浅析企业战略规划的重要价值、存在问题和实现途径

薛玉峰

空军北京军械修理厂

浅析企业战略规划的重要价值、存在问题和实现途径

薛玉峰

空军北京军械修理厂

做好企业的战略规划是企业有效实现技术创新的保证，有利于企业降低研发风险，保持企业技术能力的动态发展和领先水平，获得可持续的竞争优势，因此，进一步加强对其的研究非常有必要。在企业战略规划的实施中，要根据市场的变化以及自身的内部管理情况，对战略实施过程进行控制，确保战略规划的有效执行。此外，企业的战略规划是一个动态过程，需要根据市场和社会的变化进行调整，使企业更好地适应时代的发展要求。基于此，本文分析了企业战略规划的重要价值、存在问题和实现途径。

企业战略规划；重要价值；问题；实现途径

1、企业战略规划的内涵

战略规划的一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否。一个科学的战略一般有以下特点：

(1)目标明确—战略规划的目标应当是明确的，其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要具有前瞻性和挑战性，经过努力是可以达到的。

(2)可执行性好—战略规划不仅要确定明确的目标，更要决定如何去实施这些宏伟的计划，也就是要明确确保规划目标实现的保障措施。当然保障措施的执行，直接体现在与之配套的软硬件条件方面。软件条件主要是指健全的企业管理体系和管理能力；硬件条件主要是资本、资源以及技术等具备或通过合作具备支撑战略规划执行的需求。

(3)人事落实—将战略规划目标层层分解，逐项落实，直到个人。高层管理者要打造合适的组织结构，并对组织结构的行动和绩效加以考核，确保目标实现。

(4)灵活性好—一个组织的阶段性目标可能在本阶段中不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。当前所制定的战略计划只是一个暂时的文件，只适用于当前这一阶段，应当结合内外环境变化进行周期性的校核和改进，灵活性强使之容易适应不断变化的市场和竞争结构的需要。

2、企业战略规划的重要价值

2.1 战略规划明确企业发展方向和发展目标

远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。企业目标是全体员工共同的目标，它成为全体员工的一种共识，能够使员工目标一致，形成企业发展的协同性，有效整合企业的各项资源，降低企业交易成本和管理成本，提高资源使用效率，真正做到在现有经营管理水平的基础上提质增效。

2.2 战略规划指出企业实现目标的方法

战略在指明方向和目标战略的同时还要制定实现目标的策略、思路、措施。战略作为一种思想方法和思维方式能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局、把握未来的能力。战略在明确各项业务发展规划和各部门应尽职能的同时，更重要的是，通过制定和实施战略，企业所有员工对企业整体利益有一个更深刻的理解，所有部门和员工的工作都要围绕企业中心目标落实各项子目标，全体员工在各负其责的同时紧密配合相关部门和员工，提高工作的整体合力，服务于企业整体战略的实施。

2.3 战略规划使企业有效整合资源

集中优势资源发挥作用是任何企业发展壮大的关键。战略在一定程度上讲就是要合理配置资源，提高企业内部、外部资源利用的有效性。战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的态势，梳理了企业的业务结构，设定了企业较长时期的发展目标，企业可以前瞻性地组织和配置企业有限的资源，帮助企业更好地组合资源，使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合实力有较大的促进作用。

2.4 战略提高企业风险防控能力

任何企业的发展都会面临风险，预测发展中存在的经营管理风险是战略规划必不可少的内容，战略规划就是规避风险，适应不断变化的内外部环境。完整的战略对企业现今和未来的风险提出防范预案。企业根据规划中拟定的防控预案可以实施自己的风险管理和内控管理，在业务开展、企业管理和资金流动等方面均可以主动预防，为企业发展提供良好的风险可控保障。

3、企业战略规划存在的问题

第一，战略规划的定位不准。在中小企业的战略规划上，国内大部分企业还没有形成完善的战略足位，这些企业无法满足市场经济的发展需求，在所指足的发展规划中，缺乏严谨的观察和考核。同时，很多企业的战略规划在思想和内容上都存在残酷性，没有遵循市场经济的发展规律。在管理模式上，主要依附于企业管理者对市场环境和企业能力的考察，对中小企业的发展经营产生了较大的影响，使企业处于一个被动的发展局面，不利于企业规划的足位和发展。

第二，企业战略规划与年度经营计划不够匹配，也就是说战略分解不到年度，导致战略形同虚设。有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接，例如本来企业年经营计划是提高销售额，但是战略规划制定成了提高企业的知名度，加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样，会让人感觉不知道哪个计划先，哪个最重要，这样的战略规划有等于没有，有的时候还会有冲突，产生战略错误。

第三，战略漂移，战略没有及时根据内外部环境进行调整，导致战略的方向性有误。这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯，如果灯在错误的地点，自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境，随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑，自身资金能力，业务水平等。

第四，忽略业务战略、职能战略，对实际经营的指导性不足。有些战略的规定是不切实际，没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如，本来企业的业务部门的销售能力只有那么多，它的销售也已经有了一个较为成功的模式，但是却制定了扩大销售区域，给出销售方案，这样的战略没有一点的实际作用。第四，企业制定的是短期目标。企业要想有一个长期的发展，必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高，看的远，短期目标没有办法适应现在变化多端，复杂的市场环境。

4、企业战略规划的实现途径

4.1 强化企业的战略发展意识

为了改善企业抗压能力不强、实践能力不足的发展现象，企业要立足与自身的发展优势，进一步强化企业的战略发展意识。坚足服务观念和管理立场，使企业能够在战略管理中保持良陛的发展态势，促使战略管理在企业格局上演着积极的道路进行。一方面，企业管理者要保持与时俱进的发展态势，综合分析企业庄身面临的问题。同时大力协调政府、社会等相关部门，不断融入战略发展的科学意识，协调各项战略矛盾，使企业能够处于一个和谐的工作环境中。

4.2 以企业的长期发展目标制定企业的战略计划

企业在进行战略目标的制定时，应该从企业的长期发展目标来进行制定，长期利益才是企业的最终利益，企业在发展中应该更多的关注自己的长期利润，可以适当地忽视或者放弃短期的利益来确保长期利益的实现。例如，企业的决策者在进行战略目标的设计时，应该依据企业的内部管理情况和外部的发展情况，做出合理的战略目标，可以适当地进行短期利益的舍弃来为企业的未来发展留足空间。尤其是经济发展的今天，市场之间的竞争以及各种利益的诱惑，都对企业的长远发展目标的制定带来一定的影响。因此，企业应该从企业的长远发展出发，制定科学合理的未来企业发展的战略规划，将长期利益作为企业发展的关键，着眼未来，只有保持长远的企业发展眼光，才能领先其他企业一步，走在时代的前沿，将企业置于市场竞争的有利地位。

4.3 人力资源战略规划

4.3.1 制定合理的全局战略规划

要想促进企业的可持续发展，企业管理者要站在全局的角度制定整体的战略规划，明确企业发展的目标与方向，这样才能为人力资源战略的规划与实施提供依据。

4.3.2 加强人力资源战略规划的意识

人力资源战略规划在企业的发展中起到重要的作用，一定要加强制定人力资源战略规划的意识，将人力资源战略规划放在企业发展的重要位置，作为企业发展的基本战略之一。在现代企业的运行中，保证人力资源管理部门具有相对独立性，保证权责规划的清晰度，防止出现越权指挥、越权管理的现象。

4.3.3 企业技术创新的人才管理

加强对企业创新人才资源的管理具有战略意义，对创新人才的管理需要提供公平竞争、择优选拔的发展平台。企业内部需要建立和健全相关规章制度，促进公平竞争，使各类人才充分发挥和展现自己的能力和特长，实现企业的利益最大化，促进企业的迅速发展。企业对创新人才的管理需要建立合理的激励机制。以物质激励与精神激励相结合，多种激励机制综合运用为原则，培养创新人才对创新工作的热情和积极性，满足创新人才实现自我价值的需求。

4.4 建立企业的核心竞争力

在当前社会，企业之间的竞争不断地增加，企业有着很大的生存压力，只有建立起企业的核心能力，才能让其他对手无法匹敌，才能占据一定的优势地位。核心竞争力又称之为核心技术，是企业发展的重要推动力，掌握核心技术才能确保企业的长远发展，而且拥有核心竞争力其他的企业将难以匹敌。例如，本田的核心竞争力就是其小型发动机和汽车发动机方面的技术，这些是其他汽车公司无法匹敌的。英特尔的核心竞争力在于其复杂的芯片设计，其他的企业难以复制。核心技术在社会的发展中会面临一些新的问题，只有对市场的走向进行科学的预测，才能及时的根据市场进行战略调整，建立具有市场竞争的新能力。

4.5 整合资源

各部门的有效协调是中小企业有效实施战略管理的必要前提。因此，必须要整合中小企业现有的资源，提升战略管理实施过程中各环节的协调性，使其在现有基础上能够以最小的成本实现最大的战略管理收益，进而使其能够在发展过程中提升中小企业的市场竞争力。另外，要整合中小企业现有的各个部门，并监管和完善战略管理实施的各环节，为其制定一系列完善的实施细则，并督促其按照流程实施所在部门的战略管理。

4.6 加强风险管理

企业还要加强风险管理，建立风险评估体系，从而把经营的风险、财务方面存在的风险统统控制在合理地范围之内，从而保证企业可以有足够的能力承担一定程度的风险，并且保证企业获得足够的风险补偿，从而有效地帮助企业提高生产发展的绩效，这种风险的管理主要有两个方面，首先就是要对未来企业发展中的潜在的风险进行衡量，其次就是要提高相关的管理人员的素质，提高他们的管理水平，从而促进企业的顺利发展，尽可能地避免一些风险的发生和扩大，要不断地对风险与利益之间的关系进行权衡，因此这就要求企业在创造价值的过程中要时刻重视对待风险，而且要及时地科学解决的问题。

4.7 提高实施战略规划的执行力

执行力是战略实施的基础，企业发展除了有好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是必须具备有效的执行力。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力更是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提高实施战略规划的执行力，应从以下方面入手：一是要把实施战略规划的执行力纳入战略管理范畴，与战略体系制定形成进行统一管理；二是从战略体系制定形成、组织结构调整与变革、企业文化体系培育与建立、内部信息沟通管道设立等方面着手，提高战略规划执行力；三是在战略执行过程中，对战略共识、战略协同与战略控制，实行有效的流程管理与控制。

4.8 提高用科学的战略规划引导发展的能力

科学发展就是遵循客观规律的发展，是在科学的发展战略引导下实现的发展。在企业战略部署和战略目标提出之后，要通过扎实和深入跟进的后续研究细化工作，用科学的战略规划引导企业的发展;通过进一步提升对企业战略根据的理解和把握，对一些具体问题展开深入研究，全面提升用科学的战略规划引导发展的能力。同时战略规划的科学性、前瞻性、可行性仍需要在实践中作进一步的优化完善和实践检验，只有将企业战略发展规划做的更为扎实、更加科学，才能使其真正成为指导企业可持续发展的纲领性文件，引导企业科学发展。

总之，企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，对于企业具有非常重要的意义。企业战略规划的制定和实施是一项复杂的系统工程，需要企业全面调研分析、从多个方面设定保障措施，需要我们重点加强研究。

[1]韩江波.企业战略规划存在的问题及对策研究[J].科技与企业，2014，12：1.

[2]赵颖.企业战略规划的一体化管理系统[J].企业管理，2016，03： 94-97.

[3]张琦.高技术企业战略规划模式研究[D].北方工业大学，2009.