供电企业变电检修管理模式创新的几点思考

张 睿

国网吉林省电力有限公司长春供电公司

供电企业变电检修管理模式创新的几点思考

张 睿

国网吉林省电力有限公司长春供电公司

电能是人们生产生活必不可少的能源之一，基于我国现代化建设事业的用电需求，就需要不断扩大电网规模，但是这也对电网运行的稳定性和安全性提出了更高的要求。电网运行复杂，并且存在较多的危险因素，尤其是变电环节，涉及到的电气设备类型和数量众多，如何通过变电检修管理，确保变电设备运行的安全性和稳定性，为人们提供高质量的用电，是当前供电企业需要重视并解决的问题。所以供电企业必须重新审视变电检修管理工作，对管理模式进行创新和改进，充分发挥出变电检修管理的作用和价值。

供电企业；变电检修；管理创新

供电企业为保证提供持续电能，长期以来都在积极深化运营安全管理，在思想教育与实践等环节作出很大努力，积极从事故中汲取教训，找出降低事故率的有效途径，并采取有效防控方法。然而，在传统的管理模式下，事故频繁出现，说明企业的安全生产管理还存在一定欠缺。对此，围绕供电企业变电检修管理现状，对管理模式改革对策与发展思路进行分析，具体内容如下。

1 供电企业变电检修工作的重要性

变电设备运行具有复杂性和系统性特点，涉及到众多工作环节以及变电设备，并且不同类型变电设备的运行参数也有很大差别。同时，在变电设备运行过程中，还会受到外部环境的影响，存在很多的不确定因素，严重威胁了变电设备的正常运行。除此之外，电力工作人员的失误或者不规范操作，也会对变电设备的运行造成影响。

2 现阶段变电检修管理模式的不足

通常而言，针对变电设备管控，很多企业都会运用分散形式的管理模式，变电设备对应的检修和养护需由供电局多个部门协同完成。在具体工作过程中，对低于35kV的设备，通常由供电局的分县局完成设备维修与养护工作；对高于110kV的设备，网省的超高压局及地市供电局不但承担基本的检修工作，还要按要求进行测试和监督，并对供电范围内的全部变电站实施系统的检查与养护。

在具体检修过程中，尽管检修部门都建立了相应的专业班组，但团队中还缺乏专业技术人员，由于检修部门需要承接很多任务，在处理大规模检修过程中，部门不但要外聘专职人员，还要大力开展技能培训等工作，这会在很大程度上增加成本消耗，供电局具备充足人力资源，但因专业不符出现了严重的闲置状况，最终造成资源浪费。

在现行管理模式中，针对220kV变电站检修工作，一般由变电管理所、系统运行部等多部门共同完成，虽然能对工作范围等进行明确，但部门间却缺乏足够的协调，如果产生故障，部门之间通常会相互推诿，造成难以解决的重复性问题。另外，对于相同设备，如果多部门分别进行检修，则会造成重复停电，影响当地的供电质量。

3 变电检修管理模式的创新点

3.1 变电运行维护一体化模式

变电站检修操作一体化管理是电力企业运营发展过程中的必然。随着“三集五大”体系建设深入推进，变电站检修操作一体化管理在“大检修”体系中极具适用性，且专业性很强。它能够使检修人员一岗多能，熟悉设备的运行原理和试验方法等，使其综合技能水平不断提高。具体工作实施中，突出主次，以变电操作为主，以原有试验班组为辅，使变电站检修操作过程更加专业，有助于提升变电站检修操作质量，有效规避其运行中的各类故障问题。

3.2 实际应用

1)停电处理

实施检修操作一体化管理之后，值班工作人员接到上级安排之后，明确具体工作任务。而调度人员依据计划停电时间，对具体操作任务命令进行下达。完成该项工作之后，值班负责人召集工作人员，对各项操作任务进行安排和部署，使其明确具体工作内容及其存在的安全隐患等。该过程中，要对各人员进行详细分工，使其各司其职。实施具体工作时，负责接令和发令工作人员要构建良好的沟通互动关系，做好交接工作，明确工作性质及实际操作内容。一旦发生问题，交接双方要及时沟通，予以解决。

2)检修工作

依据检修计划，提前下发工作任务单，并对相关人员进行确定。因检修工作流程比较复杂，且专业性和技术性强，检修操作一体化模式下，工作人员要兼顾这两项内容，严格履行安全职责。管理人员要严格指导工作人员，使停电操作和检修工作等更加有序。完成检修工作之后，相关负责人要依据检修记录，确认检修工作中存在的问题及结果。最后将该次检修工作中涉及到的数据和资料等归档，进行送电操作。

3)送电工作

负责人和调度人员对工作完成情况进行汇报，确认送电时间，继而由调度人员对操作任务单进行下达。值班人员参照任务单，明确送电工作中的监护人员和操作人员。分配工作时，再次细化操作任务。操作开始之后，操作人员要对送电回路进行严格检查，看其是否存在短路问题或接地故障，并对设备状态予以汇报。确认无误后，送电。完成操作任务之后，值班人员需填写相关记录，并归档，由负责人核查。

4)管理工作

变电运维一体化管理实质上就是调度与监控的一体化管理。在具体实施的过程中，可由调度或是监控人员负责110kV变电站设备的调度和远程监控工作，并兼任操作和联系职责，转达计划操作指令，对紧急事故进行及时的处理和汇报。此外，可设置运维工作站和维护检修班组，由其全权负责变电站的日常运行、维护、检修工作，具体包括作业许可、设备巡检验收、事故处理、维护以及设备一般性检修等，并负责变电站的技术管理和生产工作，参与变电站改扩建及章程的制订等。

总之，供电企业可以通过明确管理职权和管理责任，改变传统变电检修管理模式，提高对变电检修的重视力度，落实到每一个工作环节等方法，改变传统变电检修管理模式中的不足，提高管理水平和管理质量，增加企业的经济效益，为实现企业的可持续发展提供重要保障。

[1]刘昊.变电检修中心管理平台的设计与实现[D].山东大学，2015.

[2]陈炳海，曹春亮.供电系统变电检修管理系统研究[J].科技创新导报，2009，36：6.

[3]邹海涛.供电企业的变电检修管理方式探讨[J].中国高新技术企业，2014，07：140-141.