浅谈电力企业财务成本管理

马向欣 王 菁 孙蓉剑

国网甘肃省电力公司电力科学研究院

浅谈电力企业财务成本管理

马向欣 王 菁 孙蓉剑

国网甘肃省电力公司电力科学研究院

随着市场经济的快速发展，对于电力企业的要求越来越高，作为技术密集型、资金密集型的垄断型行业，要想提高市场竞争力，就需要企业结合自身具体情况，优化企业的组织结构，加强企业成本管理工作的人才培养，实现企业生产经营活动的流程再造，将成本控制工作落实到企业经营的各个环节，实现企业经济效益的增长，同时将企业转化成为符合市场规律、符合国家产业调整、满足消费者需求、切合员工发展规划的优秀企业，实现企业的不断发展壮大。基于此本文分析了电力企业财务成本管理。

电力企业；财务成本管理；措施

1、电力企业财务成本管理的研究背景

成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做好成本管控十分重要。随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企业利润的高质量。

另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品成本的主要途径。用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和市场竞争力。

2、电力企业财务成本管理优化措施

2.1 抓好成本管理工作

在电力企业当中，对机器设备、燃料耗费、人才以及资金的合理使用等情况都会对企业的生产模式、经营管理工作的综合性指标进行反映的，并且都会在企业当中的财务报表当中进行显示，所以说在电力企业当中，产品的成本是一个电力企业的经营效益管理的综合体现。在电力企业当中，想要对成本管理进行相应的提升，首先需要做的就是要加强电力企业当中人员的素质，建立以人为本的工作理念，对员工的综合素质进行一定的加强，提高各个岗位当中工作人员的教育工作，坚持在企业当中实行半军事化管理责任制；对于企业当中领导的权利以及责任需要进行一定的透明化。

电力企业加强成本管理的措施完全可以从同行业当中进行先进经验的借鉴，通过这些经验来推动电力企业当中的成本经营管理模式，从而推动整个电力企业在高素质的领导之下实现高效的成果；加强员工对于岗位的责任感，从而能够实现在进行电力生产的过程当中进行高效并且安全的生产，安全是整个生产过程的前提，同时在进行生产的过程当中需要充分的对员工的能动性、创造性进行调动，积极的配合电力企业当中的成本管理，降低企业的生产成本。

2.2 建立健全成本的数据管理系统

财务会计人员在进行成本管理预测、探讨、控制、措施、考核以及解决这些环节的时候都是需要对第一手的成本资料来掌握以及分析的，如果说没有对第一手的财务资料进行掌握以及分析就会给整个的成本管理工作带来很多不必要的麻烦，会导致没有办法掌握现在市场当中最新的信息，从而会对电力企业的成本管理工作造成影响。没有经过深入的调查就得来的资料很可能会给企业成本管理造成错误的判断以及决策，所以说在电力企业的成本管理当中，保证在第一时间就能够得到第一手的资料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的资料才能够做出正确的决策，从而有效的降低企业的生产成本。

2.3 培养成本控制的专业人才

任何企业的生产经营过程都依赖于对人才能力的挖掘，做好成本控制过程中的人才管理，才能更好地推动成本管理活动的进行。(1)积极引进优秀的成本控制人才，岗位内实行竞争上岗。企业需要及时在社会同行业与其他行业挖掘优秀的成本管理人才，同时也可以通过高校招聘引进专业素质过硬的人才，让这些人才在岗位中实行竞争上岗模式，让企业的成本管理过程更加的高效、高质量、高品质，突出成本管理的效果。(2)提拔本企业的优秀人才，提升企业管理水平。本企业的员工不仅具有良好的专业知识，同时对企业的生产经营状况很了解，从不同岗位中提拔出来，可以提高员工的工作积极性，也有利于发展员工文化，同时也提高了成本管理过程中的质量，实现双赢的效果。(3)定期对企业员工进行培训。对员工的培训不仅需要包括对专业技术知识的培训，同时也需要及时高效地培训企业员工的成本管理理念，让一线员工强化成本意识，不仅可以保证企业的成本控制过程的有序、高效进行，同时也为企业提拔员工、强化企业组织结构提供机会，让企业中的员工不仅可以做好一线岗位工作，也能迅速适应管理岗位的工作，实现企业与员工的共同成长。

2.4 强化基础管理工作

基础管理是财务成本管理工作的基础和前提，也是财务成本有效控制的保障。因此，电力企业需要努力夯实基础管理工作。首先要建立完整的规章制度，将价格、成本、安全、生产等要素纳入综合考评中，认真整理企业的原始记录，以备以后查阅，将企业的成本管理标准内容重视起来。其次，需要各级领导高度重视成本，财务会计最重要的职责就是开源节流，关键点就是控制成本，没有领导的通告重视，财务人员只会做好日常开支的基本工作，没有重视成本的意识。最重要的是建立健全的财务成本预算管理体系，结合发展战略和市场竞争情况，以发电、供电和售电各个环节中的消耗与收益为依据，精确预测成本，锁定成本目标，提高预算管理的执行力。

总之，在目前市场经济大环境下，电力企业在获得巨大发展机遇的同时也迎来了挑战。电力企业进行财务成本管理的重点是进行电力成本的控制管理，同时也是电力企业管理的中心，进一步加强对其的研究非常有必要，需要引起我们的重视。

[1]张云海.如何提高电力企业财务管理水平[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，11：73.

[2]刘华琳.浅谈新时期电力企业财务管理的创新发展[J].财经界(学术版)，2015，24：212.

[3]王小伟.浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用[J].财经界(学术版)，2015，22：158-159.