黄兴润
国网福建顺昌县供电有限公司
电力企业经营管理中全面预算管理的应用
黄兴润
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在新时代背景下,电力企业之间的竞争日益激烈,各电力企业为了在市场竞争中处于有利地位需要对经营管理工作产生足够的重视。当前部分电力企业将全面预算管理方法应用至经营管理工作中,但是在实际应用过程中仍然存在一些问题,导致经营管理效果不理想,本文对电力企业经营管理中应用全面预算管理现存问题进行分析,之后给出几点合理的处理措施。
电力企业;经营管理;全面预算管理;应用;分析
全面预算管理属于系统性管理方法之一,其在各领域管理工作中均有所应用,使用此种方法后管理工作的合理性及规范性明显提升,对各企业经营活动展开及进一步发展有较大的积极影响。此种方法在电力企业经营管理中也有所应用,但是通过调查发现在实际应用过程中存在不同程度的问题,无法更好的发挥其作用,为此如何解决现存问题已经迫在眉睫。
第一,预算编制模式陈旧、落后,缺乏合理性及创新性。现阶段全面预算管理预算管理方法被逐渐应用至电力企业经营管理工作中,因为应用时间较短在实际应用过程中部分电力企业为了简化执行工作将业绩考核作为主要目标。在实际工作过程中为了更好的实现业绩考核的目标一些电力企业使用自上而下的原则对预算方案进行编制,通常情况下企业领导人员根据实际情况对总目标及各部门的分目标进行制定,在制定过程中收集的数据和信息缺乏完整性,使预算编制方案的合理性及准确性降低,经济资源浪费情况较多;并且企业基层工作人员不能加入其中,工作积极性较差,进而导致实际经营及管理效果有所降低。
第二,在预算编制工作中未做好协调工作。电力企业预算编制工作涵盖的部门及工作人员较多,在实际工作过程中要求各部门之间紧密配合,为预算工作人员提供更多可靠的数据和信息,从而为提高预算结果的准确性及合理性提供更多的保障。当前一些电力企业虽然成立了预算管理部门,但是在预算工作管理过程中财务部门仍然占据主体位置,财务部门其他方面的工作内容较多,这种情况使预算管理效果有所下降,并且在实际预算过程中其他部门同财务部门之间的协调性较差,财务部门在获取数据和信息时需要花费较长的时间同其他部门进行交涉,获取的数据缺乏完整性,进而影响预算工作进度及效果。
第三,预算编制信息化水平亟待提升。在信息时代背景下,各企业工作均向信息化及智能化的方向发展,但是当前一些电力企业信息化水平较低,在实际工作过程中仍然存在人工计算的情况,预算管理工作量较大工作人员往往需要花费大量的时间进行计算和处理,并且在预算及处理过程中会出现人为失误的情况,上述情况导致预算管理效率及效果均无法得到保证。
第一,对预算编制模式进行改进和创新。合理的预算管理能够为企业整体经营规划工作提供可靠的依据和支持,为此电力企业需要对全面预算管理工作产生足够的重视,为了最大程度的保证预算管理工作的效果电力企业首先需要根据实际情况对预算编制模式进行优化。预算编制工作涉及的内容及部门较多,为了实现提高预算编制合理性及可靠性的目标,电力企业在实际工作过程中可以使用“自上而下,自下而上,上下结合”的方式进行预算编制工作,此种方法主要指企业领导人员对总目标及各分部门的目标进行合理制定,各基层部门将领导人员制定的目标作为主要依据制定适合自身的预算方案,之后各个分部门根据基层部门的预算方案对自身部门的预算草案进行制定,在制定后需要上报至预算管理部门,预算管理部门对上报的所有预算草案进行分析及审核,最后对企业的整体预算方案进行编制,在编制完成后下发至各个部门进行查看,对于存在异议的位置在商讨后及时进行修改,从而保证预算编制工作的效果,为电力企业经营管理工作提供更多的有利条件。
第二,构建科学合理的全面预算管理组织机构。全面预算管理工作几乎涉及电力企业的各个部门,工作量较大且数据信息比较繁琐,为了保证全面预算管理工作的效果电力企业需要根据自身需要对管理组织机构进行构建,在实际工作过程中可以从如下两方面入手:其一,组建价格管理部门。价格管理部门的工作内容是对一些外购价格和各类经营活动的销售价格等进行综合管控,能够为预算工作人员提供更多准确价格数据和信息,进而保证全面预算工作顺利展开;其二,组建培训部门。当前电力企业中的一些工作人员对全面预算管理工作的认识有限,在实际工作过程中不能给予更多的配合,对全面预算工作进度造成一定影响,为了有效解决此问题电力企业可以设置培训部门,定期对基层工作人员进行培训,让其对全面预算管理工作产生更多的认识,能够积极加入到预算管理工作中,进而实现各方面内容全面落实的目标。
第三,对预算编制信息化水平进行提升。为了更好的发挥全面预算管理的价值电力企业需要对当前一些新式的技术及设备等进行合理应用,例如:计算机技术、信息技术以及电子技术等,电力企业可以使用上述技术对全面预算管理信息系统进行构建,系统包含的内容有预算预测编制程序,执行控制程序,分析处理程序以及更新模块等,使用此系统使全面预算管理整合及优化的目标得以实现。除此之外电力企业可以使用财务核算软件对报表的准确性及格式等进行核对,同时对原始信息和数据资源进行提供,进而对电力企业以往预算工作中的难点进行攻克,对以往工作中存在的不足进行弥补,对预算编制工作的效率及效果进行提升。
全面预算管理方法在电力企业经营管理工作中的应用处于初期阶段,同外国国家相比存在较大的差距,上文对实际应用过程中存在的问题进行分析,并且提出对预算编制模式进行改进和创新、构建科学合理的全面预算管理组织机构以及对预算编制信息化水平进行提升等对策,希望电力企业根据自身问题采取文中措施进行改进,从而为企业经营活动的展开奠定坚实的基础。
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