论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

姚立龙

身份证号：211382198901224819

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

姚立龙

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本文通过建筑工程土建施工现场管理的现状、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性、土建施工的现场管理、建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题以及建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略及对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行简要分析。

建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1.建筑工程土建施工现场现状分析

1.1 施工队伍安全意识较低

由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、垂直起重设备的运转，各种脚手架的搭设、脚手板的铺设、施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上大部分的施工人员都是农民工身份，普遍存在着专业技术水平不强、安全意识较低、具备的安全理念不深，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的安全问题的重要性，没有一种团队意识，实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。

1.2 管理方式存在落后性

观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场人员的复杂性与流动性较大，导致不管是现场管理监督还是施工质量监督都存在一定的差距，并没有一个完整的管理体系保证现场施工作业的有序进行，而这种情况之下就造成了现场的管理质量严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理办法和更为先进技术实现更加高效的管理，导致实际的现场管理效率低下。

1.3 质量控制存在不确定性

由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。

2.建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1 制定完善的建筑施工现场管理计划

俗话说，精心的准备是成功的一半，这句话不管是对于任何事情而言都是适用的。建筑工程土建施工现场管理的内容涉及到的人员、物料以及机械设备等各方面都比较多，想要进行全面、系统的管理和控制，有效确保施工现场的秩序，非常有必要提前根据建筑工程的实际情况制定一套具有前瞻性的施工管理计划方案。建筑工程施工计划应该可以划分为施工前期、中期以及后期三个阶段，或者也可以根据不同的施工项目制定分阶段的施工计划，比如地基施工、工程主体施工、后期工程安装等。其次，可以根据施工人员管理、机器设备管理、物料管理等不同的管理对象明确具体的管理内容。确定管理内容后，应该明确划分相关管理人员的管理职责，确保能够认真、有效落实土建施工现场管理计划，提高管理计划的实效性。

2.2 严格进行质量管理

一个工程，施工前就要做好管理规划，制定合理的管理计划，在施工前就对整个工程所需要用到的材料、工具等进行严格检查，根据情况做好记录工作，同时制定相应的应对措施。在工程建设的过程中，应该设立专门的质量监督体系，对工程的每一个环节进行严格监督，发现存在质量的材料、或者已经完工的部分质量存在问题，工作人员存在问题等情况，都要及时做好记录，采取应对措施，一定不能让问题暴露在那里而得不到有效的解决。有的时候，工程为了赶进度，而加急赶班，这样做的结果可能在质量上就得不到保证，存在安全隐患，为了将那些不必要的损失降到最低，必须在质量上严格把关，一定不能懈怠。

2.3 提高土建施工现场管理安全意识

对于建筑工程土建施工现场的管理应该遵循“预防为主，安全第一”的原则，以安全为圆心，将管理效率作为圆的半径，展开建筑工程土建施工现场的管理工作。提高施工人员安全意识，进行安全教育必不可少。应该定期组织现场施工人员进行安全教育培训，将施工过程中可能出现的安全问题进行讲解，将预防措施落实到每一人心中。同时，也可以将一些其他施工现场出现的安全事故作为教育案例，敲响施工现场工作人员的警钟，让他们意识到危险往往就在一念之间，做事情的时候一定要随时注意安全，一定不能存在侥幸心理。

2.4 增强现场管理人员的管理能力

对于一个企业来说，管理者的专业素养直接影响企业今后发展的趋势。因此，提高管理者的管理能力尤为重要。首先，建筑工程企业应该定期组织土建施工现场管理人员进行专业培训，不断提高土建施工现场管理人员的管理能力以及专业能力，增强他们的责任意识。同时，在选择建筑工程土建施工现场管理员的时候一定要选择有经验、专业素养过硬的管理人员。管理员要有独立决策的能力，对于管理过程中出现的问题，能够随机应变，根据实际情况选择正确的管理方式方法，出现重大问题时做到处事不惊，理智的采取适当措施，安排事情，将损失降到最低。管理者也要做到与时俱进，虚心向上，学习别人优秀的管理经验，弥补自己的不足，提升专业素养。对于管理者来说，创新意识是必不可少的。

2.5 建立科学完善的管理体系

对于一个建筑工程的土建施工现场管理来说，形成科学地管理体系很重要，但是这个体系的形成也不是一朝一夕的事，需要花费大量的人力、物力、时间和精力，慢慢去探索，在实践中找到合适的管理方式。因为施工现场的工作人员都是来自五湖四海，不同的地区，存在地域之别，生活习惯等各方面的差别，为了让这个工作人员在工作的过程中，减少摩擦，需要采用不同的类型的管理方式，这就是科学管理体系中的一个方面。施工现场管理可能出现的问题都是突发性的，一旦发生，需要迅速采取措施，妥善处理问题。建立完整的管理体系必须有完整的危机应对措施，来处理突发事故，降低损失。

总而言之，安全问题是建筑工程土建施工管理所面临的最主要的问题，一定要严格把关。最好土建施工现场管理，不仅仅可以提高工程的建设质量和安全，还可以提高企业的经济效益和社会效益。土建施工现场管理者应该提高自己的管理意识和管理能力，不断学习进步，采用科学的管理方法，对施工工地进行全方位的管理，使施工现场高效安全运作。

[1]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016(8).

[2]李小敬.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].工程技术：全文版，2016(11).