企业构建人才强企管控体系研究

于 英

(七台河市精神卫生中心，黑龙江 七台河 154600)

企业构建人才强企管控体系研究

于 英

(七台河市精神卫生中心，黑龙江 七台河 154600)

企业构建人才强企管控体系，必须充分认识人才工作现状，切实增强实施“人才强企”战略的紧迫感，提高“人才强企”战略实施的科学化水平，做好人才引进、培养和使用工作，为“人才强企”战略实施奠定坚实基础。

煤炭企业；人才强企；管控体系

人才资源是第一资源。企业要制定有效的策略，大力实施“人才强企”战略，努力营造重才、爱才、惜才的良好氛围，构筑充满活力的引才、留才、育才机制，为企业在新形势下实现科学发展奠定坚实基础。

1 充分认识人才工作现状，切实增强实施“人才强企”战略的紧迫感

当前许多企业已充分认识到人才工作的重要性，把人才队伍建设摆上企业发展的重要位置，大力实施“人才强企”战略，在企业人才选用、培养、引进、评价等方面进行了积极探索，取得了显著成效。然而，在一些企业中，人才工作仍存在较大差距。主要表现在：第一，对人才概念的理解存在误区，没有树立“大人才”的观念。第二，人才管理的思路不够开阔，工作方法不够先进科学。第三，人才总量相对不足，仍不能满足企业发展的要求。第四，人才发展环境需要进一步优化，人才效能发挥不够充分。各类人才干事创业的舞台还不够广阔，人才效能发挥受到一定影响。

“十三五”时期是我国转型发展的关键时期，不管是现有产业的结构调整，还是新兴产业的培育，不管是新技术、新产品的研发，还是现代管理体系的构建，都需要一支专业化、现代化的人才队伍作保证。所以，必须牢固树立人才优先发展的战略思想，以人才优势支撑起我国经济的发展。

2 提高“人才强企”战略实施的科学化水平

2.1 更新思路，创新人才工作理念

一是牢固树立“以人为本、人才优先”的理念，更加注重人才队伍的优先建设，始终做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才机制优先创新。二是牢固树立“德才兼备、以德为先”的理念，更加注重以品质选人、以道德育人，提升人才队伍的思想道德素质。三是牢固树立“能力为要、适者为才”的理念，坚决破除学历至上、论资排辈、求全责备的观念，更加注重实践型、实用型人才的选拔和使用，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，看主流、看大节、看能力，让合适的人在合适的岗干合适的事，使一切能够为企业贡献才能的人都能得到发挥作用的舞台。

2.2 创新机制，着力打破一切制约人才工作的体制机制性障碍

一是建立健全系统科学的人才评价机制。从健全岗位目标责任制入手，建立起以业绩为依据，以品德为重点，进一步提高人才评价的科学化、规范化水平。二是建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。企业要彻底打破学历、身份限制，坚持“公开平等、竞争择优”的原则，加大公开选拔、竞争上岗的力度与广度，积极推行社会认可和企业许可相结合以及职务、职称双通道成才等用人制度，探索研究职称序列与行政序列相对应的薪酬体系，真正把那些能解决实际问题的人选出来、用起来，做到任人唯贤、唯才是举，使各类人才能够各展其才、各得其所。在企业急需的人才范畴，也应建立“人才特区”，从政策上、机制上给予充分的倾斜，千方百计夯实企业发展的人才根基。三是建立健全调动人才积极性、创造性的激励机制。实行向优秀人才和关键岗位倾斜的工资分配机制，引导广大职工立足岗位钻研业务、贡献才智。

2.3 突出重点，统筹抓好“三支队伍”建设

第一，着力打造一支高层次的经营管理人才队伍。持续推进管理队伍结构优化，建设一支职业素养好、市场意识强，资本运作等方面具有较高水平的经营管理人才队伍。第二，着力打造一支高水平的专业技术人才队伍。专业技术人才是企业发展的“智力源”，一支高水平的专业技术人才队伍能够为企业发展提供源源不竭、可靠有效的智力支持。要充分发挥各类大专院校、企业技术研发中心等平台的作用，紧紧依托各种科研项目和企业生产创新需求，全方位加强专业技术人才的培养。依靠院校与企业、科研项目与生产创新之间的互补共振，下大力气培养造就一批创新意识强、理论水平高、思路开阔、目光超前、能够站在科技和产业前沿带领企业科技进步的专业技术人才，为企业的产业发展、项目建设提供强有力的支撑。第三，着力打造一支高素质的技术工人队伍。技术工人是企业发展的好与坏、快与慢，要从根本上依赖于技术工人的操作水平与执行能力。无论何时，都必须把高技能人才队伍培养牢牢抓在手上，以提高现场操作技能、解决生产技术难题、推动技术创新和科技成果转化为目的，着力拓宽技能人才上升渠道，强化优秀人才传帮带和岗位管理、评价激励，努力培养一支工种门类齐全、爱岗敬业、技能精湛的拔尖技能人才队伍。总之，就是要通过统筹推进“三支队伍”建设，切实解决好领军型人才和复合型人才不足、高层次创新人才匿乏、高技能工人紧缺的问题，形成结构合理、数量充足、素质较高的人才发展格局。

2.4 改善环境，为各类人才充分发挥主力军作用搭建平台

良好的环境是吸引人才、留住人才、成就人才的重要保障。要坚持“企业搭台、人尽其才”的理念，为各类人才成长创造良好环境。

3 做好人才引进、培养和使用工作，为“人才强企”战略实施奠定坚实基础

3.1 以引进为保障

在具体实践中，要牢牢把握企业人才队伍建设的“短板”，瞄准企业战略方向，注重实用性与针对性、现实性与前瞻性相结合，集中力量加大急需紧缺人才的引进力度，在定期组织高校毕业生招聘的同时，积极采取高端人才见面会、恳谈会等市场化选聘人才的形式，广泛招揽企业所需的人才。要勇于破除制约人才引进的内部障碍，例如：有的企业对所处行业发展趋势缺乏前赡性研究，对长期制约企业发展的产品结构档次问题、经营管理模式问题认识不清，不知道差距在哪里，对企业缺少什么样的人才、急需什么样的人才缺乏准确判断，形不成共识。

3.2 以培养为支撑

培养是最大限度放大现有人才作用和能力的有效途径。培养人才既是企业发展的基本选择，也是责无旁贷的任务。要注重在实践中发现、培养、造就人才，积极运用轮岗、交流等方法，强化人才培养培训力度。

3.3 以使用为根本

第一，要大胆使用人才。只要能够胜任工作，就放开手脚使用，充分给予其发挥能力的舞台。既要坚持不任人唯亲，又要坚持举贤不避亲，不管是不是“身边人”，只要是人才，就要以客观、公平之心予以推荐和使用。第二，要广泛使用人才。既要重视经营管理人才，又要重视技术技能人才，使各类人才干事创业有舞台、发展进步有空间，都能够在企业发展的进程中贡献智慧和力量。第三，要科学使用人才。要从人才自身的特点出发，科学安排工作岗位和工作任务，使每位人才都能在岗位上得到最大限度的发挥。从薪酬分配、职务升迁、社会荣誉等方面加强对人才的激励，充分调动人才的积极性和能动性。第四，要公正使用人才。切实把那些有思路、有能力、有实绩的优秀人才选出来，真正把埋头苦干、为民清廉、务实不作秀、政治上靠得住、工作能力强、作风过硬、人民群众信得过的优秀人才用起来。同时也要注意，不能因为身边人才“顺手”、“好用”而出现短视行为，阻碍身边人才流动，进而不利于身边人才的长远发展。

[1] 刘世良，等.关于中小企业核心员工激励机制的研究[J].管理观察，2012，(05)：61-62.

[2] 郭超，林式巨，任哲.浅议煤炭企业高技能人才培养体系的构建与实施[J].管理观察，2012，(10)：47-48.

Researchonthemanagementsystemofdevelopingenterprisesbytalentmanagement

YU Ying

(Qitaihe Mental Health Center, Qitaihe 154600, China)

It is necessary to fully understand the current situation of talented person work, to strengthen the urgency of implementing the strategy of “developing enterprises by talent management”, to improve its scientific level, so as to lay a solid foundation of the implementation of “developing enterprises by talent management” strategy.

Coal enterprise; Developing enterprises by talent management; Control system

F272

： B

： 1674-8646(2017)15-0082-02

2017-04-09

于英(1968-)，女，中级经济师。