现代企业经济管理模式的规范化策略研究

郭 斌

河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院

现代企业经济管理模式的规范化策略研究

郭 斌

河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院

在全球经济飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，争取利益最大化是每个企业最看重的问题，生产成本、劳动力成本、设备技术更新各项支出不断考验着企业，若不能很好的实现经济管理的规范化，有效管理企业效益，就很难在激烈的市场浪潮中站稳脚跟，健康快速发展。规范化经济管理需要企业转变传统守旧的经济管理理念，分析内部经济管理体系中存在的问题，对内部经济资源进行整合优化，严格管控成本应用，完善和更新企业经营模式，加快企业发展壮大的步伐。本文根据工作实践，对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析和探讨。

现代；企业；经济管理；模式

企业经济管理在企业制度管理中占据了十分重要的地位，其指的是围绕企业经济管理展开的各项经济活动，是经济管理者对社会经济活动或者生产经营活动的管理，如计划、组织、执行、监督等，帮助企业节省成本和开支，最终目的是为了实现企业利润的最大化目标，主要任务有：根据市场经营情况制定科学合理的产品价格、充分发挥利用企业资源和配置，优化配置、为员工建立合理有效的薪酬福利体制和根据社会经济发展规律和需求的变化开展并调整其他相关的经济管理活动。

1 传统与现代经济管理模式的比较

1.1 企业传统经济管理模式

在计划经济体制不断开展之下产生了传统的企业经济管理模式，随着我国经济体制从计划经济向着市场经济蜕变，企业无法依靠传统的企业经济管理模式获得稳定、快速的发展。企业的发展步伐在粗放型经济管理模式下是难以继续的，而且还会出现低下的管理效益和不够明显的管理效果，如此难以实现企业经营利润的最大化。如今的企业管理中还有一些不足，比如说计划经济体制带来的不可摆脱的消极影响，企业产品准确定位的困难，不够强大的宣传力度，薄弱的品牌意识，不够健全的经济挂历制度等等。

1.2 企业现代化经济管理模式

如今企业发展的方向指向集约型经济和可持续性经济，要想让企业的成长经营得到进一步的发展，使之变得高效率、低成本，那么就必须对企业实施规范化的经济管理。对于当前企业普遍存在的问题，很有必要加强先进管理理念，展开对企业生产的有效引导。现代化经济管理模式应该从两点入手，首先要完善企业的运营方式，其次对企业经济管理体系建设加大重视力度。无论是企业生产效率的提高，还是企业管理的完善和发展，只有运用规范化的企业管理模式，便可以对企业起到一定的促进作用。

2.我国现代企业在经济管理模式中存在的问题

2.1 企业内部缺乏优秀专业的经济管理人才

我国大多数现代企业对经济管理人才没有给予足够的重视，使得经济管理人才的流动性很大，经常出现跳槽离职的现象，使得企业的经济管理工作受到严重的负面影响。大多数企业没有对优秀的管理人才进行支持，缺少合理的薪酬福利保障。因此也就会出现很多专业水平不高、浑水摸鱼的人在企业内负责经济管理的工作，这对企业或者优秀的经济管理人才都是很不好的影响。

2.2 企业的管理组织体系不完善，制度尚未健全

很多企业高管只注意到了眼前的经济利益而忽视了企业的组织架构，部门设置不完善，管理体系不健全，流程过于随意简单，这会造成企业经济管理活动得不到有效开展，阻碍企业的经济管理效率。虽然已经有很多企业参照国外优秀企业加大了对经济管理的力度，建立相关的管理制度，但是这些生搬硬套的制度难以与我国本土经济市场相配合，起到很好作用。有些企业的经济管理趋于表面，没有深入探讨符合自身企业的管理组织体系，不能灵活运用这些制度，着严重阻碍了现代企业的经济管理进程，制约企业的发展。

2.3 企业管理模式较为落后

传统经济管理模式对我国大多企业的影响很深，难以摆脱，在这种模式下的经济管理都较为粗糙，缺乏科学系统的管理体系，企业把主要重心放在生产环节，缺乏市场意识和品牌认知，不懂得如何宣传和跟踪进展。这使得企业的管理模式较为落后，跟不上时代更新的步伐，也造成了企业经济管理效率和产品质量的低下，最终使得企业的经济效益无法得到提升。

3 规范化企业经济管理的特点

3.1 较强的关联性

只有具备良好的企业经济管理发展目标，才可以引导企业的经济管理获得正常化的运行，企业的生产发展需要企业经济管理发展目标的制定。企业生产的各个项目和环节都和流动资金的运用有很大的关系，企业的正常生产需要有强大的资金来源作为支持，可见企业的经济管理和生产各个领域具备着很大的关联性。

3.2 较强的指导性

领导层对企业整体发展目标的具体规划成为企业的经济发展目标，规范化的经济管理模式可以有效的指导企业经济目标得以实现，它能够发现企业经济管理中存在的问题，进而改变企业生产的风险情况，最终带给企业更加完善的企业生产布局。

3.3 较强的综合性

企业经营效益的理想化成为规范化企业经济管理活动的主要目标，同时规范化企业经济管理活动融入到企业的整个生产过程中，因此其具备强大的综合性。只有将企业的生产实际情况和企业经济管理的发展动态紧密的结合在一起，才可以促进企业做出科学的管理决策，最终带给企业更大的发展，以此来体现经济管理效用的最大化。

4 企业经济管理模式规范化的建议

4.1 完善企业经济管理体系

企业生产资料的优化和重组需要合理科学的经济管理体系进行推进，同时也会使企业工作人员得到合理的调配，企业各项生产资源也会得到很好的配置。在企业的经济管理中，企业经济管理的向导则是管理层，只有具备完善的经济管理体系才可以保障各项工作的顺利进行。管理层的决策水平直接影响着企业经济管理活动的效果，所以经济管理体系的重要内容就要对管理人员的个人素质和专业业务能力进行完善。企业经济管理顺利开展工作的依据就是细节化的规章制度，只有具备规范化的规章制度才可以发挥企业经济管理的正常功效。所以，完善的企业经济管理体系应该要制定详细的管理规章细则，还要提升管理人员的素质，强化经济管理理念等等。企业拥有了科学完善的经济管理制度，才能使企业得到进一步发展。

企业要抓准自己的定位和特点，分析和参考其他优秀企业的管理方法，在此基础上建立适合自己的经济管理制度，将经济管理模式规范化，还可以建立相关的经济管理执行手册、经济管理活动记录等一系列文件，配合经济管理制度更好的实施。企业管理人员要明确分工，熟悉各种有效的经济管理渠道和沟通方式，各部门间加强协作交流。还要配备专业人员监督和评估企业现行的经济管理模式，制定应急预案，对出现的疏忽和错误进行及时调整和改进，确保企业经济管理工作高效的运行。

4.2 更新经济管理模式，合理规划经济目标

落后的经济管理模式已经不适合当今的时代，只有更新观念，创新模式，才能推动企业经济管理模式趋于规范化，经济效益趋于最大化。但也不是生搬硬套、流于形式。企业经济管理模式最重要的步骤就是创新管理理念，管理着要学会将科学先进的经济管理理念对企业的生产经营活动进行指导，注重战略管理，建立规范化的危机管理制度，提升企业经济管理水平。企业要制定合理详尽的经济目标规划，建立符合自身特点的经济管理工作，突显自身企业文化，后续还要通过验证、检验、复核等活动确定其可行性，确保企业未来经济目标的顺利实现，促进现代企业的经济效益和社会效益的双赢。

4.3 加强对人才资源的管理

企业经济管理资源不仅包含着生产资料而且还包括了人才资源，企业只有具备更多的人才才可以得到发展，其经济管理规范化便能够有效的发挥作用，企业经济管理会因为对人才资源的调整和配置而达到更好的效果，促进企业经济发展目标的快速实现。企业人才资源管理可以从人才的培训，制定合理的考核制度，完善激励奖赏机制，合理配置人才岗位等方面下手。

针对我国企业管理人才流动性大的问题，企业应该重视每一位勤劳的员工，建立合理有效的考评制度、激励体制，对员工进行定期培训和考核，对于表现较差的员工给予批评或警告，而对表现优秀的员工进行物质或精神上的适当奖励，使其产生一定的竞争意识。这样才能吸引人才，留住人才，促进企业内部的稳定和员工个人价值的实现，为企业经济管理工作的开展打下坚实的基础。

4.4 健全信息反馈机制

企业在经济管理过程中存在的问题和问题解决情况的信息收集可以很大程度上促进企业管理经验的积累。企业管理者在参照企业经济管理动态的情况下来明确企业经济管理的方向。然后根据反馈信息对管理工作进行跟踪，最终制定出决策，保障了决策的准确性和规范性。具体可以概括为：促进了管理部门之间的交流，令信息反馈制度和经济管理评价制度进行快速的建立，完善信息反馈渠道，扩大了信息反馈平台的范围。

5 结语

本文讲述了现代企业经济管理模式的规范化，分别是：传统与现代经济管理模式的比较，规范化企业经济管理的特点和企业经济管理模式规范化的建议，从这三个方面加深了人们对现代企业经济管理模式规范化的理解，最终令人们看到了现代企业经济管理模式规范化的美好前景，带给现代企业管理者更多的经验和参考，指引现代企业走向更加具有开创性的未来。

[1]陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].延安：延安大学，2016(02).

[2]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2016(04)