浅谈水利工程施工管理

辛立申

摘 要：近些年来，随着科学技术的日新月异，社会经济的迅猛前进，我国各行各业也都迎来了新的起色，而水利工程是我国重要的基础建设之一，更是与人们的生活息息相关，因此对水利工程的重视程度也越来越高。水利工程施工是其重要的组成部分，同建筑行业一样，施工对于水利来讲也是活动的中心环节，而施工管理则包括着施工中各个管理环节，因此，对水利工程施工而言具有着重要的影响，所以更应引起更高的重视。文章对水利工程施工管理的具体内容展开了分析与探讨，并对其特征和内容进行了细致地阐述，希望能够为相关从业人员带来一定的借鉴意义。

关键词：水利工程；施工管理；研究；分析

科學的进步带动了各行业的迅猛发展，而水利工程关系着民生，因此格外重要。工程项目作为一个企业存在的基石，并且与工程的盈利额有着一定影响，这对企业来讲有着较大意义。随着水利工程建设规模的越来越大，其施工管理慢慢被人们越发重视，而施工管理是其项目中非常重要的一部分，对其至关重要。在当今竞争日趋激烈的形式下，如何稳固企业的地位，使企业能够屹立于不败之地，成为诸多企业中的佼佼者，是企业一再追求的目标。而想要实现这个目标，就需要从工程项目的施工管理入手，使其管理工作有所提升，才能够进一步实现目标。文章针对水利工程施工管理的具体特征和内容，展开了详细地分析，下面就具体来说明。

1 水利施工中存在的问题

1.1 安全管理中存在的问题

安全管理问题是水利施工存在的主要问题之一，也是首先需要解决的问题之一。这些问题具体有：（1）部分安全机构在设置方面存在漏洞，需要及时发现并解决；（2）在管理工作人员的安排上存在着一些问题；（3）在机械设备方面存在问题，包括安全检测仪器以及检测装备等；（4）对安全技术的经费投入不够或存在问题；（5）在技术方面，安全技术标准、措施等方面尚存问题；（6）在职业健康安全管理体系推行方面仍然存在一些没有解决的问题。

1.2 其他方面存在的问题

除了在安全管理中存在的问题之外，在另外一些方面依然尚存问题有待解决。具体来说包括：存在施工任务不足的现象，企业的制度以及管理的一些方面没有足够的进展，创新意识不足，工作开展存在困难，部分处于停步不前的状态；除此之外，在市场竞争力方面也存在一些问题，竞争力匮乏，有待提升。

2 水利工程项目施工管理的主要特征

想要解决水利工程施工管理中存在的一些问题，就需要首先对其工程项目管理的主要特征有明确的认识。由于水利工程施工管理较为复杂，属于多样性，能够影响它的因素也来自于多个方面，并且变化比较多，因此要考虑其实际情况，实际特征，才能做出准确的规划。科学的工作规划，有利于工作的进一步开展，对工程的顺利施工也有着事半功倍的效果，因此要格外重视。下面将具体就其特征进行分析。

首先，其所涉及的方面较广，具体施工管理工作囊括着很多方面，包括工业、水利、交通、环保等领域，因此要对这些方面的工作有一定了解。其次，所涉及到的学科比较广阔。其具体项目施工管理涉及着地质、经济、法律以及气象等学科。再次，其涉及的法律法规很多。施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。最后，具有不稳定性，不确定性。工程施工管理影响因素包括自然因素和人为因素两类。首先来说自然因素，包括地质地形地貌、地质构造、水文的图像以及土壤的类型等。而自然因素对于水利工程来讲，意义重大，需要引起高度关注。因为它与工程项目的质量有着直接关系，甚至能够影响到一个工程的优劣。其次，就是人为因素。说到人为因素包括其在经济、政治以及军事等方面施工人员的技术水平，专业素养，甚至是管理协调的工作能力等等。这些都是人为因素的主要方面，需要各个击破，不断提高。而综上所述，这些因素都存在着不确定性。比如说，一些自然灾害的发生，如山体滑坡、泥石流等等都是很难预测和掌握的，而社会的动荡、战争甚至经济危机等也是难以估测的。它们都由不可抗力引发，不是人所能控制的范畴。因此，它们都存在着不确定性。

3 水利工程施工管理的内容

（1）对施工管理工作进行加强。形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，从而降低成本，但是还能够保证工作的效率与进度，并且在一定程度上提升工程质量。使其事半功倍。要按照工程合同控制建设进行投资和预算，从而协调好各个方面的关系，加强管理。（2）管理人员还要做好协调工作，协助项目法人开展好工程前的一些准备工作，审查并确定分包单位，对设计的图纸进行最后审核。并对施工的具体技术，所要设想的各种问题以及解决措施进行汇总，并对工程进度、资金等有一定了解。执行工程承包合同，依照合同与设计文件开工。此外，还要对工程进度和质量进行明确的监督，做好安检工作，这也包括一些安全防范措施是否到位等。待审核完所有工作之后，还要对合同文件，技术资料进行整理与归纳。（3）待以上工作完成之后，主管部门要对其进行具体检查，并配合相关部门进行竣工验收。

4 水利工程施工管理工作中应注意的事项

4.1 加强学习和培训工作

要获得水利工程施工管理的进步与提高，就需要从具体的实际工作中找到突破点和准确的方向。要提高现场施工管理人员，包括项目经理的整体业务水平，技术水平以及管理的能力等。管理人员要以身作则，增强其自身业务水平与综合素养，才能在工作中发挥出应有的职能。管理工作涉及的方面较为广泛，所需要的专业知识也比较丰富，这就需要专业交叉渗透。项目经理更是管理工作的重中之重，因此要不断提高自身素养，做到一专多能。同时丰富自己的工程实践经验，将其工作有效运用到实际工作当中。

4.2 树立服务意识，协调处理各方关系

管理人员（项目经理）要有服务意识，如果要提升自身的职业素养，专业能力，则需要摆正位置，树立正确的服务意识，做好多方面的协调工作。要处理好法人、监理公司以及设计单位的关系，从而保证后续工作的顺利开展，维护各方的权利。

4.3 严格执行合同

按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4.4 严把质量关

水利施工的质量是其重中之重，因此要对其质量有严格的要求。要完善文件执行施工合同，还要根据施工的具体情况，运用专业技能，发现设计中存在的问题与不合理之处，及时发现问题，解决问题。设计单位要虚心听取建议，对存在的问题进行重新修改。切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。

5 水利工程项目施工管理的创新原则

项目施工管理的创新要适应生产力的发展，生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，做到互相促进、互相制约。将生产力三要素有效结合，将潜在生产力有效发挥出来。同时面对竞争的激烈，要勇于直面问题，不断创新，同时提高劳动者的综合素质。

6 结束语

水利工程施工管理是一项复杂的工作，这就要求项目经理在多方面拥有丰富的知识与经验，不断提升自身素养，完善自身业务水平。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，就需要不断提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，进一步开拓市场，才能在竞争中立于不败之地。

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