高速公路材料管理探析

朱 奇

江苏东方路桥建设养护有限公司

高速公路材料管理探析

朱 奇

江苏东方路桥建设养护有限公司

高速公路的建设是促进我国经济高速发展的一大动力，而在高速公路的施工过程中，物资材料的管理在工程实施的过程中占有举足轻重的作用，材料的成本，运输过程的管理，以及对全局的控制，都对高速公路材料管理有着重要的影响。

高速公路；材料管理；材料成本

1 前言

我国高速公路建设的快速发展，同时促进了交通行业的稳固向前，是物流行业的一大重要组成部分，而对高速公路材料的管理，可以优化高速公路的内部管理制度，达到节约施工成本，降低材料的消耗，浪费的目的。在高速公路施工的成本预算中，约60%用于材料的支出，管理好高速公路的施工材料，才能高效的完成工程建设任务。

2 高速公路材料管理范畴

高速公路由于其材料种类众多，主要材料：包括金属材料、木材、水泥、砂石料、混凝土外加剂、燃油、石灰、沥青等。小型机具：单人或双人可手持操作的机具或工具，如：电焊机、钢筋切割机、弯曲机、磨光机、手持式电钻、电机、水泵等。其他辅助材料：五金、交电及办公后勤日杂设备材料。

3 建立材料管理部门

材料管理在高速公路建设中占有很大比重，因此，建立材料管理部门尤为重要，由材料管理负责人处理日常的材料管理事物，拟定合理的材料管理规章，通过一切可行的方法，加强对材料的管理，达到节约成本支出，高效完成高速公路建设的目的。

4 合理控制材料预算

在施工前，对建设工程所需要的材料数量进行评估预算，同时要注意尽可能的不超过投标文件所列出的材料数量，如有超出的材料要独立标注，交给相关人员进行审批，结合所有材料文件，对物资材料进行科学的预算。在项目的预算过程中，要对工程所需要的材料进行按月编制，并根据施工时间长短，预算出各个编制所需要的使用的耗材，合理规划材料的使用。对于日杂材料，小型工具等其他材料也要进行合理的规划。对需要使用的材料数量等做出相关的采购报告，以便相关部门审核批准。

5 材料管理的重点

5.1 加强材料的采购管理

材料采购是材料管理的重中之重，在采购过程中，要严格控制材料质量，对以次充好，虚假抬价等现象需要相关部门严格监督，从而规范采购行为。对所需要的材料，要从材料价格，质量等方面进行监督检查，可从材料质量，价格，运输的距离，付款方式，交货时间，厂家的信誉度等方面进行监查，同时还要进行成本的核算。在实际采购中，要和有信誉的材料厂家建立友好的合作关系。要避免材料采购的工作人员对材料不了解这一缺陷，减少不必要的人为损失。采用货比三家的采购形式，综合对比各家供货商，做出合理的选择。要保证采购过程的阳光透明，防止暗箱操作等腐败。在采购过程中，要避免产生过多的中间成本，减少材料成本，加强对整个工作流程的把控，确保项目顺利实施。

5.2 加强材料入库管理

在材料入库时，要建立严格的入库程序和手续，由两名以上人员在场做好验收工作，确保质量、数目、材料资料等正确无误。

数量关，对入场材料数量要与采购计划进行比较，按照采购计划查收，大批材料要按照合同验收，无合同不给予验收。通过重量，体积对数量进行检验，检查进场数量与采购计划进行核对，对材料型号与采购计划进行对比，保证进场材料与采购合同相符。

质量关，对材料的外观质量及内部质量进行抽样检查，检验其产品质量是否符合合同规定的要求。对残次品，质量不合格产品坚决不给予验收。只有保证材料的合格，才能促进工程的顺利运转，确保工程的质量。

材料资料关，对进场的所有材料收取生产合格证、出厂合格证、质保书等相关材质证书及发票，并一一进行核对，防止假冒伪劣产品，保证材料质量。

5.3 加强材料的储存保管

高速公路的建设为露天作业，一般没有固定的正规仓库，因此，在材料入库时，库房管理员要标志清楚各个类型，品牌，型号的分类，放置到规定的区域。要对仓库进行定期清洁，防止材料霉变，生锈，変质，防止虫鼠侵害，要加强材料的防护，避免材料丢失，変质，损害。同时认真登记材料的进出库记录，及时查看材料的库存剩余量，对短缺材料进行补充，也要防止材料的积压，使材料的浪费状况得到改善。

根据工程运作，制定合理的限领制度，材料超出领取范围要由相关负责人审批确认，并标明原因，减少损耗时要给予奖励，奖罚分明，激励其合理使用材料，较少浪费。严格执行领取制度，不可代领，出库材料的丢失由代领人员负责。

仓库管理员要对领取的材料的规格，数量一一进行核对，确保各项手续齐全后方可发放材料。领取人员要对材料的外观，质量进行检查，确认材料合格无误后办理领取手续，保证施工材料的质量。材料领取要遵循先进先出的制度准则，减少材料的存放时间，防止其変质损坏等损失，降低材料的损耗。

6 加强对材料的信息化管理

随着科技的进步，信息化技术已经渗透到各行各业，信息化管理同样适用于高速公路的施工材料管理上，以往是在各个环节通过书面形式一级一级进行审核审批的行为，书面行为耗时长且工作量大，致使工作效率无法提高，而且无法保证数据的可靠性，采用信息化的管理方式，各部门可以通过网络进行审核，简化审核的繁琐过程，较少不必要的劳动力，极大的提高工作效率，同时还能加强采购与供应等环节的透明度，减少腐败行为。

7 结语

本文对如何加强高速公路的施工材料管理进行了探讨，对加强采购，储存，供应等方面的管理的重要性进行了分析，使工程制度化管理水平得以提高。同时对信息化管理模式取代传统管理模式进行了简要分析，使材料管理的工作效率得以提高，工作环节得以透明，减少腐败现象滋生。减少工程的项目成本，促进工程的顺利完成。

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[2]徐昭军.谈高速公路建设中的材料管理[J].路桥工程,2014(4):245.

[3]袁钧.高速公路施工物资材料管理分析[J].中国集体经济,2014(18):54～55.