关于建筑工程施工管理创新的探究

裴登杰 张金涛

万基控股集团有限公司

关于建筑工程施工管理创新的探究

裴登杰 张金涛

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随着我国市场的激烈竞争，建筑工程的施工水平已经成为了工程管理工作的核心内容。随着对建筑工程的管理水平的不断提高，我国建筑领域取得了大幅度进步，但在工程建筑当中还存在很多质量问题，这些问题严重影响了建筑领域的发展速度和使用者的安全。

建筑工程；创新；探究

在施工中，因为工程项目所涵盖的范围较为广泛，在某种程度上会对项目水平带来一定的影响，而有效的管理能够提升施工现场的安全和施工任务的圆满完成。为了进一步达到施工控制的效果，相关单位必须要加大施工品质控制的力度，结合施工企业的发展情况开展有效的施工管理工作，在确保建筑工程质量的前提下，为企业谋取最大的社会和经济效益，促进企业长久健康发展。

1 建筑工程施工管理的重要意义

在工程施工中，良好的施工管理工作能够促进企业获得更多的经济效益，为企业赢取良好的信誉，对增强企业的市场竞争能力有着直接的影响。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源无谓的消耗，从而将施工经济成本控制在合理水平。

1.1 提升施工效率

开展管理的首要目的是提升工作效率，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在人力资源配置、工程细分管理、沟通协调管理等内容，而实现人力资源的科学配置和施工工作的合理安排，这样施工过程就能够协调有序进行，使得施工过程中的施工效率和质量获得提升。

1.2 降低施工风险

有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程项目对施工工期具有严格要求，这些施工单位出现了重工期而轻风险的现象，从而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工使责任细化，从而有效对施工现场风险来源进行识别处理，最终实现对人员施工风险、安全风险的有效控制。

2 建筑工程管理的技能创新所遵循的原则

施工工程的管理技能的创新需要遵循一定的原则，只有在科学的规范指引下，技能创新工作才能有秩序地开展。施工工程的管理技能的创新一般遵循以下几个原则：要以市场的需求为基础，做好市场调研工作，与市场的需求相适应，进行科学合理的分析，找到创新的方向；明确目标，技能的创新工作要与企业目标相适应，能促使企业更好地到达企业提高市场竞争能力的目标，不断丰富与完善企业文化，提升企业品质，树立良好的企业形象。

3 建筑工程施工管理创新的策略

3.1 强化管理意识

随着建筑行业的不断发展，建筑工程里面的施质量作为社会各界一直关注的热点话题。“意识”会决定着“行动”。因此，在项目管理中提高管理意识是首先要解决的事情。由于相关领导人是施工前期阶段对整个施工团队进行指导的领导人，他的工作态度以及决心会对管理水平带来直接的影响。而作为相关管理人员来说，是促进工程水平的引导者，可以加强员工对质量问题的高度重视，起到了重要的作用。因此提高管理理念应当从相关领导、基层位置做起，只有建立一直积极进取的队伍，才可以在真正意义上使施工水平得以提高。

3.2 深化成本管理

在进行建筑项目投标时，控制好成本，对于业主招标文件所要求的所有条件要进行合深入细致的理解以及研究，科学合理地预测投标成本。在制定科学合理的施工方案时，要仔细审核施工组织的设计，每个阶段的施工方案要具有针对性，最大程度上进行好优化工作，同时要注意新技术以及新工艺在施工上的应用，要对材料费、人工费以及机械费进行合理控制。在制定报价方案时，深入理解招标文件的内容，合理预测成本；在编写标书时要严格依据有关法律法规以及规定，提前做好索赔方案，避免施工过程中的意外事件发生。招标时，注意合同的签订，在进行签订合同时，对于合同的内容要深入了解与分析，对于合同条款要能够做到熟练把握与应用，在法律范围内避免风险转嫁。有些建筑工程项目可能会出现业主制定分包，这种情况下，必须做到责任明确，细化并明确规定各个单位的管理职责，避免由于分包不严格带来不必要的风险。中标后，有关技术人员要及时评估经济效益，以合同条款、施工条件、建筑材料的市场价格为基础，仔细核算工程项目的费用和责任目标成本，并严格管理。在进行工程竣工结算时，要做到仔细认真地分析整个建筑工程所有的费用，避免不必要的缺漏现象的发生。

3.3 加强对人才的培育

人才不仅能对建筑工程的管理技能进行创新，而且他们的工作效率很高。因此，加强人才的培养，建设一支强有力的创新型人才队伍，可以为企业带来极大的效益。对于人才的培养，是建筑工程顺利开展的重要保证，他们可以迅速并有效的解决在工程施工中遇到的很多问题。而且对于企业来说，技术型人才也是非常有必要的，技术人才具有专业的知识，可以解决施工中遇到的技术难题。而工程管理技能的创新就要求企业在工程进行的同时能确定规划涉及的部门、员工、设施或者一些相关的资源，要明确相关部门、人员的个人能力水平，工作过程中要对环境的卫生工作进行管理等等。

3.4 强化制度管理

工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。

总之，建筑工程施工项目管理是施工中的一项重要工作，在经济迅速发展的当今社会，人们的生活水平不断提高，建筑作为人们生活的一项必不可少的硬件设施，人们对建筑的质量、性能等关注度也越来越高。因此，如何提升建筑工程的品质，满足人们的需求，变得日益重要。、工程的管理人员应该根据工程的实际情况，从实际出发，选择适合的管理方式，遵循科学合理的原则，进行建筑工程人才培养、技术的创新、节约成本等管理技能创新，提升施工单位的管理水平，提高企业的核心竞争力，使得建筑工程管理技能创新发挥其重大作用。只有这样，才能促进建筑行业继续向前发展，促进我国的繁荣发展。

[1]杨宁.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用，2017

[2]彭显斌.建筑工程施工管理探究[J].住宅与房地产，2017