关于房地产企业内部控制的几点思考

株洲高科集团有限公司 尹石莹

关于房地产企业内部控制的几点思考

株洲高科集团有限公司 尹石莹

随着社会的发展及时代的进步，我们国家近几年的经济水平有了显著的提高。国民经济的快速发展，无疑为社会当中的各个行业发展提供了鲜活的动力。就房地产行业来说，其近段时间在我们国家经济市场当中的表现可谓是引人注目，房地产成为了我国支柱性产业。财务管理是一个企业可持续发展的根本所在，藉此，本文立足于房地产行业的自身特点，对房地产企业财务内控制度进行了分析，并给出了相应的发展建议。

房地产企业 内部控制 发展对策

伴随着改革开放的进一步深化，我们国家在进入二十一世纪之后，综合国力有了显著的提升。经济与科技等方面的共同发展，为社会发展及社会当中各个行业的发展提供了必要的动力。作为热门行业之一的房地产行业，财务管理可以说是其发展的根本所在，一个企业如果拥有一个好的财务内控制度，将会在企业生产经营中带来大量的经济利益，并帮助企业在激烈的市场竞争中获得更高的行业竞争力。

一、目前房地产企业内部控制存在的问题

就目前我们国家的经济发展来说，房地产事业在其中做出了重要的贡献，立足于企业内部的财务管理工作意义来说，现阶段的房地产企业的财务内控制度仍然存在着很多的问题，其中已经有很多的问题限制了房地产事业的正常发展。结合实际因素，笔者对目前房地产企业财务内控制度存在的问题进行了简要的分析，并从不同的层面进行了如下的简单总结。

(一)内部控制意识薄弱

相比于其它行业而言，房地产行业的发展时间不长，没有现成的内控模式，大多数企业多侧重于事后控制，都是在总结前期开发项目经验基础上不完完善内控制度和流程。同时，房地产企业往往都会将主要精力放在产品的开发和销售之上，因为这直接关系到公司的现金流及经济效益。

(二)内部控制体系不健全

健全的内部控制体系应该能够为企业指明发展的方向，在工作中并能给予一定的依据和指导。随着国家宏观的调控，房地产开发企业具有明显的政策导向性，这就需要房地产开发企业对项目进行系统分析，从宏观政策、地区的总体规划、客户需求、全面预算、资金风控等多方面来思考。但大多数的房地产开发企业并无内控机构甚至一个部门或人员身兼数职，既是运动员又是裁判员，导致某些问题无法及时发现改正，造成更大的经济利益损失。

二、加强房地产企业内控制度的发展对策

结合笔者现阶段所了解到的基本情况，就房地产企业的财务内控制度，本文给出了几点建议，希望可以通过以下的论述，能有利于加强房地产企业财务内控制度，促进房地产行业进一步发展。

(一)完善企业内部环境

房地产企业领导及员工，应该做到与时俱进，多途径学习先进企业监督和管理方式，完善当前的结构，增设内审部门，分离不相容岗位，定期轮岗，创造良好的环境，提高管理者及基层员工的内部控制与风险防范意识，并将其融入到薪酬体系中去，将企业发展与自身的发展有机的融合起来。同时，应加强企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感。

(二)强化企业信息化管理水平

众所周知，房地产项目开发周期及经营周期较长，在日常工作中需要与众多部门、单位进行沟通协作，有条件的房企应当建立自己的信息系统，将企业各部门有机的联系起来，促进企业各部门的资源共享，强化部门间的合作，在科技化的管理模式下精确的掌握企业的情况并做出数据分析，为公司经营层提供决策的依据，实现管理效率的提高与管理水平的提升。

(三)加强内审力度

房地产企业应当建立独立内审机构，由董事会等企业最高机构领导并对其负责，应配备业务素质高、品行良好的工程预决算人员、财务审计人员，采取定期和随机抽取的方式对内部业务进行检查、指导。对未能履行内控制度导致内控失效，要追究相关人员的责任；对履行内控制度取得明显效果，可以适当地给予奖励，做到奖惩分明。

三、结束语

综上所述，房地产行业与其它基本行业来说，是近几年的一个新兴行业。就其本身来讲，房地产行业具有一定的特殊性质。例如在房地产行业当中，其基本的建设内容较大、较广。并且房地产具有较强的周期性。针对这些特点，房地产行业的财务内控制度在具有普通特点的同时，也将会具有一定的特殊性。只有根据房地产行业的基本特点建立一个完善的内控系统才能真正的做到促进房地产事业的进一步发展。但是内部革新并不是一个一蹴而就的过程，我们应该坚实的走好每一步。

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[2]张锦萍.基于房地产企业内部控制机制的几点思考[J].企业导报,2015, (10):97+99

[3]迮玉琴.对房地产企业财务风险控制的几点思考[J].商,2013,(04):40