浅谈企业人力资源管理中存在的问题

唐 琼

山西西山晋兴能源有限责任公司

浅谈企业人力资源管理中存在的问题

唐 琼

山西西山晋兴能源有限责任公司

当今社会，人才的作用尤为明显，企业要想长远的发展，必须坚持培养引进一批创新人才，更加注重人才作用的发挥以及对人力资源的利用程度。但就目前我国企业人力资源管理方式的落后，以及管理方式的陈旧，与我国现行企业的发展还不相协调，还存在着激励机制与培训机制不完善等问题，因此，现代人力资源管理还需要进行不断创新。基于此本文就企业人力资源管理作用以及管理中存在的问题进行了讨论，并有针对性地提出了有效管理的解决措施，希望能够促进企业的长远、健康发展。

人力资源管理；问题；措施

1 企业人力资源管理的作用

1.1 提高企业的经济效益

对于企业而言，加强企业人力资源的管理，可以更好地提高企业的经营管理水平，最大限度地提高员工的潜力，大大提高企业的经济效益。

1.2 合理分配员工，提高资源的合理配置

企业人力资源管理是以人为本的，制订相应计划培养人才，然后根据员工的特长将其分配到相应的工作岗位，使得员工的特长能得到最大限度地发挥。目前，我国企业的人力资源分配存在一些不合理的现象，有的岗位人员过多，造成不必要的浪费；有的岗位人员过少，没有办法满足工作的需求；还有一种，企业的人员比较合理，但是人员的分工比较混乱。我们应该认真地分析自己企业的实际情况，然后进行人员的招聘，对员工进行专业的培训，根据每个员工的特点进行工作岗位的分配，提高资源的合理配置。

1.3 提高员工的个人素质，实现自我价值

人力资源管理的一个重要部分就是对人员的培训，这样可以更好地让员工了解企业，提高从业人员的自身素质和能力，从而更好地实现自我价值。人力资源的管理应该是以人为本，从员工的实际情况出发，制订合理人才培养计划，使员工的物质需求和精神需求都得到满足。

2 企业人力资源管理中存在的问题

2.1 人力资源管理的观念落后

在众多企业人力管理中由于传统计划经济的影响，很多企业缺少对人才重要作用的认识，并没有意识到对于企业的发展和壮大来说人力资源才是第一资本，人才才是提高企业综合竞争能力的关键。同时，企业人力资源管理过程中并不是以为企业做出贡献的多少来分配薪资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式来计算工资。这样的人力资源管理观念是非常落后的，影响了青年人才工作的积极性，不利于企业的更好发展。

2.2 缺乏完善的管理制度

近些年来，各企业已经逐渐重视管理制度不完善的问题，并实施了一定的措施，但是还是存在一些不足之处。比如，有的企业过分的将权限集中在管理者手中，忽视监视管理制度，使得管理体制抑制了企业员工的独立性、选择性、自主性，也限制了企业员工个人才能与竞争力价值的发挥；还有一些行业的部门不能做到结合自身企业的业务性质与管理难易等行业特点来对员工进行灵活有效、分门别类以及针对性的管理，造成责权分离。

2.3 缺乏有效的激励机制

在企业经营与生产中，激励机制可以在较大程度上提高企业员工的工作质量和工作效率。然而在现实情况中，有的企业的激励机制还存在问题，像物质激励以及精神激励失衡、缺乏系统的激励机制、激励氛围小不够浓厚等；还有的企业会采用奖金制来激发员工的工作热情，这样的机制极容易出现适得其反的效果，使得企业个别员工的积极性被打击；还有的企业会采用理想激励与模范激励的方式，这样极容易造成企业员工缺乏团结凝聚力与向心力，影响企业整体的士气与战斗力。

3 加强企业人力资源管理的措施

3.1 完善人力资源的管理观念

在实施企业人力资源管理的过程中，管理人员应该更新和完善人力资源的管理观念。人力管理人员在实施管理的过程中，应该认识到人力资源是企业更好发展的第一资源，同时在薪酬分配的过程中也不应该仅仅以工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式进行，而是要将这些传统的薪资发放要点与员工的实际贡献进行紧密的结合，提高员工工作的积极性。这样科学和完善的人力资源管理观念不仅仅可以使企业员工有更好的发展，同时也有助于员工潜力的挖掘，让员工更加尽心的为企业的发展做出应有的贡献。

3.2 设定合理科学的绩效考核指标体系

企业在制定绩效考核指标的过程中需要注意几个方面。首先，考核指标的制定要具有针对性，要根据企业的实际情况制定出符合企业实际发展情况的绩效考核指标，然后找到企业绩效管理中存在的问题，并制定相关的解决措施，完善企业绩效考核的内容。其次，企业要加强绩效考核指标制定的引导作用，减少考核过程中人为因素的干扰，尽量保证考核的公平性和合理性。再次，企业进行绩效考核之前，要制定短期和长期发展目标，切不可因为短期的经济利益损害了基层员工的根本利益，这样不利于企业的长远发展。最后，企业要完善绩效考核交流工作，做好考核后期跟踪调查。企业也可以通过开展各种讲座或座谈会的形式加强员工同管理者之间的交流和沟通工作，便于发现企业考核过程中出现的问题并及时解决，提升企业绩效管理的效率。

3.3 健全激励机制

健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。

总之，在这个以人为本的社会中，企业要想得到更好更快的发展，就必须处理好企业和工作人员的关系，只有这样才能真正的促进企业的健康发展。在现实的工作中，企业要从长远的角度出发，注重员工的利益，为那些有才能和专业技术的人才提高更加广泛的发挥空间和平台，保证他们的工作权益并得到相应的报酬，最终实现企业和员工的双赢。

[1]魏璐.我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策[D].华中师范大学，2016.

[2]罗星.谈我国企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].南昌高专学报，2012，01：15-17.