电力企业文化建设与发展策略研究

宋承雨 李宁宁

国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司

电力企业文化建设与发展策略研究

宋承雨 李宁宁

国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司

电力企业属于我国的国有企业，在现代企业竞争日益激烈的背景之下，要想更好地应对企业发展趋势，有效在市场竞争的环境中不断壮大与发展，就必须尽可能形成独属于自身的企业文化。完善的企业文化是确保与推进电力企业长久发展的关键，同时也是有效提高电力企业发展水平，促进其不断进步的重要举措。所以，探究现阶段电力企业在文化建设过程中普遍存在的问题，并且提出切实可行的改进对策，尤为必要。

电力企业；文化建设；发展

在现代社会，电力工业的安全稳定运行直接关系着人们的日常工作和生活，关系着社会的正常运营。在电力企业发展中，企业文化可以影响员工的思想认识和价值观念，引导员工树立良好的行为习惯，从而推动企业与员工的共同发展，而企业管理则能够提升电力企业的内部管理水平，提升其核心竞争力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。因此，在现代电力企业发展中，必须兼顾企业文化建设与企业管理工作。

1 企业文化的含义

所谓的企业文化，实则就是伴随着企业发展过程当中所形成的一种文化哲学现象。这种文化形式往往是伴随着一个团队、一个组织在完成一项事业的过程当中，所形成的一种共同的理想与信念，并且对整个团队的价值观、行为方式都产生了一定的约束和影响。从广泛意义上来看，企业文化可以是企业在经营以及管理和发展过程当中，所创造形成的一系列具有特色的物质财务以及精神财富。而从狭义的角度来看，企业文化包括了企业内部的价值观念以及所有员工的思想行为意识。比如价值观念、企业道德、企业精神、企业目标、企业发展方向等多方面的内容。

2 新形势下电力企业文化建设现状

首先，重视业务发展、忽略精神层面对员工的培训，也没有将企业文化从书面上转到工作行动中。企业文化建设达到效果是一个漫长坚持的过程，但是部分电力企业的领导一味追求资本积累和规模扩建的速度，忽略了员工成长和凝聚力的基础是企业文化建设。还有一部分管理人员采取外聘或者提拔基层员工，没有实际管理电力企业的经验，对文化建设提倡的企业精神形成过程过度怀疑，或是新官上任急于求成在管理过程中缺乏耐心，导致日常管理过程中经常会出现形式化的条例，影响企业文化的深度，传统管理模式被破坏。企业文化建设是由物质文化、精神文化和行为文化共同组成的，但是很多管理者认为精神文化就是企业文化的全部，在生产工作中只喊口号、不顾行为，这样不全面的文化建设同样是达不到想要的效果的。

3 新形势下电力企业文化建设的研究分析

3.1 打造企业品牌

随着市场经济体制改革的深入发展，包括电力企业在内的很多传统企业都面临着市场角色的转换，即由市场的管理者变成服务提供者，获得消费者的认同并提供产品服务。在如此严峻的现实背景下，尽最大努力满足客户需要，提供优质服务，建立良好信誉，打造企业品牌，成为企业转型发展的必经之路。随着我国国民生活水平的不断提高，单一的电力功能性消费已经不能满足消费者的全部需求，人们在服务领域提出了更高层次的要求。因此，电力企业要围绕消费者的客观需要，不断提高自身的服务质量，加强品牌文化建设工作。

3.2 注重电力企业内部文化形象

电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的对象都是人，因此其更加应该注重服务水平的提升。在社会主义市场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该承担起的社会责任，仅仅围绕“客户满意”的目标，促进电力企业内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将功夫下在表面文章上。

3.3 形成以人为本的管理理念

新时期，电力企业要想不断进步与发展，就势必需要按照现代企业发展原则，结合现代企业建设方案，努力进行企业文化建设。首先，需要电力企业形成以人为本的管理理念，这也是电力企业建立企业文化的关键与核心。在日常的工作开展过程中，加强对员工的关心，对员工的真正诉求有所了解。同时，通过设定较好的精神奖励和物质奖励，确保企业环境足够温暖，员工能够形成爱岗敬业的意识，进而为电力企业的不断发展做出相应的贡献与保障。

3.4 引入评测机制

在新的发展环境下，电力企业体制改革的不断完善，对于管理工作提出了更高的要求，想要开展创新管理，需要首先针对现有的管理体制和管理方法进行分析和评估，引入评测技术，通过专业的第三方评测，判断电力企业管理的实际情况，及时发现企业管理中存在的问题，对管理体系进行持续的健全和完善，促进企业综合管理能力的提高。基于此，电力企业可以设置专职机构，引入专业的管理人才，推动管理评测工作的有序开展，保证工作的实时性和长效性。

3.5 加强企业领导对企业文化建设的认识

企业文化对企业发展有着十分重要的作用。因此，作为电力企业的领导，对企业文化建设有着发动与倡导的责任，不仅要对企业文化的重要性与影响力有充分的认识，而且要站在政治的高度去体会与理解。企业领导要深刻认识到企业文化建设关系到企业的经营与效益、改革与发展，还关系到企业的形象与品牌树立。因此，在建设企业文化时，要站在战略发展的高度去考量，并且结合公司自身的文化特点，通过构建优秀企业文化来培养企业的核心竞争力。

总之，电力企业文化建设创新进展是在我国新形势下顺应市场环境进行的改革，也是实现企业经营理念和企业品牌效应的基础。企业文化建设是需要根据我国国情和社会环境进行与时俱进的工作，也是企业从精神、物质、行动三个方面对员工综合管理和培训的行为，因此，企业需要运用以人为本的科学发展观，让企业在激烈的行业竞争中取得主导地位，推进电力事业和综合国力的发展。

[1]陈海燕.工会在电力企业文化建设中的作用[J].东方企业文化，2014，24：31+34.

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[3]侯计宏.电力企业文化建设与发展策略研究[J].中国集体经济，2016，18：41-42.