位在人力资源经济管理方面需要进行创新理念，建立科学管理制度，保证事业单位能够适合社会发展。第一，要做好人力统筹工作，根据单位实际情况而适时引进人才；第二，做好留住人才工作，通过完善单位工作管理制度、鼓励制度以及培训制度，使得员工能够获得良好的职业发展；第三，事业单位要组织员工学习，掌握先进的工作方式以及方法，提升员工工作效率，同时还要加强对员工素质教育，培养员工团结、合作能力，凝心聚力促进单位发展。

(二)完善管理制度建立激励机制

首先，事业单位需要按照实际情况对完善人力管理制度，一方面是完善人力开发工作，根据单位中人员组成情况以及人才特点而制定科学的管理制度，从而保证人力资源能够在管理在实现最优化的目标，另一方面还可以提升员工积极性；其次，建立良好的激励机制，根据员工工作岗位情况而增加工作成果的考核内容，对于具有突出成就的员工要给予鼓励，从而能够更好地激发员工在自身工作岗位中进行工作创新，进而提高事业单位工作效率；最后，根据员工自身特点以及所掌握的技能而安排合适岗位，从而能够促进员工能够结合自己的能力在工作中做出贡献，并可以安排一定具有挑战性工作，激发员工积极应对挑战。

(三)构建信息化建设平台

人力资源管理所涉及的范围极广，包括所有的教职人员、所有的学生、所有的工作人员。人力资源管理部门要进行所有的教职员工的信息整理、考勤工作，实际的人力资源管理工作，非常繁杂，基本上都是重复单调的信息管理，但是这种工作却十分必要。由于要满足人力资源经济管理信息化建设管理的需求，事业单位的管理者要适时的构建信息化建设平台，在工作开展的过程中，要从人事档案开始着手，通过运用信息的管理软件，把所有的教职员工的信息进行整理录入，建设一个需要后期完善的信息库，设立多层次的信息化网络平台，让管理者能够随时的查询职工的基本情况，减少人力资源管理部门的基础性工作，达到资源共享、信息交流互动这一目的。

三、结束语

人力资源经济是事业单位的主导性资源，是事业单位实现各项资源优化配置的基础。而事业单位文化则是整个事业单位的灵魂，与事业单位的精神支柱。而要推动事业单位的稳定、健康、持续发展，还需要明确事业单位文化与事业单位人力资源经济管理间的关系，让事业单位的核心竞争力得到进一步提升。

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[2]胡会娟.事业单位人力资源经济的应用与未来发展[J].财经界(学术版),2016

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