于海波和他的三个“十年”
——专访北京天融信公司CEO于海波博士

2017-03-10 07:45范赫男
网络安全与数据管理 2017年19期
关键词:军民信息安全网络安全

本刊记者: 范赫男

于海波和他的三个“十年”
——专访北京天融信公司CEO于海波博士

本刊记者: 范赫男

9月18日~24日,第三届军民融合发展高技术装备成果展览在北京举行,展会集中展示了近年来我国在信息技术领域军民融合发展的具有自主知识产权的核心关键技术。作为信息技术与网络安全领域的优秀代表企业,北京天融信公司携三款最新产品重装亮相本次展会。期间,南洋天融信科技集团股份有限公司副董事长、北京天融信公司CEO于海波博士欣然接受本刊记者专访,畅谈对网信事业长远发展的见解和思考。

记者:感谢于总百忙之中接受我们的专访,请您简要介绍一下我国网络信息安全当前面临什么样的形势和变化?

于海波:首先,我们正面临全球化、全网化的信息安全威胁,包括网络舆情的快速传播、网络犯罪、网络恐怖主义,网络攻击手段和技术的扩散,甚至于网络军备竞赛,都对国家和社会构成了严重挑战。随着大数据、移动互联网及云计算等新兴技术的快速发展与应用,实际上整个网络安全领域的技术体系面临重构的局面,对网络安全行业和产业构成挑战。

第二,用户对信息安全系统的需求和整个中国信息安全产业的发展方向正在发生重大变化。最明显的变化就是从过去关注脆弱性安全到更加关注结构性安全,从过去关注威胁防御的被动安全体系建设发展到更加关注面向能力的主动安全体系建设,从关注局域网安全到更加关注大范围开放网络环境的安全,从关注产品与安全技术标准的符合到更加关注网络世界的可信性,从关注具体安全问题的解决到更加关注信息化与安全体系的构建。如何应对这些变化是网络安全企业目前最为关注的课题。

第三,短期内网络安全领域面临人才短缺的局面。网络安全行业发展最基本的还是要靠人才,目前我国网络安全的人才面临少至几十万多至上百万的人才缺口。一方面国家对网络安全高度重视,包括高校专业设置和人才培养都很有力度,但另一方面,人才缺口短期内依然很难做到比较好的补充。

所以无论在产品体系、技术研发,还是人才培养等方面,我们都要解决很多问题。

记者:此次参展天融信也带来了自己全新的产品,能否为我们介绍一下新产品有哪些性能?

于海波:此次参展发布的主要是围绕自主可控研发的产品和系统,第一个是“自主可控高性能下一代安全网关”。此次发布的产品是基于龙芯、飞腾、申威等国产核心器件的下一代防火墙,未来会在党政军等涉及国家安全的重要部门得到广泛应用,将逐步替换以前传统的防火墙或者网关;第二个是“基于大数据集可视化建模的全方位态势感知系统”。该系统未来会成为网络安全的“大脑”,通过大数据系统实现对网络安全态势的分析、追踪、溯源、应急响应等,实现对全网的动态防御;第三个是“软件定义云安全纵深防护系统”。基于云安全服务平台为企业用户提供便捷、高效的云安全服务,正式宣布软件定义安全的新时代的到来。

记者:请您介绍一下天融信产品的技术发展历程。

于海波:天融信是国内最早做防火墙的信息企业,我们目前在网关领域实际上已经做到第六代,包括包过滤、应用代理、核检测等等,目前名为“猎豹”的第六代产品完全实现了国产化步骤。我们最开始做的是安全应用软件的国产化,接着做到操作系统的国产化,推出了自己的操作系统TOS,做了一代二代,后来我们又开始尝试做安全芯片,比如我们曾经发布了首款的猎豹防火墙芯片。自主可控我们做到第六代的时侯,实现了软件到操作系统到核心芯片全部国产化。

因为做安全产品的过程中你会发现只做某一层面的安全可控还是不够的,尤其发展到目前阶段,如果没有构建全国产化体系,你的安全产品根基是不牢固的,过去我们发现的一些安全问题也是由于可控度还不够高导致的。所以我们网关的产品走到第六代,尤其在云计算时代,我们实现了软件定义安全防护的目标,适应了技术的需要,适应了业务发展的需要,也适应了目前应对安全挑战的需要。

记者:天融信从上世纪90年代创立至今,能够走在国内信息安全企业前列,秉承了什么样的发展理念,又秉承了什么样的企业价值观?

于海波:天融信公司是随着中国互联网发展同步成长起来的,我觉得可以划分为三个“十年”。

第一个“十年”是跟随式的“十年”,广大信息安全企业包括天融信都是采用跟随、跟进、逐步掌握安全技术这样一个过程,这也是发展的必经阶段。

第二个“十年”是全面超越的“十年”。中国的互联网企业在众多的细分领域经过不断发展壮大和自我更新,逐步赶上并超越了国外企业,在中国市场开始居于主导地位。

从现在开始,我们进入了第三个“十年”,应该讲是网络安全大变革的时代,安全体系要重构,面临前所未有的网络安全风险和挑战。

机遇与挑战并存,天融信既要创造企业的价值,谋求更大的发展,更重要的是坚守自己的发展理念和企业价值观。那就是同1995年成立之初一样,不忘初心,维护好国家和社会的信息安全。我们先后为2008年奥运会、2010年世博会、2010年广州亚运会、2011年天宫一号与神州八号对接工程、2016年G20杭州峰会提供核心技术支撑,在多个重要行业信息系统或项目建设中成为主力军,不断践行着维护国家信息安全的使命与责任。

我们的企业愿景是成为中国领先的网络安全、大数据与云服务提供商,我们的目标是成为民族安全产业的领导者、领先安全技术的创造者、高品质安全产品及服务的提供商,这个信念我们从未改变。同时,在依法治国的当下,作为中国的网络安全企业既要创造经济效益,更重要的是在法律框架之内服务于客户,创造社会、客户和个人的共同价值,这是公司的最重要的核心价值观。

记者:军民融合目前已经上升为国家战略,请您就我国军民融合发展的前景谈谈自己的看法。

于海波:毫无疑问,随着军民之间“壁垒”的逐步打破,许多民营技术会很快融入军队国防建设之中去,直接推动促进国防建设的发展;反过来讲,军民融合会激发许多新思路和新理念,碰撞出新的火花,会产生出许许多多新技术和新产品,无论对企业还是对国防建设都起到了正向推动作用,对于军民融合的前景我感到非常乐观。在军民融合的大背景下,天融信和国企在军民融合领域将会有很多合作的机会,双方优势互补,取长补短,相信我们的合作一定会开创网络安全事业新的局面。

记者:在维护国家信息安全和追求自主可控方面,您有哪些建议?

于海波:我认为没有自主可控就没有真正的安全,但自主可控要做好我觉得一定需要几个要素。

第一,要重点投入。在国家急需的重点方向上,要发挥集中力量办大事的优势,集中人力、财力、物力,重点攻关,以期尽快取得成效。

第二,关键是应用。产品应用一定要做好,产品是在使用过程中逐步完善的,是越用越好,从小规模试点到大规模推广,一定要把应用持之以恒坚持下去。

第三,加大扶持力度。从国家、地方财政应该对使用自主可控产品的企事业单位提供支持,从政策上可以提供产品优先使用等政策,加大扶持力度。

第四,把握发展节奏。发展自主可控要避免急躁,要把握好节奏,要有步调、有节奏,有目标、有方向,只要我们持之以恒坚持下去,自主可控一定可以做好,国家安全也一定可以维护好。■

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