油气田地面工程建设施工的管理要点分析

刘 彬 王江龙

天津大港油田集团工程建设有限责任公司

油气田地面工程建设施工的管理要点分析

刘 彬 王江龙

天津大港油田集团工程建设有限责任公司

资源问题已经成为全世界人类所共同关注议论的热点话题，我国是一个资源消耗大国，油气作为世界上现有资源的一种，在我国自然资源结构中占有较大的比例，因此油气田地面工程建设基拙性施工工程对于油气能源的开采和储存有着特别重要的现实意义。油气田地面工程是一项综合性系统性较强的技术性工程，工程涉及的技术方面较为广泛，且施工时间较长，工程完工后投入使用的功能性性也不能得到保障。因此，只有不断完善油气田地面工程建设施工过程质量监督、施工技术规范，才能最大程度地保证油气田工程的功能性，本文从三个方面针对这一问题进行论述。

油气田；建设施工；管理要点分析

油气田开发目前成为解决我国能源枯竭问题的主要的能源补给方法之一。在油气田施工建设过程中对工程质量要求较高，特别是油气田地面工程施工建设质量直接影响到油气田后期开发。但是目前的油气田地面工程施工过程中依然存在很多技术性问题以及管理层问题，因此严格监督好油气田地面工程施工质量、把握好施工进度以及控制好工程投资显得尤为重要。

1、油气田地面工程建设施工管理现状分析

油气田地面工程建设施工范围广泛，参与施工的人员多，施工状况复杂，因此针对地面工程建设施工一般采用宽松式管理模式。地面工程建设施工过程中，对施工质量、工程进度以及工程投资等问题都要求较为精确，不允许出现差错，但宽松的管理模式已经远远不能满足这一要求，更不符合工程施工“降本增效”这一新的要求，导致地面工程建设施工过程中问题不断。通过对油气田地面工程施工管理层及管理方法的深人研究分析，得出主要存在以下几点问题：

1.1 工程投资造价以及预算编制不合理

油气田地面工程施工区域范围较大，参与施工的队伍以及人员较多，需分队伍分专业进行区域工程预算编制。各个施工队伍彼此之间缺乏一定的沟通交流，相互协作能力较低导致工程施工效率不高。各个施工队伍工程造价及预算资料各自独立编制，编制的格式以及要求各不相同，存在较大的差异性且这些资料均由各自保存，很难将其聚集在一起进行汇总计算，缺乏合理的工程投资规范化管理，这给地面工程施工建设带来很大阻碍。

1.2 工程进度把握不及时

油气田地面工程施工是一项大型系统性工程，在施工建设前应制定相应完整的施工进度计划，后期施工按照这一施工进度计划有序进行。但是油气田地面工程施工持续时间较长，且分为多个施工队伍共同施工，各个队伍施工速度差异导致整个工程施工进度不一致。油气田开发一般选在较为偏僻的乡村，开发工程高级管理层一般不深人施工现场了解具体施工进度，对实际施工情况不能进行准确把握。当实际施工进度与计划的施工进度出现较大差异时，不能及时进行施工资源合理配置以及施工队伍合理安排，导致后期施工无法顺利进行。

1.3 工程质量监督验收管理制度不完善

油气田地面工程建设从采购工程原材料、引进施工队伍以及工程完工后质量验收管理等方面都要进行严格质量把控。目前我国的油气田地面工程施工质量验收依靠人工验收来完成，缺乏专业性技术测量及专业人员检查，验收结果存在一定偏差。工程质量监督管理制度也不够完善，工程所需原材料在采购过程中易出现询私舞弊、以次充好现象，这也会影响工程整体质量。

2、油气田地面工程施工管理问题应对措施

油气田地面工程施工管理问题主要是在施工过程中存在的工程投资、工程进度以及工程质量等直接性问题。工程监督管理层应制定相应的针对性措施保证工程的有序进行。针对工程投资问题，应从地面工程施工的实际情况出发，每项工程施工前做好工程预算工作，并严格审核施工方案，从前期人手抓好投资的有效控制工作。针对施工范围广以及持续时间长等特殊情况，制定有针对性的工程投资造价、预算编制制度，统一规范编制格式以及设立专门的数据存放部门，保证工程投资预算规范化和合理化，防止询私舞弊现象出现。

工程管理部门在制定施工进度计划时，应充分考虑各个施工队伍具体施工情况，合理配置资源及施工人员安排，管理层应深人施工现场了解每日施工具体进度，跟踪检查现场的施工进度和施工单位人员机械配置情况。当施工进度低于进度计划时，及时下发监理通报，要求施工单位采取措施整改以保证工期。由于客观原因造成的工期延误要及时召集施工单位和监理单位研究赶工方案或更改工期决定。防止出现过大偏差，影响工程按时完工。地面工程施工存在较多不稳定因素，工程监督管理部门应强化自身责任意识，对工程原材料采购严抓，保证原材料质量符合标准要求；工程使用材料质量的优劣是关系工程质量好坏的重要因素，建设单位组织监理对施工单位人场的材料、构配件、设备的质量进行认真审核，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或进行抽检，对不合格的工程材料、构配件、设备要坚决清出现场。工程施工应配备一定的专业技术人员，保证工程质量。在施工完成后，把好施工单位质检员质量验收关：要求施工单位配备业务素质较高、责任心较强的质检员，把好施工质量关；并出具工程验收报告，保证工程能够顺利投产。

结束语

综上所述，油气能源对于解决我国目前的能源短缺问题具有十分重要的作用，油气田开发工程在这一背景下其作用也日益突显出来。在地面工程施工管理中一直存在较多问题，工程管理层应从管理制度以及管理方式人手，保证工程施工实际进度与理论进度保持基本一致，完善工程质量监督验收制度和体系，提高地面工程建设施工管理水平，保证油气田地面工程顺利进行。

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