新华农场致富联合体助推“共同富裕行动”提档升级

兰健

【摘要】近年来，新华农场把发展自营经济和实施“职工共同富裕行动”紧密结合，创新路径，活化载体，积极引领职工创建致富联合体。有利地助推了“共同富裕行动”提档升级。

【关键词】新华农场；致富联合体；共同富裕行动

近年来，新华农场把发展自营经济和实施“职工共同富裕行动”紧密结合，创新路径，活化载体，积极引领职工创建致富联合体。有利地助推了“共同富裕行动”提档升级。

一、工会搭桥，致富联合体迅速壮大

自实施“共同富裕行动”以来，农场党委就做出大力发展自营经济，实施产业扶贫的战略部署，确定了“一区一特、一站一品”的自营经济发展规划。先后出台9项优惠政策，建立健全自营经济发展长效机制。自营经济在我场呈现出蓬勃发展的强劲势头，年产值4.5亿元，利润1.7亿元。但是，由于自营经济的从业人员大多数文化不高，市场信息不灵，习惯于随大流。在发展自营经济中带有盲目性和随意性，出现了生产规模不断扩大，经济效益却时有下滑的现象，个别人甚至蒙受了一定的经济损失。面对这样的情况，农场党委、工会认真调研，查找症结。一致认识到：职工单家独户进入市场没有竞争力，只有握成拳、抱成团，形成规模闯市场才能变资源優势为经济优势，才能从根本上使自营经济成为小产业大经济的富民强场工程。

场工会积极发挥自身优势，穿针引线，根据全场自营经济的发展特色，行业走势，积极引导致富能手、各类人才利用资金、技术、信息优势，与职工捆绑经营，创建了党员示范、合作援助、合作经营、龙头拉动等多种类型的致富联合体，并整合资源、优化组合，将具有相同行业、项目和种养习惯的职工联合起来，建立行业协会。截止目前，已培养养殖业经济人20余名，种植业经济人30余名，组建了咖啡貂、肉蛋鸡、生态鸭、生猪、滑子菇、木耳、红小豆、粘玉米、葡萄等特种种养致富联合体13个、农机致富联合体1个。会员发展到380人，其中党员62人。建立棚室果蔬基地、咖啡貂养殖基地、肉禽蛋禽基地、林下经济基地、食用菌基地、葡萄种植基地等六大“共富”示范基地，推动了自营经济的专业化发展和产业化升级。

二、完善机制，致富联合体健康发展

为保证致富联合健康有序的发展，场工会通过多种途径宣传讲解致富联合体的组建原则、运营模式、宗旨任务等方面的内容，采用“请进来，走出去”的方式，使会员活跃思维，开拓视野。职工群众很快意识到成立致富联合体的必要性、重要性，纷纷自愿加入。场工会借鉴先进地区的创建经验，召开各行业会员大会，根据《农民专业合作社法》及相关法律法规，民主选举致富联合体会长、秘书长、委员等。发挥联合体中农业技术员、农产品经纪人、致富能手、科技示范户这些“能人”信息灵、路子广、人缘好的优势，让“能人”挑大梁、唱主角，领跑联合体，带动更多的职工群众共同致富。

场工会根据各个联合体的实际情况，引导建立行业章程、工作制度，促进其规范运行。我们确立了联合体的宗旨是：富民创业。工作思路是：夯实基地，活化流通，实现共富。经营模式是：致富联合体+共富示范基地+职工。主要任务是：为会员确定自营经济发展方向，及时提供种养信息、技术服务，新品种引进、示范、推广，帮助会员跑市场、找销路，衔接市场。同时，场工会与农业、林业、畜牧、农机等相关部门联系，聘请专业技术人员与工会干部成立联合巡回服务队，进入示范基地、田间地头面对面传经，组织开办实用技术培训，跟踪问效，现场指导解决难题，促使致富联合体健康、良性发展。

三、基地带动，致富联合体成效突显

为了发挥基地的示范带动作用，我们采取技术示范、合作经营、龙头带动等形式积极引导鼓励职工群众构建致富联合体，有效解决了职工群众致富无门、增收难的问题。

1、创建“党员致富联合体”，发展特色农业

2009年，农场在莲花管理区兴建了160栋钢骨架大棚，占地面积13。5公顷，总投资600余万元的集中育秧基地。育秧大棚在5月底秧苗移出至10月底，近6个月的时间，或是荒芜，或是种植大豆等普通作物。但是，由于种植面积较小，投入人工多，收益少，职工大都不愿种植。为提高土地利用率，拓展职工群众的致富增收渠道，场工会指导管理区利用育秧大棚建立棚室果蔬基地，成立了20余名党员干部组成的“党员致富联合体”。联合体建立党员示范棚12栋，采用立体吊蔓、接茬种植、生物防治的管理模式，从东北农大引进“黄元帅”西瓜、“极限糖度”香瓜、景椒、叶菜二十几个反季果品、有机蔬菜、观赏瓜果等高效经济作物，进行科学对比实验种植，通过直观展示，吸引更多的职工群众发展棚室果蔬经济。同时，联合体启动“区乡共建”项目，与汤原县永发乡蔬菜种植基地开展合作共建。绿色有机果蔬在鹤佳两地实现“农超对接”，提升了经济效益。党员示范棚由党员个人出资经营，收益全部用于管理区公益建设。党员致富联合体的建立，不仅带动42户种植户发展果蔬种植，年增收60余万元，而且有效地促进了管理区“三个文明”建设。

2、创建农机致富联合体，共享发展利益

青山管理区职工董克强今年30岁，却与农机打了8年交道。拥有约翰迪尔、福田、佳联等品牌的收获整地机车10套，是农场名副其实的农机大户。随着农场现代化大农业建设的不断推进，职工群众对农机标准化作业的需求也急剧增加。场工会借助场县共建的强劲东风，积极鼓励董克强成立农机致富联合体。2011年，农场与鹤岗市新华镇开展合作共建，经介绍，董克强与鹤岗市农机局、哈尔滨市呼兰区等地农机部门取得联系，多次洽谈，最终与鹤岗市红卫农场、哈尔滨市呼兰区的农机合作社达成农机作业合作协议。双方对合作模式进行约定，农机合作社提供大马力机车，董克强领导的农机致富联合体提供配套农具、油料，为周边农村实施“三代”作业，作业收入按双方投资比例进行分配。合作开展后，农机联合体的20名会员分别引进新型大马力拖拉机7台，GPS卫星导航系统1套，联合整地机3台，进口9行播种机2台，进口翻转犁3套有液压耙、起垄机等配套农具。2011年，农机致富联合体共播种500公顷、翻地2500公顷、联合整地600公顷、起垄1800公顷、耙地700公顷。纯收入可达50余万元。通过这种合作模式，不仅解决了职工个人购买进口新型机车的资金瓶颈，拓展了致富增收的路径，而且提升了农场标准化作业水平。

3、创建咖啡貂致富联合体，鼓励群众增收

2008年4月，我场开始发展丹麦咖啡貂养殖项目。从发展初期，场工会就将其作为重点扶持项目，建立“绿色通道”，为养殖户提供政策、资金、技术等相关服务。积极引导其扩大生产规模，发展集群养殖。在场工会的帮扶下，2011年，以挚友貂场为龙头的丹麦咖啡貂养殖联合体成立。迅速吸纳了3名企业家和5名职工加入发展貂养殖。会员覆盖种植户、下岗职工、复转军人、私营企业家等各个群体。实现了统一提供种源，统一供给饲料，统一技术指导，统一价格销售。目前，咖啡貂致富联合体已成为垦区最大的咖啡种貂养殖繁育基地，种貂及貂皮远销内蒙古、河北、长春、哈尔滨等地，产品供不应求。仅仅四年时间，在龙头企业挚友貂场的带动下，我场种貂存栏就由原来的1000只发展到3.7万只，年产商品貂7万余只，年产值达5000万元。

近两年来，我场深入探讨，积极实践，致富联合体的影响力不断扩大，所发挥的作用逐步在职工群众中形成共识，越来越多的人积极要求参加联合体，自营经济的发展规模和经济效益稳步提高。下一步，我们将加大工作力度，强化联合体功能，带动更多的职工群众致富增收。