浅析管理会计与财务会计的融合

张旭

摘要： 在会计系统中，有两个部分，分别是财务会计、管理会计。长期以来，大部分企业管理者认为管理会计是对内，财务会计是对外。当前，在社会经济的快速发展下，二者之间的联系越来越紧密，其界限也不断模糊化。基于此，企业需要构建合理的管理会计与财务会计系统，正确都见计量模式。在此基础上，更好的发挥二者的合力，促进企业的快速、稳定，以及可持续发展。

Abstract： In the accounting system， there are two parts， financial accounting and management accounting. For a long time， the majority of business managers believe that management accounting is internal， financial accounting is external. At present， under the rapid development of social economy， the relationship between the two is closer and closer， and its boundaries are constantly blurred. Based on this， enterprises need to build reasonable management accounting and financial accounting system and correct the measurement mode， so as to better play the two forces， and promote the rapid， stable and sustainable development for enterprises.

关键词： 管理；会计；财务；融合；分析

Key words： management；accounting；finance；fuse；analysis

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0048-02

0 引言

会计系统由信息生成与利用系统组成。随着时间的演变，会计系统又被细分为管理会计与财务会计。其中，财务会计的内容主要是对企业内部活动进行监督、核算，包括信息的提供与解释等。与此同时，管理会计的工作主要是基于企业管理信息需求，进而分化出来的业务。具体来讲，管理会计就是对历史信息进行分析，然后预测企业的经济活动，属于服务范畴。近年来，在全球经济一体化的影响下，二者不断趋于融合。本文的研究是分析管理会计与财务会计的本质，以及二者融合的发展趋势。当前，虽然国内外在这方面进行了大量的研究，但是主要是泛泛而谈，缺乏深入研究。在这种情况下，导致二者在实际融合中，存在很多问题，有待研究。

1 管理会计与财务会计融合的基础

管理会计与财务会计都属于经济活动，为企业的发展而服务。二者相互联系，相互配合，促进了企业的发展。

1.1 都是企业管理活动

当企业建立以后，就要通过开展各种活动，为其运营服务。然而，受到各种因素的影响，很多企业的功能仅仅局限在核算上。从本质上来讲，企业管理的核心就是会计活动。该活动在组织、协调、控制的过程中，需要综合考虑多方面的因素，以此来获得更多的效益。其中，财务会计采用了多种办法，分析所有的经济数据，帮助企业做出更加科学、合理的决策。与此同时，管理会计则采用了决策、编制等方法，更重视过程控制。尽管如此，二者之间的目标始终是相同的，即服务与企业。

1.2 都具有控制与考核的职能

在企业日常经营活动中，通过采取会计工作可以实现对成本的检查、考核、监督。然后，再与企業实际的经营状况相比，分析其中存在的差异。在此基础上，找出问题的原因，并提出解决的办法。然而，在会计活动中，主要目的在于控制企业成本，并对员工进行考核，实施评价。从这个角度上来看，二者的本质都是对资源要素进行控制、计量，以及确认。但是，受到分工形式的影响，导致会计工作的重点也不同。比如，当企业需要对会计信息进行控制、组织时，主要依赖于财务会计。针对财务会计的发展来讲，就需要发挥管理会计的作用。总而言之，财务会计与管理会计都是为了维护企业的利益，目的在于给企业创造更多的社会、经济效益。

1.3 基本信息来源一致

企业管理者运用管理会计后，可以对未来企业的规模做出指导，其意义非常重要。经分析，主要的原因为：通过管理会计，获得了更丰富的资料，便于进行账簿、报表的编辑。因此，即便财务会计与管理会计属于两个不同的分支，但是二者都可以反映企业的经营状况。从这个意义上来讲，二者的信息来源是相同的。

1.4 二者的终极目标相同

当前，世界已经进入经济时代。在新的发展形势下，企业管理者需要综合运用财务会计、管理会计提供的所有信息，为企业的发展做出正确的决策。在现代会计工作中，一方面要利用财务会计获得所有者、经营者、债权人等信息，以此来为决策提供服务。另一方面，还要利用管理会计，维护法人的财产以及各项权益。因此，两者的出发点都是为企业管理服务的，本质目的就是维护企业的效益。在这点上，是不谋而合的。

2 管理会计用途财务会计相互融通是必然趋势

从上面的论述可以看出，财务会计与管理会计在很多地方是想通的。所以，也给二者的融合提供了条件。实践证明，二者时间的融合不仅有益于企业的发展，而且也是时代发展的必然趋势。

2.1 理论层面上，财务会计的对象为资金运动

管理会计的对象比较多，主要为信息管理、价值差量。如果加强信息与运动的结合，就可以及时掌握企业在静态、动态等方面的信息，加强企业管理。众所周知，财务管理的本质就是核算，具有很强的严谨性、保密性。与管理会计相比，比较死板。因此，将二者有机融合后，能够在很大程度上扩大服务的领域，引入新的会计理念，提高员工的工作效率。除此之外，还会为企业的发展提供更丰富的素材。因此，加强二者的融合很有必要。

2.2 在实践中，将二者结合，提高企业管理效率

采用会计管理方面的理论，有助于正确地分析企业成本、利益，评价产品的盈利与亏损状况。然后，合理的安排用于企业运营的资金，降低生产升本，为企业创造更多的经济收益。与此同时，作为管理会计来说，不仅能够对历史信息进行分析，而且可以根据评估的结果正确地指导未来企业的规划，作出科学、合理的决策。在此基础上，通过二者的结合，就能提高企业管理与运营的水平。

3 管理会计与财务会计融合的具体应用

虽然管理会计与财务会计有一定的差异，但是二者的终极目标都是为企业的利益服务。当前，二者之间的融合已经成为大势所趋。下面本文结合实际的工作经验，对管理会计与财务会计融合的具体应用进行探讨。

3.1 建立健全合同管理制度

通过合同管理工作，可以及时发现财务坏账，并进行处理，减少企业的管理。然而，在实际工作当中，管理会计并没有单独设置。相反，这项工作是由财务会计实施的。同时，在实施的过程中，也是凭借财务会计的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出执行的情况。然后，对没有收到的货款进行跟踪。这样做，在很大程度上降低了企业的风险，推进了企业生产经营活动的顺利开展。

3.2 加强对应收账款的清收

近年来，受到各种因素的影响，企业的收账款不断增加，风险越来越高。通常，针对回收风险较小的，主要由催收员来完成。部分账款的回收难度比较大，需要采用司法的程序来完成。因此，從理论上来讲，应收账款催款也是管理会计的范畴。然而，在实际工作当中，这部分工作主要由财务会计来承担。其中，所依据的信息，也是财务会计提供的。同时，采用以上办法后，能够产生明显的效果。

3.3 加强预算管理，控制成本

首先，企业要综合分析多方面的信息，因素，制定出全面的预算管理。具体来讲，在年初的时候，要明确企业的各项经济指标，以及开支、费用。然后，将其分配到不同的季节当中，并进行考核。再次，在每个季度结束后，召开大会通报经济工作，进行奖惩。针对每个项目产生的成本，要详细的制定考核报表。然后，将其与预算指标进行对比。针对超出的部分，要认真分析、研究，查找原因，总结经验。在此基础上，不断调整、改进方案，以此来节省运营的运用，取得更多的收益。从理论上来分析，预算属于属于管理会计的范畴。然而，在实际工作中，很多都依赖于财务会计工作。同时，也受到财务会计的制约。鉴于此，必须加强二者之间的融合，才能取长补短，共同推进企业的发展。

4 管理奎案件与财务会计在企业实践中的融合

4.1 信息输入的融合

管理会计与财务会计均以企业的交易与事项为依据，对信息进行录入、计量、运用等。通过二者的核算，主要是对企业的资金进行运作。然而，在实际操作的过程中，由于各种因素的影响，很容易导致信息丧失。相关调查显示，加强管理会计与财务会计的融合，可以保证会计信息的一致，改变企业财务状况。

4.2 控制过程的融合

当前，任何企业的发展与运营，都离不开财务会计工作。以企业的预算管理为例。预算的编制包括多个环节，表现为采购、生产、销售、投资等。根据编制结果，来评定预算。在此基础上，合理分配企业的资源。同时，加大监督力度，保证财务数据与预算相符合。这样，企业就可以根据财务反馈的情况调整发展战略，改善企业的运营状况，增强综合竞争力，实现企业的发展目标。

4.3 成果表达的融合

长期以来，形成了财务会计主外、管理会计主内的观念。然而，从实际情况来看，二者之间存在很多的交叉点。同时，在经济时代下，资产、资源等信息已经不能全面的从财务体系中反映出来。在这种情况下，显然无法计算其价值。所以，必须加强财务会计与管理会计的融合。除此之外，管理会计可以采取一系列控制办法，加强企业风险的管理。因此，企业管理层必须了解公司的财务表现，采用多重指标来评价财务数据，加强管理决策的控制。只有这样，才能保证采取数据的准确性。以华润企业为例，该企业采用了平衡积分卡的战略管理模式，实现了驱动预算。该模式引入了先进的管理理念，推动了企业管理思想模式的革新。同时，解决了很多技术上的难题。包括：非财务指标的确定，各指标因果关系的论证，以及不同指标权重的设定等。实践证明，采用平衡计分卡管理模式后，调动了公司管理高层的积极性，解决了大量的技术难题，攻克了很多组织障碍。可以看出，加强财务会计与管理会计的融合是非常有必要的。

5 结束语

财务工作在任何企业的发展中，都占据着重要的地位。近年来，企业的财务会计工作与管理会计工作不断趋于融合，有效地推动了企业的发展。基于此，本文首先分析了管理会计与财务会计融合的必要性。然后，结合实际的工作经验，提出了加强二者融合的办法和措施。比如，建立健全合同管理制度；加强对应收账款的清收；加强预算管理，控制成本等。希望可以起到积极的参考作用。

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