小型企业高效管理与快乐工作氛围的构建

邱小珍

【摘要】与大中型企业不同，小型企业的管理效率问题一直是令人是让人关注的重点问题。如何能够提高企业的管理效率，又不让整个工作气氛变得凝重是企业管理人员需要解决的难题。笔者通过本文对小型企业高效管理模式与快乐工作氛围的构建进行基础化的探究。

【关键词】小型企业；高效管理；快乐工作

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。

一、小型企业难以营造快乐工作氛围的原因

1、组织结构固化

小企业的人员组织机构相对简单化，一般来说都是一个负责人专门负责业务部门。而职能部门人员则相对较少，地位也较低下。与此同时，小公司内部的信息传递也不畅通，容易出现拉帮结派问题，裙带关系非常明显。负责人一言堂致使企业的创新能力不足，顾客的多样化需求也难以满足，企业的竞争力无法得到应有的提高。与此同时，小企业的人员兼管各个岗位，岗位之间的流动率较小。由于组织结构固化，新来的人员很难接受岗位，导致内部竞争压力较小，成员之间交流不多，相关负责人调动起来也十分困难。

2、周围环境复杂

现如今，科技的发展使得企业周围的环境变得十分复杂。然而，与手握资源的大企业不同的是，小企业面对复杂的环境常常会表现出焦头烂额的状态。尤其是一些制造业的小企业，依靠着老板白手起家或者从外部融资获得第一桶金的公司更是固守成规，依靠固有的经验去判断周围的环境。殊不知，周围的环境已经悄然变化。例如，现阶段很多纺织品制造业就不能顺应外贸订单萎缩的趋势，紧跟潮流，没有迎合时代的发展，未利用电子商务扩大对自己的销量。很多企业因为外贸订单的萎缩、人工成本和环境成本等上升，经营变得举步为艰。

3、人员难以管理

和大型企业相比，小企业都会有明显的老板和打工者的区别。然而，如今国民素质普遍上升的今日，如同老一辈那样被作为一个单纯劳动力工作的日子已经一去不复返了。有些小的企业只重视老板的利益，而忽略对底层员工的关心与关爱。以至于优秀的员工难以留用，流失到其他公司的现象频繁出现。当然，小企业即使重视员工，也仅仅从金钱奖励等来表达。然而，小企业的领导者们不知道的是，除了良好的薪资待遇。现代的打工者，需要的一个良好的工作环境，和快乐的工作氛围。没有良好的工作氛围，员工在工作中就难以发挥出全部的积极性参与。

二、如何实现小型企业高效管理模式与快乐工作氛围的构建

1、组织结构柔软化

小型企业组织结构相对固化。笔者认为可以从以下几个方面改善。首先，小型企业应该重视职能部门的运用。例如，让人力资源部去管理一些员工薪酬福利等内容，减少部门负责人的直接权力，也让他们从繁忙而枯燥的人员管理中解脱出来。其次，提高内部岗位的竞争力。对内部岗位的竞选，采用布告法的方式，让更多的人参与到竞爭中去。增强各个岗位之间的流动性，不能让所有的资源都掌握在一个人手中。最后，可以定期的从外部引进人员，以给企业管理带来新的思路，增强企业的活力。

2、环境全面适应化

在周围环境风云变幻的21世纪，小企业应该时刻关注世界的变化。不应该固守自己传统的思想和管理模式。对于企业经营内容的选择，销售战略的选择以及管理模式的选择，都要紧跟时代发展的步伐。小型企业不应该在生产原始的、生产过剩的产品。而要将自己的目光放长远，以科技实力去带动未来的发展。小型企业的管理也是如此，要和自己行业的大公司接轨。例如，现在大公司开始运用人才储备机制，推出管培生模式。那么，小型企业也要打造自己的后备人才梯队。

3、人事管理氛围化

上文笔者提到，新时代的工作者不仅仅看重薪资待遇的提高。更是一种工作福利，工作环境等的全方面考察。每个人都喜欢一种轻松而高效的工作范围，年轻人更是如此。因此，笔者认为快乐工作氛围的构建是企业高校管理模式发展的基础。为此，企业可以建立良好的工作环境。例如，将企业的办公室装修成暖色调的办公室，在办公室内配置茶水间，方便员工的休息。当然，小企业也可以定期组织相关活动，让员工能够在工作之外更加了解彼此。

三、结束语

小型企业的高效管理，离不开内部管理结构的改善、外部环境的适应以及人员的氛围化管理。只有让外部环境，内部结构，工作人员为公司所用，小型企业才能得到真正意义上的发展。

【参考文献】

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