简述海洋工程项目建设的风险管理

孟 超 申慧忠

上海外高桥造船海洋工程有限公司

简述海洋工程项目建设的风险管理

孟 超 申慧忠

上海外高桥造船海洋工程有限公司

随着我国的快速发展，从而也带动了我国海洋业的迅速发展，在海洋工程当中，也有很多的工程建设项目在进行当中，海洋业中的工程，绝大多数都会有着很大的风险，所以必须要格外重视海洋工程建设过程当中的风险因素。只有在不断加强海洋工程项目建设过程当中的风险管理与评估工作，有效控制好风险程度，只有这样才能够更好的提升海洋业相关工程所带来的效益。本文将针对海洋工程当中对风险的管理进行深入的分析，从而制定出有针对性的相关措施。

海洋工程；项目建设；风险管理

前言

海洋石油勘探开发是船舶制造工业的一个新业务领域，与此同时也是传统船舶制造业务的一个延伸，这项工程建设在建造工艺与技术以及生产设施、设备、生产场地上都是有着很高的要求。海洋工程建设过程当中的风险因素将决定了项目的成败与建设质量，所以必须对工程建设进行系统的风险评估与管理，以有效控制项目建设过程当中的风险。

1、对风险管理的概述

风险管理就是对企业或者群里组织当中可能对安全或者是财产造成损失的安全隐患，这种隐患可以运用科技常识来进行很好的辨别，而且从科学学的角度来进行预测，要采取科学的方法来进行有效的识别与判断以及全面的分析，通过对风险隐患的管理，可以避免风险的发生率，使得风险最小化，能够实现低成本高效益的风险管理模式。

对于风险的有效管理，其中就包括了风险的测量与评估以及针对风险的有效措施，对风险的评估是有一定的顺序的，对企业或者组织带来损失最大者，顺序优先，但是对于优先的风险，并不是每次都能够和预测的完全的一致，所以，对优先级别的风险进行管理的时候都是带有不确定性，其发生概率难以预测，要对其发生的时间与优化的措施进行有效的平衡，从而能够真正对优先的风险进行有效的管理，做出正确的决策，使得工程的项目能够很好的完成，从而达到项目的最终目标，并且在工程的项目实施的过程当中要避免不良影响与风险的发生率，在施工当中的施工技术人员也要对工程项目当中所可能会出现风险的可能性与具体时间进行准确的评估，从而能够第一时间作出有效的解决措施，对出现的风险进行有效的管理，只有这样才能真正减小风险的发生率，降低风险对工程的损失。

2、针对海洋工程项目中存在风险的有效措施

2.1 针对海洋工程项目中存在风险的有效管理措施

对海洋工程中的潜在风险进行规避和管理是十分重要的，由于海洋工程项目相比起其它工程来说比较复杂，因此产生的风险与采取的措施也有所不同，其复杂性决定了风险与措施的不对应，不同工程中，对同一风险也有着不同的管理措施，一般的风险管理措施主要在于“避免”“遏制”“讨论”等层次，这里所指的“避免”是在产品开发与研制时，要对其可能发生的风险部分或者完全消除，不要仅仅注意到看得到的损失，对机会成本损失的重视程度也要加大。对风险的讨论则是指，对其它工程中的风险及发生因素进行讨论，对自己工程中的对应环节进行反思，针对具体的风险特点和影响，制定出不同的应对措施，从而促进决策的合理性。

2.2 分析海洋工程项目中风险管理的具体方案

在控制风险时，提出的多数方案的根本目的是使得海洋工程项目能够灵活的发展，而不是只有一种施工方案，所谓风险，一般可以分为内部和外部风险，对风险进行控制时，可以分别对较强的风险和较弱的风险进行控制，也可以对不同的风险类型采取不同的应对措施，下面介绍了三种基本方法理论，可以把风险分成四个区域来进行管理，由于风险的不可控制性和破坏性不确定，其划分的依据是不严格的，通过这种三个区域的划分，能够观察风险在不同情况下的应该采取不同的措施的原因。

第一个区域，也可以称为合同区，这个区域内风险的发生率较高，并且很难收到控制，包含了风险中，比较优先的集中风险类型，典型的第一区域的风险包括：用户和公司的高层领导不支持，导致工程中的外部因素很难管理。对于第一区域的风险，有效的解决办法是，与用户和公司的高层领导建立良好的沟通和交流，获得其支持。在施工中，为了能够对后续的工程更加明确，就不得不对业主坦白外包工的存在，更要详细告诉业主，外包工具体的工作内容以及使用的专业工具，船厂在雇用外包工时也要签订临时合同，以便对外包工进行管理，明确船厂与外包工各自的责任和权利以及二者之间的关系。但是，在管理外包工时，船厂承包了一项工程，合同中规定的相关责任和权利不得全部分包给外包工，也要对必要的责任进行承担，本着对业主负责的态度。

第二个区域是环境领域，环境风险不属于项目的范围之内，企业内部和外部都有可能出现。环境领域的风险发生率低，是相对稳定的，但是一旦发生，就会带来严重的后果，比如所，自然环境的突然变化导致项目不能如期进行。因此，要根据以往的经验，对环境有可能出现的风险进行预测，从而制定出有效的应对措施。

第三个区域是执行型，主要包括了在项目实施过程中，实际出现的风险，此类风险的发生率比较低，而且可控性强。典型风险类型是项目管理中的不良管理习惯、对项目中各种量化因素的不准确、和任务的不合理分配都是执行型风险的类型。这些风险的类型，通过我国近几年海洋事业的发展，发生的几率越来越低。海洋工程与其它工程有所不同，其工程的工期较短、受季节影响大。施工船厂签订合同后，要及时的确定项目的进度和质量目标。对工程中可能出现的风险进行提前预测，并制定几个不同的应对方案，以便在出现问题时可以及时的进行处理，减少在风险处理中所耗费的人力、物力、财力，为施工方节约时间，避免工期延后，保证海洋施工项目的顺利进行。

3、结束语

综上所述，我国在海洋工程中的施工中，对各种风险管理缺少相关的经验，可是其对于风险的研究与必要性得到了广泛的认可。海洋环境较为恶劣，很容易产生变化，对其风险管理造成很大的制约性，目前系统风险管理当中依然存在许多的不确定问题，只有不断加强海洋工程项目领域的风险评估与管理，发展新的理念与技术方法，只有这样才能更好的促进海洋工程事业的不断的向前发展。

[1]郭焕超.工程建设项目中风险管理的思考[J].科技信息，2010，(7)：293+277.

[2]徐明亮，彭聪，覃顺露.海洋工程项目建设中的安全管理的探讨[J].科技风，2013，(15)：227.