建筑施工技术管理优化措施

刘张华

江苏南通二建集团有限公司

建筑施工技术管理优化措施

刘张华

江苏南通二建集团有限公司

时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。

建筑施工技术；管理；优化措施

1 建筑施工技术管理中的问题分析

1.1 建筑施工技术管理制度存在问题

有些建筑企业的施工管理制度没有完全达到国家的有关规定，比如：技术标准、操作规范跟不上一些大型企业的标准。在建筑施工技术上存在施工人员的配备问题，不能确保每个岗位都有专门的职员，专业技术人员与技术岗位工作人员无法对接，导致了建筑施工过程中发现问题无人负责或工程责任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相当混乱，比如安全负责人的不规范落实，施工操作人员的安全意识薄弱以及在施工过程中为了图取方便而进行违章操作等等。管理人员没有对施工人员进行及时完善的安全教育，也没有对防护的装备进行定期的检查。

1.2 监督管理制度不完善 导致各种隐患

缺乏有效健全的建筑施工技术管理监督措施是如今很多建筑企业的通病，现在大部分的建筑企业都没有制定严格的施工管理安全制度，简单来说就是“重建不重管”。对于建筑施工工程的管理者，所谓的规章制度他们执行起来也不过是走走形式而已，缺乏认真执行规章制度的态度，也没有对监督工作恪尽职守。对于施工操作人员，管理者没有对他们的专业知识和技术能力进行控制和约束，导致施工人员在操作时会出现各种技术上的错误，施工安全事故也随之发生。因为既不按照规范的施工制度进行施工操作，又没有对建筑施工细节进行严格把关，所以导致了施工工程的质量下降，存在很多安全隐患。而由于没有对相关施工操作人员进行知识技能的提高，大部分操作人员还是采用传统的施工方法，这样就拖延了工程施工进度、浪费施工材料和提高工程返工可能性等一系列问题。

1.3 缺乏完善的施工技术管理组织系统

这些年建筑行业的迅速发展，使得各建筑企业的施工技术实力也参差不齐。很多建筑企业的软件与硬件设备渐渐不再匹配。有些施工单位的规模不大，导致目前市场上主要以总分包体制在进行。总分包体制就是技术管理方面在总包方，而分包方主要承担施工，这种体制说明在施工过程中总包方之间与分包方之间都得进行技术上的交流沟通。但是这期间也存在很多问题，比如分包方与总包方之间缺乏有效的信息交流渠道，导致各行其是；还有分包方与总包方之间的技术管理结合不紧密，导致建筑材料的存放不合理、材料的采买与存放不符合规定，使得施工的进度减慢，建筑企业产生严重的经济损失。

2 建筑施工技术管理要点

在建筑施工过程中，相关企业的技术管理水平主要是将系统论的观点作为参考的基础，通过科学的方法，对其进行调节、控制、指挥及决策等一系列的活动。通过仔细考量建筑企业的综合实力、企业的人力资源、硬件设备后再明确落实建筑施工技术管理的具体操作步骤，结合项目工程建设方的要求再按照国家或地方给出的技术指标和行业标准进行施工。建筑施工的方案要充分考虑工程的施工质量与投资力度。施工管理要与施工过程紧密结合。做好建筑施工管理优化的重点措施是明确管理目标，有效实施施工管理制度，根据不同的施工条件与环境进行灵活应变。在建筑行业竞争力白热化的今天，施工技术管理的优化式体制企业整体实力的关键之一。

3 提高施工技术管理水平的优化措施

3.1 采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度

要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：(1)要考虑到建筑开发商的要求和总包方与分包方的信誉问题，之后再对管理的组织制度逐渐进行完善。(2)考虑分包方的专业素质后再让任务进行合理化的分配。(3)加强对施工人员的专业培训，对建筑施工现场的工作人员可以进行合理的调配。

3.2 采取措施优化建筑施工技术管理制度

要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：(1)根据建筑企业未来的发展方向进行符合该企业发展政策与管理政策的制度制定。(2)管理人员要定期或者不定期与施工人员进行沟通，并对施工现场进行考察，及时发现并解决问题。同事还要提高施工人员的专业技能和处事能力。

优化建筑施工技术管理制度，首先就要求要提高从业人员以及技术人员的从业技能，提高施工人员的职业技术，在科学技术不断发展的今天，只有通过不断的进行考核的检查方式，才能够督促从业施工人员能够不断的提高自身的职业技能，从而提高施工工作时间和工作效率，这就要求加强施工技术的内部考核和优化建筑施工技术管理。

3.3 采取措施强化对施工阶段技术的优化管理

要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑施工的准备阶段，对建筑工程的结构特征、地理特征、气候变化以及工程进度等内容进行收集资料并且做出科学的统计，分析出问题并解决，方便在施工时提高效率与质量。二是根据建筑预期投入的资金量来制定与之相符的建筑施工方案。三是建筑施工要严格按照国家规定进行制定，编写建筑资料也要按照相应国家规定进行编写。

3.4 采取措施优化施工技术文件的管理

优化施工技术文件的管理必须做到两点：(1)加强对建筑工程进度完结文件的管理，所有建筑施工技术资料都不可以出现错误或者遗漏。(2)对于建筑工程变更文件的管理，就是及时确保变更项目的设计图纸与施工图纸是否达成一致，还要观察施工建筑的主要结构构造是否存在不合理的地方。

4 结束语

随着我国综合实力的提升，我国的现代化建设也受到了越来越多的人的关注。然而，面对着行业内逐渐激烈的竞争，企业应该将更多的精力投入到企业的内部管理过程当中，在施工的过程当中要注意人才的培养并且运用科学合理的管理方法，这些方法对于施工技术的优化都具有深远的影响，除此之外，还要注意过去的经验分析，逐渐的弥补过去工作中的不足，只有对施工技术管理进行优化才能够从根本上提高企业的管理水平。

[1]洪忠卫.建筑施工技术管理优化措施[J].建筑建材装饰，2016(19).

[2]陆敏，王雨稼.浅谈建筑施工技术管理优化措施[J].中国房地产业，2017(6).