建筑施工项目成本控制问题研究

2017-03-08 18:30:33
绿色环保建材 2017年2期
关键词:经济效益建筑施工工程项目

高 杰

中铁十二局第七工程有限公司

建筑施工项目成本控制问题研究

高 杰

中铁十二局第七工程有限公司

获取经济利益,这是企业组织存在的基础。在激烈的市场竞争中,随着利润的日益明晰,要想提高收益,只能控制成本。对此,文章从建筑施工项目成本控制的角度进行阐述,通过分析建筑施工项目成本控制存在的问题,提出控制建筑施工项目成本的具体措施,为建筑施工企业组织开展施工项目成本控制工作提供参考,进一步实现利润最大化。

成本控制;项目管理;项目施工

1 引言

对于建筑施工企业来说,在市场经济环境下,要想实现自身的生存和发展,需要获得相应的经济利益。面对激烈的市场竞争,同行业企业之间的利润日趋透明,对此,建筑施工企业只能通过对施工项目成本进行控制的方式,实现利润最大化。

2 建筑施工项目成本控制存在的问题

在我国,受计划经济体制的影响和制约,建筑施工企业在对项目成本进行控制的过程中,依然存在众多问题,进而影响施工项目成本控制的效果。

2.1 缺乏合同意识

对于建筑施工企业来说,在市场经济环境下,对项目成本实施控制,管理、控制建筑施工项目合同是关键。但是,一些建筑施工企业普遍缺乏合同意识,进而在一定程度上影响了成本控制的效果。从实际情况来看,建筑施工项目合同内容主要涉及施工项目的规定和要求、施工工期等。如果施工企业忽视了合同管理的内容,那么将会给后续施工埋下安全隐患,甚至造成不必要的经济损失。

2.2 组织管理体系不完善

对于大多数建筑施工企业来说,普遍采用经理负责制的方式组织管理建筑施工项目。但是,在成本管理意识方面,一些项目施工经理普遍存在严重的不足,甚至在编制项目成本计划时,根本没有对建筑工程项目中的实际情况进行分析,或者没有控制项目施工成本的意识,甚至一味地注重施工利润,忽视了成本开支,在实际施工过程中,没有全面贯彻落实成本管理工作。另外,由于缺乏完善的规章制度,导致费用开支没有参照标准、用工缺乏定量考核,以及领料缺乏约束等,进而在一定程度上难以有效控制项目施工成本,进一步降低了企业的经济效益。

2.3 质量成本管理落后

对建筑施工项目进行成本控制,对于建筑施工企业来说这是一项系统工程,同时在成本控制人员素质方面要求比较高,尤其那些资金实力较为薄弱的建筑施工企业,由于无法在施工机械设备、施工人才等方面给予更多的资金支持,在一定程度上影响了施工材料的实际利用率,进而难以对施工项目的成本进行有效控制。另外,在建筑工程施工方案优化方面,如果没有专业的施工人员做支撑,就会无法解决施工人员、施工材料的浪费问题,再加上一些建筑施工企业没有给予重视,甚至一味地加快施工进度追赶工期等,都会造成项目成本的增加。

3 控制建筑施工项目成本的具体措施

在市场经济环境下,建筑施工企业需要采取措施,对项目施工成本进行控制,以此提高项目收益。

3.1 对施工项目合同加强管理

建筑施工企业要想对施工项目成本进行有效控制,需要对施工项目合同加强管理,制定严格规范的合同标准,同时对合同中涉及的相关条款内容进行完善,在一定程度上确保合同条款的清晰性、严谨性,防止项目合同出现纰漏。同时还要对质量成本进行有效控制。另外,对于建筑工程合同中涉及的技术方案,需要做好技术、经济论证工作,从根本上确保施工方案的科学性、合理性。在施工过程中,充分采用先进的施工材料、施工设备,以及施工工艺等,进一步降低项目工程施工成本,将工程项目成本控制在最低限度,以此提升建筑施工企业的经济效益。

3.2 完善项目组织管理体系

对于建筑施工企业来说,为了激发全体员工控制项目成本的积极性,需要在企业内部引入内部市场管理体系。在施工人员、施工材料,以及机械设备等方面,由于建筑工程项目要求比较高,在这种情况下,为了有效控制工程项目管理成本,需要对涉及工程项目的资源进行整合,充分挖掘资源的价值。建立完善的生产管理体系,例如,在建筑工程项目成本控制中,建筑施工企业的经理和施工项目经理之间需要签订目标责任书,通过目标责任书对双方的职责、权利进行明确,通过单独核算制的方式降低施工成本,或者建立质量保证体系,确保项目经理严格遵守规定,全面落实成本管理机制,以此提升企业的经济效益。另外,可以探索新的成本管理模式,降低建筑施工企业的施工风险,提高经济效益。

3.3 加强项目质量成本管理

对于建筑施工企业来说,为了有效控制工程项目的成本,需要制定科学合理的工程项目施工方案,在确保施工质量的基础上,缩短施工周期,降低项目施工成本。在工程项目施工过程中,可以采用先进的施工工艺、施工材料和机械设备等,以此提高施工效率,减少施工中的各项开支,有效控制施工成本,提高建筑施工企业的经济效益。

4 结论

与其他项目相比,建筑施工项目存在自身的特殊性(工程项目不可逆),并且施工周期长、环境恶劣,无形中增加了项目施工成本控制的难度。对于建筑施工企业来说,在市场经济环境下,为了提高自身的经济效益,需要采取措施,对建筑施工项目成本进行有效控制,通过对施工项目合同加强管理、完善施工项目管理体系等,以此降低工程项目施工成本,进而在一定程度上提高自身的经济效益。

[1]胡长明,熊焕军,龙辉元,王雪艳.基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2014(4).

[2]阮高峰.建筑施工项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].消费导刊,2009(2).

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