浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

周 莎

湖北天宇建设有限公司

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

周 莎

湖北天宇建设有限公司

建筑施工企业为增强自身的竞争力，对建筑工程建设管理越来越重视，而工程造价管理作为建筑工程管理的重要构成部分，也逐渐受到施工单位的重视。动态管理是建筑工程造价管理的一个重要方法，是在建筑工程管理过程中，依据建筑工程的施工特点及进度，对工程造价进行科学、有效的管理，而这不仅能够使建筑工程造价管理的质量和效率得到大幅度提升，也能够实现对建筑工程建设成本的有效控制，对增加施工单位所获得的经济效益极为有利。

建筑施工；造价动态管理；成本控制

现代建筑业的发展，促进了城市经济的发展，工程项目建造施工过程中，需要根据总体工程要求与标准，制定科学、高效的施工方案，提高人力、物力等资源的利用效率，促进建筑企业施工效益的增长。工程造价是建筑企业施工成本预算、控制的一种手段，需要在工程施工中，对工程要素实施动态监测，优化施工成本，提高经济效益。

1 建筑工程造价的动态管理与成本控制简析

建筑工程造价管理涉及到对工程施工、设备安装与使用、施工材料等多个方面的管理，能够对工程造价管理成效造成影响的因素有很多。动态管理是建筑工程造价管理的一种重要方法，是依据建筑市场的实际发展状况，通过对建筑工程项目的全面分析，对建筑工程造价进行科学、合理的规划，以便在保证施工质量的前提下，实现对建筑工程施工成本的全面控制，从而确保施工单位能够以最小的成本获得最大的利益。从本质上来看，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在全盘考虑建筑工程施工的基础上，以动态化管理的方式，对建筑工程建设涉及的规划、施工等环节的成本进行全面控制，以此对建筑工程建设成本进行控制，从而保障施工单位所能获得的经济效益。

2 造价的动态管理

2.1 落实招投标环节的规范化

招投标阶段作为建筑工程实施过程中极为关键的一个阶段，通过强化对投投标阶段的规范化管理，有利于实现对工程造价的有效控制。因此在招投标阶段，无论是建设企业还是施工企业都需要遵循公开、公正和公平原则来强化对投投标工作的监管，全面提高招标投方案的编制质量，强化评标人的工作效率和综合素质，使其能够以严谨的工作作风来开展招投标工作。施工企业需要对拟投标项目的地理互不干涉、地质情况及周边环境等进行充分了解，对可能会对工程成本投入带来影响的因素进行分析，并尽量进行规避，合理编制施工组织计划，采用先进的施工技术和措施，以保证投标方案经济上的合理性和技术上的可行性。

2.2 施工现场细化管理，控制预算支出

现场管理是施工阶段造价控制的重要环节，首先要把握好施工阶段的项目变更，通过及时的跟踪和了解合理控制工程预算，因为工程设计的变更、施工材料供应变更以及设计费用的增减都会影响工程建设进度，所以企业要通过各项变更的对比，及时的做出应对，同时做好变更信息记录，减少后期不必要的合同纠纷;其次施工方要控制好现场签证，条件允许的情况下必须经过设计代表、企业代表以及现场管理工程师共同签字，这样能够有效控制施工阶段的损失，减少不必要的成本支出和合同纠纷，随时掌控各项施工费用支出;再者通过施工阶段技术措施和经济措施的结合来强化成本控制，例如强化施工组织、技术、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工现场管理效率。

2.3 完善施工阶段索赔管理

索赔是建筑合同管理的重要内容，是建筑工程管理中比较常见的现象，施工阶段的索赔必须以法律和工程合同为依据，索赔管理能够对工程造价产生不同程度的影响，所以施工单位要重视索赔策略和方法，提高索赔意识，对于合同内容以外的施工或者是自然因素产生的损失要及时的收集索赔信息，提出索赔和经济补偿，减少成本支出。

2.4 控制项目结算管理，严把审核关

工程项目结算环节，企业的造价审核控制部门要以合同为基础，严格的控制预算以外的相关费用支出，以承办合同为基础审核施工阶段的工程量，严格审核施工阶段出现的设计变更和现场签证，对于工程计算和原材料用量明细的审核要按照一对一的方法，逐一进行校对审核，尤其注意审核项目单价、结算书分项以及程序的准确性，以施工阶段现场签证信息为基础进行计算和分析。

3 完善建筑工程的成本优化控制

3.1 提高专业技能与水平

不同施工项目有不同的建造要求和建造标准。针对这些，造价人员需要灵活变通，造价方案不具有统一性和套用性，需要通过专业知识的学习和专业技能的提升，保证工程成本核算合理性与科学性。工程造价包括设计预算、投资预算、修正预算和工程结算等，造价人员不仅需要明确施工图纸内容与要求，还要了解技术设计项目建设规模、设备类型、材料规格和建筑结构性质等。

3.2 工程材料与设备控制

在实践中需要严格把控材料使用质量与购进数量。对于钢筋、水泥等常用建筑材料，需要保证材料购置规格符合国家建材使用要求和标准。工程材料与设备控制可以建立一定的管控系统，一方面了解建材、设备的市场价格，分析可能出现的价格变动趋势，为施工材料成本预算提供参照；另一方面，在选购建材和租赁设备时，需要对采购人员作出要求，规定材料类型、价格、数量变动值需在一定范围内，防止因人工不慎造成采购不合格、使材料浪费，增加施工成本。

总之，为管理和控制好建筑工程造价，实现高效的动态管控，应当高度重视每一个环节，从决策阶段开始，还需要做好设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个时期的动态管理和控制工作。唯有严格控制和管理好建筑工程各个阶段，才能真正将工程造价管理工作做好，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使单位取得良好的收益。推动建筑公司健康持续发展，并进一步推动我国建筑业不断向前发展。

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[2]周燕.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2016，19：235+237.

[3]邓劲松.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].现代经济信息，2017，02：114.