水利工程管理现代化与精细化建设探讨

李盼盼

摘 要：水利工程与我国的农业发展以及人们的生活都有非常密切的联系，近几年来我国一直高度重视水利工程的发展和改革，投入了大量的资金和人力物力，想要推动水利工程的管理工作再上一个新的台阶。但是目前国内的水利工程现代化管理中还存在很多问题，要想真正建设起水利工程的现代化以及精细化管理其实并不容易。下文根据笔者的经验主要针对水利工程的现代化与精细化建设展开以下讨论。

关键词：水利工程；现代化管理；精细化

水利工程在农业经济的发展中发挥着重要作用，水利工程管理措施健全与否，将直接影响到农民最终的增收。这是因为水利工程干旱时节能够弥补灌溉水源不足的状况，能够最大限度的减少农民的损失。在城市发展中，水利工程可以调节地区的水域平衡，调节气候以及土壤湿度，能够尽可能的保持水量的地区平衡。除此之外在洪涝时节水利工程能够减少城市基础设施的压力，避免发生洪涝灾害。但是当前的水利工程的管理中还存在着或多或少的问题，需要我们高度重视并且能够采取相应的措施加以解决。我们需要改变原有的落后管理体制，不断的根据实际状况进行革新发展，适应新时代发展的新要求。

一、水利工程管理现代化和精细化的概念

水利工程管理现代化与精细化是水利工程管理中非常重要的一部分内容，它不单单指的是硬件方面的现代化，也包括各项供给措施的现代化。例如人才、相关的政策规定等等。随着经济社会的不断发展，水利工程也能够因时而异，去满足社会发展的新需求。因此水利工程管理必须具备科学完善的管理体系，这样才能够更好的发挥它的作用。

水利工管理的精细化是指在管理过程中能够实现精细化的分工，能够将每一项细节都落实到位，这是因为随着时代的发展水利工程管理工作也不断被赋予了新的内涵。在没有办法让我们的工作在短时间内发生质变的情况下，我们能做的就是从落实好工作中的细节开始，让每一部分的工作都能够由专人负责，有完善的监督措施。将原有的工作目标进行细分，用量化分的方式来对我们的管理工作进行考核，在这个过程中继承好的工作风格，摒弃落后的管理经验。从而在整体上推动水利工程管理工作的进步。

二、水利工程管理现代化与精细化的主要内容

1.管理体制的变革

管理体制的变革是水利工程管理现代化与精细化的重要内容，只有管理体制能够适应在当前的社会状况之下水利工程管理的实际工作状况相适应，那么我们在后续工作的开展过程中才能够有方向。具体来说就是建立岗位负责制的工作标准，让每一部分的工作都能够有人负责，在此基础之上还需要变革组织内人员以及资源的分配方式，让整个管理团队变的精干、高效。然后再通过合理的奖惩措施调动所有员工的工作积极性，明确各阶段工作的管理目标，这样就能够促进整个管理体制的变革。

2.管理制度的完善

管理制度方面的完善与管理体制的变革不同的是，它需要根据有关行业内的标准，结合具体水利工程的管理现状，从搜集资料开始，制定出完善的管理制度。让每一个岗位上的员工都能够进行规范化的作业，在此基础之上还需要施行严格的工作考核制度，这样就能够为水利工程管理的现代化与精细化打下基础。

3.管理手段的革新

所谓管理手段的革新，首先需要说明的是需要根据实际工程的需要建立起完善的监测系统。要借助于专业的仪器对目标工程进行定点监测与移动监测相结合的监测方式，并且监测系统要具备独立的信息传输能力。如果具备以上条件，那么今后如果水利工程发生渗水以及沉降的现象管理中心就能够及时知晓，并且也能够在最短的时间内安排专业的维修人员到位来解决这一问题。其次需要强调的就是安全评估系统的建立，就是说在水利工程建设开工之前，项目的评审阶段就能够借助于安全评估系统的数据，对项目整体进行科学的分析。用科学的方法来论证项目的可行性，这样就等于在无形之中提高了工程建设的准入门槛，自然会从根本上来提高工程的可靠性，这对于后期高效的管理工作的开展是非常有帮助的。最后需要强调的就是水利工程运行管理系统的建设，这是水利工程精细化管理的一个重要表现。这一部分的工作也是需要完善的管理制度作为支撑的，要建立起涵盖相关行业政策的决策支持库，其中也需要包涵专家的评审意见以及特定工程的具体要求。还应该将对于各项技术人员以及管理人员的要求算在内，这样的决策背景才是真正科学的。可以借助于数字管理技术来整合这方面的工作，来提高我们的工作效率。

三、水利管理现代化以及精细化的具体措施

1.树立现代化的管理理念

首先應该让我们的工作靠近当下倡导的可持续发展的理念，并且在这个过程中逐步树立现代化的管理理念，在这种理念的指导之下我们才能够让自身的工作兼顾经济效益、环境效益以及社会效益。这才能够从理念的角度推动我们的工作不断完善，其次要改变过去工作中存在的误区，树立公平公正的服务意识，规范化水利工程的招投标管理。辅之以法律手段的监督，这样就能够推动水利工程的管理工作不断提高。

2.建设高素质的水利工程管理团队

在水利工程管理现代化以及精细化的过程中，是离不开高素质的管理人才的作用的，所以说我们有必要改善当下水利工程管理团队的现状，从人员配置的角度来为管理工作营造一个良好的环境。首先需要完善人才的培训以及引进制度，可以尝试与开设相关专业的学校进行联合，鼓励相关专业的学生深入到管理工作的一线，这样也能够为我们自身的管理团队注入新鲜血液。人才培训方面，要重视新到岗员工的培训，让他们能够在最短的时间内了解到自己将来的工作性质。这样也能够减少他们适应工作的时间，对于那些在岗的员工或者管理人员，要定期对他们组织培训，让他们能够丰富自己的管理知识，提高自己的工作能力。总之这方面的工作虽然繁琐，而且也可能耗时较长，但是只要落实到位还是对水利工程管理现代化以及精细化非常有帮助。

四、结语

水利工程管理的现代化以及精细化已经成为了这个行业发展的必然趋势，重视这部分工作细节能够提高我们的工作效率。但是细致来说这部分工作中的问题也是很难让我们忽视的，所以说该如何完善这部的工作细节，进而提高我们的工作效率就成了我们必须要面对的一个问题。下文是根据笔者的经验对此进行的总结，希望能够对改善当前水利工程管理现代化的现状有所思考。

参考文献：

[1]侯昊华，倪大银，马云霞. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J]. 海河水利，2012，01：24-26.

[2]马立娟. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J]. 黑龙江科技信息，2014，07：266.

[3]罗文飞. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J]. 住宅与房地产，2016，21：225.

[4]陈述斌. 探析水利工程管理现代化与精细化建设[J]. 低碳世界，2016，24：123-124.