试论房屋建筑现场施工技术和施工管理

常 磊

泰兴市第一建筑安装工程有限公司

试论房屋建筑现场施工技术和施工管理

常 磊

泰兴市第一建筑安装工程有限公司

城市化背景下，房屋建筑工程规模逐渐扩大，建筑企业要采用先进施工技术，提高现场施工管理质量，以在激烈的市场博弈中取胜。建筑工程属于系统性工程，施工过程复杂，包含设计、施工、验收等诸多环节，需对该过程进行严格控制，依据具体施工要求，严格控制施工过程，提出具体现场施工管理方法，达到良好的项目实施效果。目前我国的建筑行业市场正在如火如荼的发展过程中，施工企业为了确保其在行业中立于不败之地，相关房屋建筑工程施工现场管理问题.

房屋建筑；施工现场；施工技术；管理

引言

房屋建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，而房屋建筑工程管理直接影响到建筑企业的经济利益，对此加强对建筑领域发展现状的分析，更新管理模式，借助先进的技术和设备进行工程建筑，提高其管理水平、施工质量是非常有必要的。

1 建筑工程施工技术

1.1 软土地基处理技术

就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理方法也各不相同，必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况，优化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。通常情况下，软土地基的承载能力并不高，稳定性较低，施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则，客观分析施工现场软土类型、性质等，采用适宜的处理方法，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。

1.2 电气接地施工技术

在建筑施工过程中，施工企业必须高度重视施工质量地提高，避免建筑物存在的质量与安全隐患，提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中，电气接地施工技术的优化利用至关重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性，优化设计电气接地工程，尤其是高层建筑。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，进行接地建设，重点设计室内的电路与管道，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。

1.3 防水建筑施工技术、梁板柱施工技术

水是人类耐以生存的重要保障，在建筑工程建设中，防水设计是一项特别重要的工作，浴室、厨房等是防水的重点，特别是屋内拐角位置。施工人员要根据施工现场具体情况，优化利用建筑防水施工技术，要对建筑物的墙角、底部、拐角等进行合理化地处理，提高建筑物的防水性能，要利用先进的防水材料，必须具备较高的防水性能。在梁板柱施工中，施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板，应用之前，必须根据相关规定，仔细检查模板质量，看其是否存在变形、破损等问题，认真检查拼装好的混凝土构建模板，优化调整模板构件，确保支架搭设牢固，封闭严密。

3 、建筑工程施工现场管理途径

3.1 优化建筑工程现场施工管理组织规划

提升质量管理意识房屋建筑施工单位不仅要全面围绕合同进行项目施工，对于施工中可能出现的变更问题，事前做出预测并制定针对性的措施；当施工中出现合同变更时，要第一时间记录、整理并上报，及时采取有效措施进行约束、处理，实现变更后的合同与项目目标的一致。设计工程项目质量管理规划，并不断提升质量管理意识，实现工程质量控制的目标。在实施样板施工前，要对施工中可能出现的问题做出预防，继而更好的保证工程质量。材料质量控制在材料采购前，要对需要的材料种类、数量等详细统计分析。采购人员要具备专业知识技能、经验并了解市场行情，知道新材料的性价比等。择优选择供货商，建议选择经常合作的供货商，对此在供货时间、供货质量上都能得到保证，最重要的是可以降低材料成本。

3.2 健全施工现场管理与激励制度

在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一人多岗、一岗多人”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工。

3.3 强化成本控制

为了实现工程建筑获取最大利润的目标，在控制工程成本时，要注意以下几点内容；第一加强优化预算管理机制，将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合，使得成本预算控制更加全面、高效。第二加强完善成本控制机制，成本管理工作中，综合全要素、多方位的构建机制，尽可能的保证成本管理的优化和全面。第三全面实施材料管理制度，材料的支出约占工程总支出的65%～75% 左右，对此加强控制可以有效的降低工程成本。

3.4 提升施工人员的素质

在人员招聘环节不仅要注重其专业技能水平、实践经验等，更要注重质量、安全意识等综合素养，尽量选择有责任心的施工人员。加强后期培训是非常关键的，可以让施工人员在知识更新，掌握新技术、新设备知识技能的同时，增强自身的法律常识，继而更好的做到安全、文明、规范施工。

4 、结语

迄今为止，越来越多的新型施工技术被引入了我国的建筑业，但就其实际应用成效而言，却不尽人意，其根本原因在于，相关单位在运用新模式时并未能够成熟。

[1]杨成.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].科技创新与应用，2017，02：249.

[2]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013，02：155.