基于精益化思想的变电站运行管理研究

张雨辰 许 楠

国网本溪供电公司

基于精益化思想的变电站运行管理研究

张雨辰 许 楠

国网本溪供电公司

变电站是电力系统中重要的组成部分，起着汇集、分配电能的作用，变电运行作为供电企业劳动生产的第一线，其管理水平的高低，直接影响系统整体的运行状况。目前，这方面的理论研究大都将重点集中在变电站的自动化系统建设上，且基于变电站管理主要依赖于经验管理的现状，将精益化思想应用到变电站的运行管理中并建立统一、明确考核体系的研究成果还较少。下面文章将会对相关内容进行阐述，以供参考。

变电站；精益化思想；应用

精益化管理理论的核心特点是减少浪费，做到“少而精”，这也是研究变电站运行管理的主要目的。运行值班员工一个小小的失误或者误操作都可能会给变电站乃至国家造成不可挽救的损失，因此，如何最大程度做到日常运行管理的规范化，提高工作效率，保证变电站的正常运行以及电网的安全生产，是本文主要研究的问题。此外，以人为本的思想在精益化方法中贯穿始终，该方法除了能够应用在将站内工作流程进行精益化，还能应用于将其内部人员行为的规范转化成一套可执行的、有绩效价值的、可衡量的监督考核体系。

1 精益化管理思想的内涵

①正确定义“价值”，也就是要从供应商，生产公司，经销商以及终端客户等相联系的各个方面进行统一的考虑，争取实现合作共赢；②要正确识别价值流，也就是说要在精益化思想的基础上，找出价值流中能够增值或者不能增值的活动，将这些不产生增值的活动尽量的避免；③拉动，也就是生产企业要按照客户提供的需求进行有组织的生产经营或者进行一定的投入与产出，这种拉动原则，使得生产企业可以避免出现过多的库存，能够有效避免资源浪费；④尽善尽美，也就是通过完善的生产过程为客户提供尽善尽美的价值服务，而要想做到尽善尽美就是必须要求企业员工尽心尽力找出生产过程中所出现的浪费现象，从而做出相应的改进，使得企业的生产过程一直保持着一个良性循环，并且不断的趋向于尽善尽美。

2 变电运行中存在的问题

2.1 设备巡视中的问题

在巡视检查设备的过程中，通常由于变电站的设备数量过多，再加上人员因素的影响，因此其巡视工作量非常庞大，具体巡视起来有一定的难度，而且一些值班人员由于人员素质的问题，工作态度不端正，或者不够细心，直接导致设备在运行的过程中出现无法挽回的后果。

2.2 倒闸操作中的问题

倒闸操作的工作流程一般都比较复杂，而在实际的操作过程中，经常出现准备工作不充分，操作票顺序优化不彻底，操作模式落后以及设备标识不明确等情况发生，严重影响到值班人员或者操作人员的操作速度，最终影响到电网的正常运行。

2.3 班组建设中的问题

变电站的管理工作主要依靠的还是人，无论是日常管理，还是其他方面的管量，始终离不开人员的服务，而在实际的管理工作中，经常出现班组人员工作效率低下，规章制度不够规范完善，而且在班组建设的过程中，由于受到传统思想的影响，其管理制度的制定，人员的组建都是围绕着以人为本的概念进行，导致在实际的工作中出现偏差，人员执行力度差，最终考核业绩不达标。

3 变电站运行的精益化管理对策措施

3.1 倒闸操作的精益化管理

实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，按照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。

3.2 监督考核系统建设

变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。

3.3 精益化的设备巡检管理

加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。此外，随着互联网技术的应用，可以将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还可以应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。

3.4 加强班组建设中的5S管理

对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。

综上，变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。

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[2]赵春利.变电站精益化运行管理分析[J].电气技术，2016，08：143-144+148.

[3]姚攀.变电站运行精益化管理研究[J].中国新技术新产品，2017，08：132-133.