建筑施工管理中危机管理意识的运用

姚 烨

河北建工集团国际工程有限公司

建筑施工管理中危机管理意识的运用

姚 烨

河北建工集团国际工程有限公司

在建筑施工管理中存在着许多的问题，所以危机管理意识也就逐渐走进了人们的视野之中，它的存在可以对建筑施工管理中的缺陷进行及时的弥补，并且在处理意外事故上也发挥着极大的作用，所以危机管理意识已经广泛的运用于各大建筑施工管理之中。本文主要探究的就是建筑施工管理中危机管理意识的运用研究。

建筑施工管理；危机管理意识；运用

1 导言

危机管理意识是施工管理制度当中的重要组成部分，其对处理好各种不确定性因素的影响，提高建筑施工管理的整体水平和施工的总体质量具有积极的影响作用。因此，在建筑施工管理体系当中有效地构建危机管理意识，减少施工当中的不确定性因素是确保施工总体质量和进度的关键，必须得到建筑管理部门的高度重视。

2 当前我国建筑施工的危机管理工作中存在的不足之处

2.1 建筑工程的施工过程行为不规范

在我国当下的建筑施工管理工作中，经常会出现建筑工程的施工过程行为不够规范的不良现象，这严重阻碍威胁到了建筑施工的树立进行，最典型的问题就是建筑施工单位所签订的合同不够科学规范，并且招投标项目的管理不够客观科学，这些从根本上就致使建筑工程施工的质量与安全问题得不到及时有效的保障。建筑工程的施工过程行为不规范还体现在建筑工程质量的好坏直接关乎着业主的经济社会效益，经常会有承包商与质量员玩忽职守与超越权利的恶劣现象出现，这都是缺乏有效的监督管理所造成的，因此必须要构建严谨规范的安全性管理行为规范来促使这一问题得到改善解决。再者，还必须要建立一个预警精度高的管理体系，始终秉持着“以人为本，安全第一”的原则理念，从整体上提升建筑施工技术人员的综合素质与专业技能，做好现场的管理工作，并且协助其他部门的工作使得施工方案得以切实的贯彻与执行。

2.2 对安全性管理的作用认识不清且安全管理意识不强

当前我国建筑施工管理的危机管理工作中存在的另一大不足之处就在于对安全性管理的作用认识不清，主要原因就在于我国大多数的建筑施工领域内的技术人员没有树立起正确强烈的危机管理意识，管理人员没有加强与社会外界的交流沟通，这就在相当大的程度上难以及时有效的发现建筑施工中潜在的缺陷，不能够对此做出科学合理的反馈与提出建设性的有效策略，更甚至是在某些我国环境恶劣的地区，建筑施工的进行更是难上加难，更需要增强安全危机管理意识。此外，检查、发现隐患与整改、清除隐患更是相互密切联系的工作环节，要将检查项目加以划分归类，依法严格建立起及时反馈制度且形成规范化的管理，由相应的主管部门与项目整改负责人进行一级一级的逐层验收，进而从根本上确保经济的可持续健康发展。

3 如何提高建筑施工中危机意识的应用

3.1 树立施工危机管理意识

为保障建筑施工的顺利进行，减少危机事件的发生，就要建立危机管理意识。一方面，企业公司要对新入职的员工进行员工培训，一定要正规化，系统的学习，强化树立危机意识，对一些应急事件懂得对应的处理方法，在培训中要让施工工人深切的认识到树立危机意识是与自己的生命财产安全密切相关的。另一反面，提高工人的危机管理意识，正确认识到危机管理的重要性，将工作保质保量的完成，避免危险事件发生。同时，也要加强与建筑施工人员的交流和互动，了解在施工中遇到的各种各样的情况，进行适当的沟通，促进相互的合作与发展，提高事件的解决速度，不影响工程的施工速度。

3.2 加强沟通，完善监督

在施工的过程中，工程管理者必须重视与一线工人的沟通工作，做好交流沟通，对潜在的危险及时发现及时解决。建立沟通交流渠道，广泛收集建筑施工过程中的相关信息，发布信息，让施工工人享有相应的权利，让工人们从监督中来到监督中去，使他们从被监督的身份变为监督者，可以更加全面仔细的监督到工程中的问题，同时提供建议，将一切危险因素的存在率降到最小，这不仅提高了建筑工程管理安全性，还增加了施工工人的危机管理意识和工作责任心。

3.3 创建危机管理良好环境

在进行建筑施工的过程中，施工的相关单位应努力营造良好的危机管理环境，这样能够有利于促进危机管理意识的有效运用。对于环境的建设，首先，宣传工作必须要做好，在各个基础设施，出入大门等等显著的地方张贴安全教育的广告牌，以此来警示大家。同时，做好安全标语，挂出横幅。在日常工作生活中，建筑施工负责人要经常性的到一线工作环境多走动，进行慰问，提醒施工工人注意安全、注重工作质量。还可以以出早操的形式进行锻炼，喊出口号，树立危机管理意识。

3.4 组织设立危机管理机构

为确保建筑施工工作的有序进行，在施工过程中有必要设立一个正规的、专业的危机管理机构。现在的大部分企业对于建筑施工都没有固定专职工作人员负责危机管理这方面的工作，一般都是以公司内部员工代为负责，这种工作方式虽然节省了公司的资源，但是对于危机管理这方面的管理和专注度都会大打折扣。而建立独立的专职工作机构，则有利于预防危机发生，做好防范工作，加强危机管理体制。

3.5 规范危机预警机制

在为了更有效避免建筑施工期间危机事件的发生，就要建立完善的危机预警机制，由专业的建筑施工管理人员经过探讨和交流，结合以往的施工工作经验，制定出科学合理的危机预警机制，通过对一线工作环境的实地考察和深入了解过后，得出监察安全评估，提高预警，防范危机，真正的体现了危机管理管理意识在建筑施工中的重要作用。

4 结语

对于现代的建筑工程来说，一般具备较大的规模，并且施工环节的复杂性也不断地增加，如何确保避免各种不确定性因素对工程质量产生影响，那我就需要有效地落实危机管理意识，将危机管理意识最大程度地运用到建筑施工管理过程当中。

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