地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨

李萍

摘 要：文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则，接着研究了施工成本的影响因素，主要从施工组织设计、材料采购管理等方面进行了分析，最后从優化施工组织设计、加强材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。文章研究成果将对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用。

关键词：地铁工程；施工组织设计方案；成本管理；成本控制

1 地铁工程项目施工成本与成本控制

1.1 地铁工程项目施工成本

作为施工项目管理过程中的一项重要目标，地铁工程的施工成本指的是地铁工程项目进行过程中消耗的所有资源的货币价值，主要由人工费、机械费、材料费等构成，其中材料费在整个工程项目施工成本中占有较大的比重。

1.2 地铁施工项目成本控制

作为成本管理的关键步骤，做好成本控制在地铁工程施工过程中有着非常重要的意义。地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理，即在确保工期、工程质量等要求的基础上，借助经济、技术等手段来控制成本，保证项目盈利。在进行成本控制时，应坚持的原则有：总项目成本最低化原则、全面控制原则、目标管理原则、责任权力义务相结合原则。成本控制与管理在整个施工过程中不容忽视，只有积极做好成本控制，才能保证地铁工程能够实现预期的目标。

2 地铁工程项目施工成本的主要影响因素

在地铁工程项目施工过程中影响工程成本的主要因素有：

2.1 成本控制管理体系尚待完善

目前，工程项目中实行的是项目经理责任制，在整个工程项目管理过程中，项目经理所发挥的作用举足轻重。而地铁工程项目非常复杂，其管理难度也随着项目复杂程度的增加而增加，仅仅依靠项目经理个人的能力来进行项目管理是很难满足项目管理要求的。因此，对于具有复杂程度较高的地铁工程项目来说，应该有针对性地完善其成本控制管理体系。

2.2 材料采购管理

在地铁工程施工过程中，项目成本中占有比重较大的是材料费，钢筋、混凝土等主要施工材料约占工程项目成本的一半，因此，控制材料费用是工程项目成本控制的关键环节。

近些年来，由于多方面因素的影响，原材料价格很不稳定，波动较大，导致工程造价因工程项目的材料采购费出现很大的浮动。材料采购费主要受相应市场材料供求关系的影响，因此，想要切实有效地做好项目成本控制与管理的关键在于应建立适应市场的材料供应机制。

2.3 施工组织设计方案

作为施工过程中的纲领性文件，施工组织设计对地铁工程施工有重要的指导意义。在进行施工组织具体方案设计时，需要进行多项内容的设计，其中施工方法、施工设备、施工工艺等是分项工程单价计算的依据与基础；临时设备的选择、辅助企业的规模、施工整体安排、施工总进度以及具体的施工顺序是确定价差预备费、临时工程投资的参考依据。由此可见，施工组织设计方案对工程项目成本控制与管理的重要性，只有不断完善、改进施工组织设计方案，使其更加优良、严密，才能保证施工过程中各项资源可以根据实际需求合理投入，实现资源在施工现场的有序、高效流动，提高材料、设备的使用效率，降低其使用成本，使工作人员可以在工程完成后根据相关施工方案统计出的竣工决算数据与工程造价指标更加合理准确。

2.4 工程项目全过程动态的成本控制有所欠缺

成本控制目标一般是在工程项目施工前来制定的，而地铁工程的工期较长，且在整个施工过程中可能出现设备涨价、人工涨价等许多难以估测的情况，导致预期的成本控制目标难以实现，所以，对于地铁工程来说，应动态地进行全过程的成本控制，根据当前的客观条件适时地调整成本控制计划，实现项目总成本的有效控制。

3 地铁工程项目施工成本的控制措施

地铁工程项目施工过程的成本控制与管理对于整个工程项目的完成以及预期目标的实现有重要影响，因此，在地铁工程项目施工过程中，应充分考虑施工成本的影响因素，实现施工成本的有效控制。

3.1 完善地铁工程项目的施工成本控制与管理体系

只有拥有完善的工程项目成本控制与管理体系，才可以保证地铁工程施工作业根据实际情况的变化有顺序、有计划地进行，并提高资金使用效率，确保施工全过程中成本控制更加有效。除此之外，随着地铁工程施工过程中实际情况的变化对施工成本控制管理体系进行不断地完善与调整，以实际工程来检验成本控制管理体系的实用性。

3.2 加强对材料成本的有效控制

由于材料费用在施工成本中占的比重较大，因此加强材料成本的控制在地铁工程的成本控制过程中能够发挥重要作用。在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成经济损失。协调材料供应商与施工方的供应关系，明确双方的责任，加强沟通交流，保证材料可以正常供应，满足施工方的使用要求。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。

3.3 优化施工组织设计方案，改善施工工艺

施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、施工设备的选择以及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。在施工组织设计方案的编制过程中，应使地铁工程项目施工过程中的平衡性、流水性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，这是合理安排、配置资源的重要参考依据，也是为了保证整个地铁工程项目施工的顺利进行以及更加满足经济性要求，进而减少重复施工、赶工、窝工等影响施工进度、浪费施工资源的问题出现。另外，在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用地铁施工新技术，提高地铁工程项目施工质量，提升整体施工效率。通过不断地学习与实践，使具体的施工工艺操作更加熟练。借助科研、实践等方式对技术有更深入的理解，不断完善施工规范以及相关的技术标准，降低因新施工方法操作不当引起工程问题，进而确保工程质量、施工进度、以及整个工程项目成本满足要求。

3.4 加强工程项目全过程动态的成本控制

由于地铁工程项目规模较大，历时较长，因此在施工过程中可能出现很多难以预估的情况，因此，应杜绝仅在施工初期确定成本控制目标的管理方式，对成本控制与管理目标进行适时调整。对于地铁工程项目来说，在施工准备、施工以及施工决算阶段，均应根据实际情况进行成本控制与管理。

4 结束语

地铁作为一种有效解决城市用地紧张、交通拥堵的交通方式，得到广大人民的青睐，由于自身规模大、历时长，地铁工程的造价普遍偏高，其建设与发展受到制约，因此，为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。

参考文献

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