PDCA在建筑工程技术控制与优化中的应用

薛素朋

天津建工总包钢结构分公司

PDCA在建筑工程技术控制与优化中的应用

薛素朋

天津建工总包钢结构分公司

随着我国的建筑工程管理工作不断发展，在发展过程中暴露了不少管理问题。对建筑工程而言，这不仅是一项施工环节相互制约、相互影响的复杂性工作，还是一项技术难度较高的工作。采用PDCA管理模式进行建筑工程技术管理可以有效管理技术文件、施工方案和施工组织设计。

建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

1 建筑工程技术管理中的控制要点

1.1 PDCA管理

PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P (PLAN) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (DO) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (CHECK) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (ANALYSIS & ACTION)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化。

2 工程项目技术管理规划-PLAN

项目技术管理的起点是编写项目管理规划，即为项目技术管理设定目标，以此为基础，才能实施项目的各项管理，工程项目的技术管理规划主要包括技术文件(图纸和质量规范)、施工方案、项目进度计划。

2.1 技术文件

技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，该工程技术员首先建立技术文件资料目录清单和计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证了文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。为作好施工图纸会审工作，有效避免因图纸差错而影响工程质量，因此，工程开工前，建设单位就将施工图报送建设行政主管部门，进行了施工图审查。

2.2 施工方案

施工方案首先进行优化控制。因为，施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。因此，该工程在制定和审核施工方案时，注重结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行了全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件。

2.3 进度计划

进度计划应充分考虑项目的特点，确定合理的关键路线，给予技术难点、重点充足的时间，避免在重要工作中因抢工期，造成安全和质量事故，或者为后续的施工增加施工难度；优秀的进度计划要调理清晰，针对性强，前后工序衔接紧密，做到工序互检，并且充分考虑时间和空间的可行性，合理安排机械和工种配比，控制工程质量，同时达到节约成本的目的。

3 工程项目实施管理规划-DO

3.1 施工组织设计

首先根据分项工程特点，视其重要性、复杂性、精确性，质量标准和要求，分别对操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，设置了质量控制点。

3.2 审核布置

施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须认真审核承建单位的施工总平面布置，要求承建单位在实施总平面布置时做到：最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接，减少无效工作时间; 制定周密、详细的主材、机械设备、劳动力的进退场计划。

3.3 技术交底

开工前，应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误，造成不必要的工期延误。拟做好以下工作：一审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；二核查设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法；三核查配套专业设计与设计方是否有矛盾，提出设计修改的建议。

3.4 特殊时间段控制

要求制订雨季期间施工应急措施，布署现场相应的防雨、防潮应急设施。根据实际施工情况，调整施工工序，力求将雨水影响降到最低。要求承包商制定冬期施工方案，提前准备好冬期施工的防护设施，根据实际施工情况，调整施工工序，力求将冬期施工对进度的影响降到最低。

4 工程项目质量检查-CHECK

4.1 工程质量检查流程

工程质量是技术管理中的重点，并且是工作量最大的阶段，在每一道工序施工完毕后，施工方需要提交书面的验收申请，监理单位根据技术文件、施工方案(PLAN)，对工程实体进行验收，验收合格，监理单位下发验收报告，施工方才可以进行下道工序；

4.2 检查方法

工程项目质量的检查方法有多种，一般需要管理人员通过观察、借助外部仪器和设备，甚至需要管理者根据自己的经验，做出合理的判断。现场人员需要将检查得到的数据、检查结果，详细的记录，做成数字资料进行保存，以便对数据进行分析(Analysis)。

5 工程技术的数据分析和改正-ANALYSIS & ACTION

对于工程检查中发现的技术问题和质量缺陷要及时分析改正，对施工中运用的新工艺、新方法要分析其优缺点，在后续施工中，才能保证施工进度和成本节约。

5.1 分析方法

工程技术的分析和改正是施工管理的重点和难点，没有分析就没有管理方向，没有改正就没有提高.分析的方法一般有对比法、差异法、综合分析法

5.1.1 对比法既可以是相似工程的经验对比现有工程，也可以在同一工程前期运用不同方法施工，对比施工成本和施工速度从而找到较好的施工措施。

5.1.2 差异法就是对于同一工序，改变施工的必要条件，例如改变工种配比，跟换施工机械，评估造成的施工差异，从而找到工序中的关键。

5.1.3 综合分析法是通过上述方法分析现场提供的数据后，充分考虑时间和成本，进行决策，需要决策者有丰富的经验和智慧。

5.2 改成措施

监理工程师发现技术问题，或者质量缺陷，下发整改通知单，施工方要整改通知单的内容，通过分析得到正确的整改方法，并将整改的方案，重新编入项目技术管理规划中，体现在施工方案里，如果是重大变化，需要提前经过监理工程师同意。

[1]赵予.浅议建筑工程质量监督管理存在的问题及改进措施[J].价值工程，2015，08：135-136.