论人力资源管理在现代企业中的战略作用

向新圆

国网重庆市电力公司巫溪县供电分公司

论人力资源管理在现代企业中的战略作用

向新圆

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企业人力资源管理工作与企业战略目标的实现存在紧密的联系，因此在企业建设过程中应进一步加强对人力资源管理工作的重视，借助对人力资源管理工作的优化创新为企业战略目标的实现提供良好的支持，为企业在新时期的持久稳定运行提供相应的保障。鉴于此，本文主要分析人力资源管理在现代企业中的战略作用。

现代企业；人力资源管理；战略作用

1、人力资源管理的定义

我们知道是人类的劳动满足了我们今天的物质需求。在现代化企业建设与生产中，科技再发达，设备再先进，它也需要人积极主动的去完成，因此人的能力是十分重要的。人力资源是人的综合能力的总称，人员资源管理包括招聘、录用、运用、培训、开发、绩效、评价等多个环节，它是企业创造效益、财富、价值的重要物质资源。我们知道是人类的劳动满足了我们今天的物质需求。在现代化企业建设与生产中，科技再发达，设备再先进，它也需要人积极主动的去完成，因此人的能力是十分重要的。

2、企业人力资源管理中存在的问题

2.1 理念落后

许多企业对人力资源的理解就是人工成本的一种，忽略了他高于自身人工成本的那部分价值的增值空间，即劳动力资本的增值空间。这样会带来两个严重后果，一是内部职工心理严重失衡，进而影响职工的工作情绪与工作质量。二是难以留住企业内部高级人才，高级人才的流失以及不合格人员的停止不前将会给企业的经营发展蒙上阴影，让企业在市场竞争中失去动力源泉。

2.2 考核与管理相脱节

我们说管理企业的目的是为了实现企业远期愿景与近期经营目标，考核的目的是为了实现企业的管理目标。可是许多企业的这两种目标相脱节，那么人力资源管理的作用也就成为空中楼阁。如考核目标按照企业经营目标分解下达后，屡屡实现不了，纠其原因，主观原因占据多数，最终原因就是考核不能真正地落实到具体人头，同时也不能100%地加以兑现。

2.3 人力资本的空间创造价值得不到公平体现

每个人都在企业工作，可是不同层次人在企业创造价值不同，即便是同一层次的人，所创造价值也不同，甚至同一个人放在不同岗位，其创造价值也不同。那么衡量这些不同价值的尺度之一就是薪酬。

3、强化人力资源管理在现代企业中的战略作用的措施

3.1 建立保障体系，创新人力资源管理思维

一是战略人力资源管理的专业特征很显著，专业化建设能奠定企业实施战略人力资源管理的专业基础。专业化建设的主要内容有分析组织系统岗位，明确岗位职责、工作条件、工作职权以及任职资格；按照企业业务及职位特征设定定员标准。

二是企业战略人力资源管理是庞大的系统，要想正常运转该系统，就要建立与之匹配的人力资源管理信息系统，共享人力资源信息，包括员工进入企业、发放员工工资与福利、管理劳动合同、管理员工人事档案、劳务派遣短期合同工的制度等，建立起企业与业务运行部门便捷沟通、灵活运转人力资源管理信息的高效共享体系，使企业各项人力资源管理活动的开展获得客观的信息支撑，有效运行人力资源管理体系。

三是大力建设企业人力资源管理队伍，提高队伍素质及整体管理水平，保证企业有效行使战略人力资源管理职能，创新管理思维。

3.2 坚持完善监督制度，加强企业公开招聘

完善监督制度的建立能确保企业顺利、公平、有效地开展招聘工作，有助于企业依托战略人力资源管理加强监管。一是建立独立的监督机构，赋予其一定的法律地位，以便全面落实监管工作，发挥监管作用；二是采取多种监督形式，充分发挥公众力量，在招聘环节接受应聘者、群众等各方面监督，及时通过电话或邮箱举报舞弊现象，使招聘过程公开、透明；三是实施旁听制度，在面试时设置旁听席，只要人员符合条件，都可报名参与招聘，从而监督现场的面试，尽可能避免用职权走后门的腐败现象的发生。

3.3 健全薪酬管理战略，提高人才激励效果

企业人力资源激励涵盖薪酬、福利以及长期激励等，战略人力资源管理则要求企业按照经济环境、国家政策以及人才市场状况、其他企业及行业薪酬状况等因素，立足企业实际合理制定切实可行的、完善的薪酬管理战略，保证激励政策在帮助企业吸引优秀人才的同时把核心人才留住，同时重视核算、分析人力资源投入成本、产出效益，通过关联业务将监督与激励结合起来，不断健全企业战略激励体系。该体系要以能力与绩效为基础，体现职位价值，在制定薪酬时还要考虑员工能力状况，以合理设计并调整员工的工资、奖励以及福利，体现员工绩效评估结果和发放奖金、调整薪酬的关联性。

3.4 创新人力资源管理机制，凸显管理科学性

结合企业战略目标实现需求，在组织开展人力资源管理工作的过程中应注意对人力资源管理工作机制进行创新，如改进绩效考核和管理体系、形成融洽的企业内部人际关系、建立有效的竞争淘汰机制、建立职工多元化职业生涯渠道等，在全面创新人力资源管理工作机制的情况下，人力资源管理工作的科学性和合理性必然会得到相应的提升，人力资源在辅助企业战略目标实现方面的作用也能得到良好的凸显，对企业在新时期市场竞争优势的获取和企业的持续稳定发展产生一定的积极影响。

总之，在企业综合管理工作中，人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，因此企业在实际发展和建设过程中要想保证战略目标的顺利实现，获得更大的经济效益、社会效益，就应积极探索人力资源管理优化措施，借助科学合理的人力资源管理为企业发展战略目标的实现提供良好的支持。

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向新圆，女，1982年1月出生，重庆巫溪县人