浅谈如何对建筑工程技术进行管理

周祥祥

中国对外建设有限公司江淮分公司

浅谈如何对建筑工程技术进行管理

周祥祥

中国对外建设有限公司江淮分公司

施工人员的技术水平严重的影响着建筑工程施工的管理情况；施工设计人员所设计的图纸不够明确、预算人员对建筑工程的成本预算不够准确、施工管理人员缺少管理经验，这些都在一定的程度上影响建筑工程施工技术的管理工作，建筑工程施工管理如果存在着问题，将会严重的影响建筑工程的质量。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程技术进行管理进行了分析探讨。

建筑工程；技术；管理

1 对建筑工程的现场施工的技术进行管理的重要性

第一，对企业自身的经济效益能够更好的增强，在建筑工程进行施工的工作之中，需要对工程的物理、人力、资金等施工的资源进行科学的配置，并且还需要注意对施工的方案检测更加科学的设计，选择效益最高、施工效率最好的方案实施工程的建设。因此，企业可以通过对工程的施工方案、施工要素等因素进行科学合理的管理，更好的为企业经济效益进行进一步的提升。第二，对现场施工的技术进行科学的管理有利于工程的质量不断的提高。对工程的施工技术进行科学的管理，针对不同的施工技术采取不同的管理方案，使施工的技术能够在实际的应用过程之中更加的符合相关规定的要求，从而可以使建筑的一些功能能够更加符合施工的设计方案，增强建筑物的质量，满足业主的各项要求。

2 建筑工程施工技术管理现状

当前很多企业只重视建设效率，忽视了建筑质量，不管是管理层还是施工人员都不能严格按照规章制度进行施工，多数人没有认识到规章制度的重要性，因此很多规章制度流于形式。因为管理人员责任心不强，施工人员在施工过程中出现了很多不规范操作现象，造成了一些安全事故的发生。此外，因为施工人员自身专业技能比较差，理论知识也比较欠缺，直接造成了材料浪费现象的出现，工程返工率非常高，对工程建设的顺利进行造成了不利影响。

3 土建施工技术管理的优化策略

3.1 建立健全施工技术管理组织体系

目前，在建筑行业实行的体制为总分包形式。因此在实际的施工过程中，作为总承包施工单位，做好自己的工作还远远不够，还必须得到各分包单位的协同配合，并且在技术上还需要同平行单位进行良好的沟通和衔接。根据合同所确立的管理关系，施工现场的技术组织管理体制应是各方协作的、有机的、整体的联动运行机制。

3.2 做好技术管理的基础工作

3.2.1 技术标准和技术规程。企业要提高自身的竞争力，必须创造自己的优势，以质量为核心，在制定企业标准时，应高于国家标准和部(专业)标准。在施工中，也必须严格按照承包合同规定的技术标准来指导施工，从而促进施工的有序进行。而技术规程则是贯彻技术标准的一系列规定，明确了施工安全、技术要领、作业程序以及作业方法等方面的内容。

3.2.2 建立健全原始记录。施工原始记录是建筑工程中的重要技术性文件，作为真实凭据，是对工程形成过程实际状况的反映。涉及的范围较为广泛，包括各种试验、检验、测定记录，以及会审、交底、技术核定、技术变更记录等，还包括施工日记，事故分析和处理记录等等。

3.2.3 技术档案管理。施工项目技术档案有很多形式，如文件、报表以及照片和图纸等，它具有保存的价值，是在施工活动中不断积累而形成的，通常根据立卷归档制度来进行保管，是建筑施工中重要的技术资料和文件。在工程验收环节，工程技术档案是必备的技术资料，还可以作为关键的技术证据资料，在工程索赔时出具。同时还作为技术依据，用于工程质量评定、完工后的工程维护等。

3.2.4 技术信息、情报工作。随着科学技术的进步，社会生产力的不断提高，新的设备和材料、工艺逐渐应用到建筑施工中，施工技术水平上升到新的高度。因此，非常有必要结合施工的实际情况，关注建筑施工技术发展趋势，利用先进的科技成果，在实践中提升施工技术水平。

3.2.5 计量工作。企业各项管理工作的前提和基础，就是做好计量工作。计量工作对于企业的日常运营和发展规划的制定具有非常重要的意义。因此，必须做好计量工作。首先，现场计量工作的考核办法，以及相关的要求和标准必须明确，将计量人员的岗位责任制落到实处。其次，计量器具是开展计量工作的物质基础，必须科学合理地保管和使用，为提高计量器具的准确性，还必须开展定期检定。最后，计量人员的个人素质对计量工作的影响很大，因此应定期开展计量知识的培训和教育工作，使计量人员的技术水平获得提升。

3.3 建立并实施技术管理的基本制度

3.3.1 图纸审查制度。图纸是建筑施工中的重要技术文件，必须做好图纸审查的工作。通过图纸审核，使相关人员加深对图纸的理解。在审查过程中，应做好详细的记录，如发现问题，及时解决，并做好设计变更通知的签证工作，以及技术核定和技术联络等工作。

3.3.2 技术交底制度。在正式施工前，通过技术交底，使相关人员了解施工合同的范围，清楚建筑物的特点、功能、特殊部位做法等设计意图。使所有施工人员，对于施工中采用的组织措施和技术手段，以及施工计划和施工方法、施工部署，都能充分掌握。设计变更在建筑施工中较为常见，一旦发生变更，应及时做好交底工作，使管理人员和施工人员都能掌握最新情况。对于一些新的技术项目，由于没有相关的经验，更应该做好技术交底工作，对施工中涉及的施工方法、工艺、材料等关键性的问题，必须详细交代，如有必要，技术人员和管理人员应在现场督导。

3.3.3 技术复核制度。技术复核有助于提高技术的准确性，防止安全事故的发生，减少因疏忽而导致的工程质量问题。技术复核应依据一定的标准进行，根据相关的技术标准和设计文件，并做好记录工作。

3.3.4 施工组织设计审批制度。技术负责人和项目管理负责人，在开工前应根据企业的目标和管理方针，根据当前的施工条件，制定施工方案或施工组织设计，并上报给施工技术主管部门和企业技术部门，以及监理单位审查，未经批准，不能实施。

4 结语

综上所述，科学的对施工技术进行管理可以对企业在行业之中竞争力得到更大的提升。工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求进行对比，选取最为合适的技术才用到工程的建设之中，更好的增强工程的施工效率，增强企业在建筑行业之中的竞争力。

[1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015，(28)：119.

[2]黄剑.电气工程各阶段管理思路及策略研究论述[J].智能城市，2016，(1)：133-134.