建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

谈晓清

江西省贵煜建设有限公司

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

谈晓清

江西省贵煜建设有限公司

随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。本文主要对建筑施工现场管理存在的重要性进行分析，对建筑施工中现场管理存在的问题及相应的解决措施进行研究。

建筑工程；施工现场；管理措施

1 引言

建筑施工企业的管理水平高低，对建筑企业的经营效益有着直接的影响，而企业的信誉也是通过管理的质量来体现的，在管理层面得到了加强提高了管理质量，才能真正有助于提高建筑企业市场竞争力。通过从理论层面加强对建筑施工企业的现场管理研究，从理论上进一步深化，对保障建筑企业施工现场管理水平提高就有着实质性意义。

2 加强建筑工程施工现场管理的重要性分析

在现代的社会生活中，各种建筑发挥的作用越来越重要，建筑工程的质量对人们生活的影响也越来越大。由于建筑工程的施工环节多在露天条件下进行，再加上施工周期长，施工过程复杂、施工环境多变，质量很难得到有效保障。另外，对建筑工程的施工现场进行有效的管理不仅能有效提高建筑工程的质量，提高建筑的安全性，还能够树立企业的良好形象，提高企业的知名度。

3 建筑施工现场管理的常态问题

建筑施工现场管理过程中存在着一些常态问题，主要体现在以下几方面：(1)人员管理不到位。施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。加上施工前没有对工作人员进行专业培训，施工人员在现场工作的过程中时常出现违反操作规定的行为;(2)物料管理不全面。建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，用到的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不妥善存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。(3)安全管理意识淡薄。安全是效益之本。只有在保证建筑施工质量安全的前提下，才能保证施工的经济效益。但从现实情况来看，建筑施工现场安全管理是一项复杂、艰巨的任务。尽管施工单位制定了相应的安全施工标准，但缺乏执行力，很难将安全责任落实到岗位上、落实到人头上。比如不佩戴安全帽、安全带这些违章行为几乎是普遍存在。

4 建筑工程施工现场管理的措施分析

4.1 提高施工现场管理意识

在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视会使工程施工出现一些问题，使建筑企业造成很大的经济损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。

4.2 提高施工人员的安全意识

企业的发展与管理首先必然是以安全生产为前提，因此，作为建筑企业要重视施工人员安全意识的培养，强化安全教育，同时应当重视安全管理体系，不断完善安全管理的各项规章制度以及考核标准，督促施工人员养成良好的工作习惯，从而保障施工过程中的人身安全。在实际施工过程中，需要坚持定时、定量的安全绩效考核，严格控制施工人员的各项操作，避免安全事故的出现，推动施工现场安全管理规范化、标准化和系统化发展。

4.3 重视施工现场材料的管理

对于施工中施工资源的管理也是十分重要的，在建筑工程成本造价中，施工材料所占比重非常大，直接影响建筑工程的质量。做好现场材料的管理工作，能够提高施工现场管理水平的有效措施，在选购施工材料的过程中，对所需材料的规格、数量进行严格的规范要求，采取质优价廉的施工材料，严格按照设计要求合理配置施工材料，坚决避免因偷工减料对工程质量造成的不利影响。

4.4 编制科学的施工方案

由于施工方案对于现场管理工作的开展也有着非常重要的影响，所以要想使得建筑工程现场管理工作能够更加有效地得以开展，还必须要编制科学的施工方案，在施工的过程中严格按照施工方案来进行施工，从而确保现场管理工作的有效开展。而且在对于施工方案进行编制的过程中，必须要考虑到在施工过程中现场管理工作的需求，通过合理地对于施工方案进行编制来降低现场管理工作开展的难度，因为如果施工方案较为合理，在开展现场管理工作的过程中往往就只需要对于方案进行实施，而不用考虑方案可能存在的问题，这样才更加有利于施工管理工作的开展。

4.5 加强施工现场监督检查

在建筑施工现场管理过程中，管理人员要加强对国家及地方建设部门颁布的新标准、新规范的学习。同时，参照施工组织设计方案中制定的通病防治措施，严格督促现场施工人员执行。可以成立专门的监督检查小组，加强日常巡检。监督小组由现场工程师、监理工程师做领导，并且配备专门的多媒体设备，以便对检查过程中发现的质量问题、安全问题进行“取证”。每周召开工程例会，对施工过程中存在的各种问题进行公示，并以书面整改通知单的形式要求施工单位整改封闭。同时，每一项问题都要编号存档，后续跟进检查，督促整改。对于出现问题而没有闭合的部门，可开具违约处罚单或暂不予拨付进度款。

5 结束语

建筑工程现场管理是保证建筑工程质量的一个重要方式，是一项繁杂的系统性工程，在施工中占据着十分重要的地位。管理人员必须具备较高的专业能力和责任意识，帮助现场的工作人员进行操作，做好施工现场管理，确保对工程建筑的操作进行的更加规范，减少安全事故的发生。建筑施工中采取合理科学的管理，树立良好的企业形象，增强企业竞争力。

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