论施工阶段质量管理

温国斌

天津华北地质勘查局核工业二四七大队

论施工阶段质量管理

温国斌

天津华北地质勘查局核工业二四七大队

近年来，随着国家基础设施及城市化的蓬勃发展，建筑工程近几年工程事故频频发生，小到房屋漏水，大到整幢楼坍塌。小小的工程事故，不但影响人民生活质量，更危及他人生命安全。

施工；质量；管理

一、质量管理的重要性

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度不断增加，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。

二、施工阶段质量管理的内容

1工序质量控制

①严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。

②主动控制工序活动条件的质量：工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

③及时检验工序活动效果的质量：工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理。

④设置工序质量控制点：控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。

2设置质量控制点

质量控制点就是质量控制的重点，在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。建立控制点跟踪控制的方式。

3工程质量的预控

①对材料供应商的选择：施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。

②明确物资采购程序：无论总包还是分包单位采购材料及物资(含甲供)均须提供样品并封样，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关人员进行定量评定，确定入围者。

③材料采购等进场管理：首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。

④加强对图纸的规范学习：项目部应定期组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，严格按照图纸的规范要求施工。及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。

4质量检查

质量检查通过一下几种实验方式来进行：

①型式试验：验证产品符合一项技术规范适用于它的规定。

②常规试验：检查产品材料和加工的质量缺陷，并检测产品固有性能，常包括功能试验和安全试验项目。

③抽样试验：在有关产品标准中有此项要求时进行，试验同样是用来验证产品规定的性能和特性。

④特殊试验：可根据有关产品标准及制造厂与用户协议进行，以满足市场对产品的多样化需求。

5成品保护

①合理安排施工顺序主要根据工程实际，合理安排不同工序间施工先后顺序，防止后道工序影响或损坏前道工序。

②根据产品特点，可分别对成品和半成品采取护，包，盖，封等具体措施。

③加强成品保护责任制度，加强对成品保护的工作巡查.发现问题及时处理。

6交工技术资料

是由工程总承包单位或设计 施工 采购等承包单位按国家现行的施工验收规范以及股份公司和专业公司有关规定 在施工和管理过程中所积累的并在工程交工时移交建设单位的工程交付 安全质量 使用性能及竣工图等质量见证的所有文件。

7质量事故处理的几种形式

①事故处理分类：由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以建设工程质量，按事故造成损失严重程度划分、按事故责任分类、按质量事故产生的原因分类。

②基本要求：质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；重视消除造成事故的原因，注意综合治理；正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。

③基本方法：修补处理；加固处理； 返工处理； 限制使用；不作处理；报废处理。

三、施工阶段质量管理的重点

1建立健全质量管理体系、制度、机构

1.1 抓阶段质量管理必须选好施工项目经理，配好项目班子

项目质量管理领导班子的人员选拔。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的管理人员应该从基层一步步实干走出来的有经验的、善于接受新鲜事物的、德才兼备的中青年管理者群体中来。

建立和完善工程质量领导责任制。要按照“谁主管，谁负责”的原则，自上到下，层层抓落实。

1.2 建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度

制定质量规章制度为使施工质量管理做到有章可循。质量制度应具有可操作性和可检查性。建立三级检验制度即班组自检，施工队复检、经理部终检。建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。建立交接班制度，使工程的质量状况随时处于受控状态。

2提高职工队伍素质与质量监督相结合

建筑施工项目管理关键在于人的执行，如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来很大的隐患。质量管理人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。

“百年大计，质量第一”，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工质量越发重要，针对工程质量中产生的各种问题采用多种方法，从各个方面解决，完善施工阶段质量工作。