加强企业财务管理和提高企业经济效益

张锋涛

【摘要】企业生产经营管理包括很多方面，人事管理、产品开发、产品管理、后勤管理、市场管理等方面。企业是以盈利为目的的商业组织，既然盈利是企业的目的，那什么才是企业发展经营过程中最重要的呢？那就是财务管理，财务管理贯穿于企业发展的的每个阶段，体现在企业管理的方方面面，因此，加强企业的财务管理对于企业来说是最重要的，财务水平的高低甚至直接关系到一个企业的发展水平。

【关键词】企业 财务管理 加强 关系 经济效益

一、引言

随着我国市场经济的不断发展和对外开放水平的不断提高， 企业数量越来越多，同时企业的质量也越来越高，企业间的竞争压力也越来越大。企业只有不断提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。企业提高经济效益除了提高产品的质量，更重要的是要加强企业的财务管理。但是我国目前许多企业的财务管理模式还是以前旧的模式，但是旧的模式已经不能适应现代企业发展的需要，需要企业加强财务创新，建立现代企业财务管理模式，以更好地提高企业经济利益。

二、加强财务管理

（一）财务管里的含义

“财务管理”是在企业整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业经营发展过程中一个重要组成部分。

（二）财务管理的重要作用

企业的经营过程就是一个不断决策的过程，只有好的决策才能有好的经营，然而如何才能制定出好的决策呢，那就必须有科学的预测，科学的预测则离不开准确高效的财务管理。财务管理依据掌握的准确的会计及其他信息，利用准确的数字，精准的图表、以及科学的统计数据对资金的流动的安置做出科学的规划。不仅可以准确的对过去的资产做分析，还能通过计算估测等，对未来的资产进行调配，计划未来资金的运动走向，对一定时期内企业所需的资金以及资金的正确用途和利用的效果都进行准确的估测预算。进而确定合理的资金流比例等。这样，通过对资金的预测和分析不单单管理的是资金更是对人力物力财力的科学规划。这样就为企业的决策提供了坚实的保障和依据，在这样的情况下做出的决策是有保障，是有利于企业的全面发展以及经济利益提高的。

（三）当前制约财务管理的因素

财务管理具有十分重要的作用，但是一个好的财务管理却不是那么容易实现的，在企业的实际运作中有许多这样那样的问题制约着财务管理的发展，比如管理技术的落后，由于经济发展越来越快，市场变化瞬息万变，企业规模越大，集约化程度越高，财务管理需要高度严密和高效的管理技术，然而在现实中，管理技术的发展远远没有跟上经济发展的速度。第二呢就是新技术、新经验的学习和推广不到位，财务管理不仅需要高素质的财务人才，更需要新技术的辅助，以及新经验的分享，但是目前大多数企业对财务方面的的计算机应用系统极度缺乏，有使用的更新换代速度也很慢。还有信息收集不及时、控制力低缺乏有效的监督等问题严重制约了财务管理的进步与发展。

因此，要想加强财务管理，提高企业的经济效益，就需要对症下药，解决财政管理的问题，同时不断完善，这样才能从根本上解决问题。

三、加强财务管理，提供企业的经济效益

（一）观念的转变

意识对实践具有指导作用，可以说如果没有一个重视的意识，其他都是不可能实现的。所以，加强财务管理的第一步就是增强对财务管理的重视，企业的管理者在企业生产经营中要加强财务意识，在企业的经营管理中，做到只要是关系企业的重要决定，一定要让财务管理人员参加，要以财务分析的数据做依据，而不能随心所欲。只要是有关经营活动的分析，一定要发挥财务管理部门的重要作用，深刻分析财务的方方面面。其次就是财务人员的意识，深刻认识到自己在公司经营中的重要作用，要知道财务管理对企业发展，对企业经济利益提高重要作用，用心做好每一笔钱的记录，算好每一个款项，确定每一个财务决策都是科学合理的，不能出现一丝一毫的漏洞。除了两个重要的人群，其他的企业工作人员，也要积极配合财务的工作，提供及时有效的信息和数据，只有财务管理得当，企业经济利益不断增长，企业才会有更多的利益。

由此可见，增强对财务管理重视意识是企业要做的第一步。

（二）技术上的改进

在现代经济的背景下财务变得纷繁复杂，如果单纯的依靠人力或者簡单的工具是远远不够的，因此，技术上的革新与广泛应用是十分有必要的，财务方面的技术主要首先是财务资金管理为核心的计算机网络技术，信息技术的运用极大的提高了数据的整合效率，再是建立以财务管理为核心的信息管理系统。从采购、库存、生产、销售等所有环节的管理都与财务管理紧密结合，为财务管理提供及时有效的信息数据，是财务分析真实准确，以避免出现数据与管理断片的现象，依据管理系统，财务管理将为企业决策提供充分依据，为企业决策提供操作性强的财务分析。

（三）财务管理与经济利益的紧密结合

企业的一切行为活动都是为了获得更大经济效益，通过财务管理，可以平衡资金的调度，可以高效精准的把资金用到该用的地方，是资金的调度作用得到充分发挥。根据生产情况，对资金进行统一调度。这样，不仅可以处理沉淀的资金还能够盘活存量资金，用活盘活资金。减少企业的闲置资金。使人、钱、物都充分调动起来。同时，在财务管理方面，对货款的回笼做出合理的安排，加强材料以及机器设备的价格管理。这样一来，整个企业的资金都得到了合理的利用，闲置的资金越来越少，流动的资金越来越多，那资金就能创造更多的利益。这样看来，财务管理的高效运转时刻控制着企业的命脉—资金。那么企业经济利益的水平与财务管理的关系是水乳交融的。

四、总结

财务管理和企业经济的利益不用多言。企业在运用中一定要根据企业的具体情况和企业发展目标为财务管理提供及时准确的信息，是财务管理可以高效精准的实现。同时，财务管理真实准确的数据，让企业管理者做出合理的决策，管理者的决策直接影响了一个企业的发展和前途，管理者的决策一定要依据科学的技术方法，根据预计收入、预计成本、预计利润等具体数据制定最优决策。当财务管理和管理者决策实现完美结合时，企业的发展就会是科学有序的，企业的经济效益也会进一步调高，进而实现整个企业的协调持续发展。

参考文献

[1]付亮.《企业财务管理与经济效益之关系探讨》.湖北成人教育学院学报，2007.

[2]付天蓉.《财务管理面临的挑战与创新》.四川会计，2003.

[3]王萍，蒋新明.《加强财务管理提高国有企业经济效益》.商业研究，1999.