是左拥右抱，还是从一而终？— —“IT生存法则”之ICT开源体系的选择

A开源基金会： 我们的开源项目市场占有率达50%以上！

B开源产业联盟： 我们的会员贡献度达50%以上！

C开源共享平台： 我们的平台活跃用户数是最多的！

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“XX云计算开源产业大会”、“XX大数据开源联盟成立大会”、“XX物联网发展趋势研讨会”……,某集团信息中心洪处长这段时间可是陷入了ICT开源体系的“会海”，从开始的新鲜惊艳，到后来的审美疲劳，再到现在的混乱困惑，一个问题浮在脑海中挥之不去：面对开源体系的诱惑，到底是左拥右抱好呢？还是盯住一个不放好呢？

首先，要厘清下述几点：

一、什么是开源？

要点：主要指软件项目上的公共协作，开源被美国的Open SourceInitiative协会注册为认证标记，并对其进行了正式的定义，用于描述那些源码可以被公众使用的软件，并且此软件的使用、修改和发行也不受许可证的限制。

二、开源是怎么来的？

要点：开源思想源于计算机软件界，按发起者划分，大致有三种来源：一种是个别程序员根据兴趣，在解决具体领域问题的同时，将所做的代码以个人名义公开形成的；一种是鉴于技术研究需要，由特定一个或几个NGO组织赞助，由专业团队或教育、研究机构进行具体执行，经公开发布从而形成的；一种是针对市场需要，由一个或几个商业公司资助，成立合作研发机构，或委托专业团队或教育、研究机构进行研究，以联盟的名义公开发布，最终形成的。

由此可以看出，要推出一个开源项目，必须具备几个要素：一个是发起者，即资助方；一个承接者，即项目具体的执行者；一个是公开发布的项目版本，只有正式发布，并经相关组织，如OSI等认证，即可以认为又形成了一个开源项目，并可以以此为载体，在开源社区建群并招募感兴趣的开发者共同参与，并持续迭代更新。

三、开源要往哪里去？

要点：开源项目大致有几个归宿：一个极端是自生自灭，由于发起者不再资助，承接者不再感兴趣，项目参与者日渐稀少，版本不再迭代更新，最终导致项目关闭；另一个极端是由于资助者众多，承接者越来越有兴趣，项目参与者越来越多，版本持续迭代更新，被不同的商业团队提炼转化，发展成一个产业链；当然，也有许多的开源项目处于两者之间，仍在小范围或特定领域进行研究、更新、使用。

鉴于开源的本质及可能的结局，我们在选择开源体系时，就要按自身的参与目的、技术偏好进行筛选。如果是以研究为目的，那就广撒网，多接触；如果是以实用为目的，那就从成熟度、可靠性、具体性能上进行评估。

最后，为提高资源投入效率，一定要结合自身资源整合实力可承受的基础上，选对自身最有价值或最感兴趣的那个开源体系为主，适当选取相近开源体系的交叉项目做为功能补充，以真正实现“解决自身问题”的目的！

——ICT“开源”：环肥燕瘦，“实力”和“爱好”决定取舍！

下期预告：一人团队的生存智慧！