新形势下国企人力资源管理的问题与对策

安 慧

山西西山晋兴能源有限责任公司

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

安 慧

山西西山晋兴能源有限责任公司

随着社会主义市场经济体制改革的深化，市场经济结构的变化以及新形势下的市场实情要求各国有企业以可持续发展、以人为本、将人才的培养放在了第一位的最先进的思想结合到人力资源的管理当中去，可是国企的人员招聘与调配、人才培养机制与薪酬分配、人力资源管理意识与做法以及人力资源管理部门本身的分工与权限等方面依然面临着诸多问题。所以，本文就新形势下国企人力资源管理的问题进行探讨分析，并提出对应的解决措施。

国企；人力资源；管理问题；对策

1 新形势下国企人力资源管理的问题

1.1 人力资源管理部门的职责不够清晰、分工不够明确

自国有企业改革以来，对人员聘用、人员调配、人员薪资分配等方面都提出了相应的要求。但到至今，在部门设置上，还有很多国家行业部门主要是依靠行政有关部门来管理人力的，就是非常专业的人力资源的管理相关机构。其工作内容和管理权限仍处于不明确状态，在整个企业内部当中地位不高，传统的营销部门、财务部门占主导地位，并直接影响人力资源管理机构的工作权利以及工作责任，伴随的是对于专业的人力资源管理部门优秀人员的缺乏情况的出现。

1.2 企业战略发展目标定位缺乏远见

当前的国有企业管理中，企业的经营管理者往往只追求其在位期间的短期性利益。甚至更有甚者，放弃企业经营的长期战略发展目标，只为其短期的仕途之路进行谋划。在这样的管理思想下，管理者根本不会重视企业管理。即便制定了人力资源管理目标，多也只是走形式，基本不会于实际中实施，而这是当前国有企业人力资源管理中一个普遍存在的问题。

1.3 没有明确的激励体系

非常单调的激励方法，合理有效的激励体系的缺少。国有企业的工作人员总是有一个先入为主的在激励的想法的思维，总是重视到自我职位的提高，并没有关注人力资源的专业水准的提升。

1.4 忽视了人才的管理

受国有企业传统管理思想影响，目前在对国有企业业绩进行衡量时主要关注财务指标，因为财务指标与经营者的业绩直接挂钩。而事实上财务指标固然很重要，但是其本身具有滞后性，同时是一个静态指标。因而该指标所传达给人们的是经营者过去的经营情况，而非企业未来展望性经营指标。与其相比人才资源才是国有企业经营发展的根本、是原动力，但是在当前人才资源管理却被国有企业所忽视了。从一定角度而言，这也是目前国有企业人力资源管理中较为严重的一个问题。

2 提升国企人力资源管理力度的对策

2.1 提高人力资源管理的认识

从根本来讲，人资源管理就是对“以人为本”的集中体现。人力资源管理的方式和手段直接体现注重人才，关心员工，尊重人性等先进管理理念。因此，要在人力资源管理上提高人本意识和人才意识。此外，人力资源管理工作正是企业整体目标和员工个人目标—企业内部双重目标的结合点。因此，企业应积极鼓励企业员工积极参与企业经营的目标和战略，将企业的前景与个人的发展有机结合，把企业整体的长远战略和个人的工作目标统一起来。

2.2 制定远期战略目标

对于国有企业的管理者而言，首先应于思想上真正重视企业内部的人力资源管理工作，明确人力资源管理是企业经营管理中非常重要的一个组成部分。而后结合当前国有企业自身的远期发展目标，对人力资源管理进行战略目标规划。从而重视并做好国有企业内部人才的中远期培训规划，有效对企业内人才进行合理维护，为企业未来的经营发展奠定良好的基础。另一方面，国有企业还应重视内部人力资本的培养、储备。人力资源管理部门应有针对性的对员工职业生涯进行规划，于政策上加大力度以激发员工技能学习的积极性，做好员工的培训工作。进而将企业本身在人才管理、培养等方面的作用充分发挥出来，为企业未来的经营、发展做好准备。

2.3 完善员工薪酬制度

2.3.1  高弹性薪酬。在建立完善的员工薪酬制度时，如果销售人员的工作业绩和绩效测量以及员工个人的努力都与薪酬绩效有关联，绩效薪酬在薪酬中占有非常重要的地位，而基本工资占有的比重则比较低。采用这种薪酬结构进行管理的优点就是可以最大限度的激发员工的积极性，员工对工作的态度取决于员工工作绩效的好坏，但是这种结构也存在一定的缺点，其缺点就是员工收入浮动很大，导致员工缺少安全感。

2.3.2  更加稳定的薪酬结构。如果专业技术人员的工作价值比较难以衡量，同时，为了能够激发人员的积极性，使员工朝着自己专业的方向发展，所以，其固定薪酬的比例一定要高。采用这种薪酬制度的优点是员工的薪酬波动比较小，员工安全感较高，但是其对员工的激励性不强，很容易养成员工懒惰的情绪，影响工作效率。

2.4 加大人力资源工作管理人员的素质培养

新时代背景下，企业人力资源管理要转变原有的被动性、滞后性特点，逐渐的转化为主动去完成相应的人力资源管理工作。而这需要由相应的管理人员来完成，所以对于当前的国有企业而言，应首先做好人力资源工作管理人员的专业素质培养。进而提升工作人员的工作能力，更好的完成当前国有企业内部的人力资源管理工作。

2.5 完善各项人力资源管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”，国有企业内人力资源管理工作的有序化改革，需要规章制度来给予保证。因而完善各项与人力资源管理相关的制度，并切实的按制度来完成各项人力资源管理工作，不仅可起到规范管理的作用，同时也有利于激发员工的潜能，是提升国有企业人力资源管理效率的基础保障条件。

总之，为了适应时代的发展，进一步的提升国有企业于市场经济中的竞争力，相关人员应进一步加强重视国有企业的人力资源管理工作，紧跟时代发展的步伐，对原有管理方法进行改革、完善，进而有效推动国有企业快速发展，为国有企业未来的稳定经营奠定良好的基础。

[1]鲍彦臣.现代国企人力资源管理问题与对策分析[J].企业改革与管理，2017，03：113+163.

[2]刘丽.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].商场现代化，2016，29：115-116.

[3]张钊.国企人力资源管理中的问题与改革思路[J].现代企业，2017，01：11-12.