新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

修颖辉

中国石油辽河油田分公司规划计划处

新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

修颖辉

中国石油辽河油田分公司规划计划处

石油企业作为我国的支柱企业，除了为国内经济建设提供了有力的原油支撑之外，其整体经济效益以及对国民经济的影响也是不容忽视的。但是随着石油企业原油开采成本的升高，以及国际油价持续下跌等多种因素的影响，石油企业的利润正在逐渐降低，石油企业的经营管理环境发生了较大的变化。在此形势下，石油企业只有认真分析新形势下的市场特征，并总结所面临的机遇和挑战，才能保证企业的整体利润和经营管理水平得到全面提高。因此，加强对市场的分析和研究，是提高石油企业经营管理水平的重要措施。

石油企业；经营管理；问题

石油企业作为一个对国家经济拥有重大影响力的发展领域，必须要投入更大的精力让石油企业的效益更上一层楼，从而带动国家经济的进步。石油企业的发展在全球各个国家的经济战略中都处于举足轻重的地位，只有做好企业内部的管理工作才能带领石油行业立于世界不败之地。然而，我国石油企业内部的管理还不是很成熟，各个部门的分配和调动没能做到高效干练，不具备独占鳌头的资本，没有充分挖掘和发挥职工的工作价值，企业的整个运营不具备规范的规章制度，最终导致石油企业的发展势头越来越小。因此，只有找到石油企业在运营和管理中存在的问题并加以分析，创造出更具特色的企业管理模式，才能让石油企业浴火重生。

1 石油企业经营管理面临的机遇和挑战

1.1 国际油价的下跌给石油企业的原油开采成本提出了较高的要求

受到国际油价持续下跌的影响，国内成品油价格也持续走低。从当前国内石油企业高企的原油开采成本来看，成品油价格的下跌，对石油企业的产品效益和整体利润产生了较大的影响。受到这一影响，石油企业必须在原油开采过程中采取必要措施降低开采成本，并优化炼油环节，使成品油生产成本能够持续降低，最终能够在售价较低的情况下提高整体效益。因此，国际油价的下跌给石油企业的原油开采成本提出了较高的要求，石油企业必须重视这种影响。

1.2 国内原油需求量相对稳定，可以为石油企业改革赢得时间

虽然国际原油需求疲软，但是国内的石油需求量相对旺盛，对石油企业的原油开采和成品油生产都产生了有力的促进和积极的影响。在此基础上，石油企业无论是在经营管理策略调整还是在改革措施的执行上，都有了足够的时间。因此，新形势下，石油企业在具体发展中所面临的整体环境是比较复杂的。要想满足发展需要，就要立足企业发展实际，积极做好经营管理策略的调整，确保企业能够在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，达到提高企业整体效益的目的。

1.3 企业管理不具备自己的特色，没有做到量身定做

一个企业的强大主要还是归功于管理阶层的英明领导，只有找到真正符合本企业的管理和发展理念才能形成别具一格的管理模式，企业才能不断突破和发挥自己的价值。然而石油企业发展的实际情况却是相互模仿，比葫芦画瓢，只是一味地投机取巧、寻找发展捷径，他们没有根据自身的实际情况量身打造合理科学的发展战略。这种没有经过充分考证和调研的照搬照抄只会造成药不对症的局面，使得企业的发展止步不前，不能从根本上解决企业进步难的问题，这种毫无优势可言的企业在竞争中只会毫无战斗力的退出战局。

2 完善新形势下的石油企业经营管理工作

2.1 充分利用信息化技术

首先要完成是油田基础设施的建设，包括局域网的构建、Internet的联接和一些基本的应用软件的安装。其次对各个专业从勘探、开发到采购、投资等实施信息化。石油企业要制定出合理有效的发展战略和总体规划，然后在总体规划框架下，按照优先级顺序分步实施。在实施过程中，各部门之间要加强交流与合作，实行资源共享，发挥各自优势。再次用ERP对各个专业系统进行统一的整合，并为管理者提供管理决策的支持。在石油企业信息化的过程中，企业领导层的高度重视和正确决策是关键因素，与企业生产实际需求和发展目标相适应是建设规划的主要依据。最后加强软件的开发和利用。近年来，随着石油企业信息化建设的加快，石油企业购置了的大量的软件，为企业信息化建设提供了动力。

2.2 努力降低生产经营成本

在国际油价持续下跌的情况下，石油企业应结合自身生产管理情况，从降低设备成本、原材料采购成本、人工成本等多方面入手，努力降低企业生产经营成本，为石油企业的经营管理提供有力支持。基于这一认识，石油企业应根据市场需要，及时调整生产经营成本，使整体生产过程中能够在低成本的状态下运行，达到提高企业整体效益的目的。

2.3 制定战略发展目标

战略是企业发展的教科书。战略这个词总归有些高端大气之意，似乎只有在军事和政治上才会被使用，因此在企业中使用战略一词会充满一种特有的艺术气息。实际战略的本质就是带着艺术的光环，它在不同的时期、不同的地点甚至不同的人身上都会发生不同的改变和解读，这就说明企业战略在企业发展的某个阶段、企业所处的某种环境中都会呈现别样的意义和风貌。总而言之，企业战略就是在以企业的实际情况为轴承而旋转，它会针对不同的发展局面做出相应的改变以充分发挥企业战略的布局作用，也就是说，战略作为一个概念性的纸上部署必须符合实践操作、充分结合环境的发展。某位伟人曾说过战略不是板上钉钉的事儿，它讲究的活学活用、灵活变通，在独特的时代和环境差异性是战略独有的特性。

通过本文的分析可知，随着石油企业原油开采成本的升高，以及国际油价持续下跌等多种因素的影响，石油企业的利润正在逐渐降低，石油企业的经营管理环境发生了较大的变化。在此形势下，石油企业只有认真分析新形势下的市场特征，并总结所面临的机遇和挑战，才能保证企业的整体利润和经营管理水平得到全面提高。因此，加强对市场的分析和研究，是提高石油企业经营管理水平的重要措施。

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