企业计划与控制提升途径研究

于鹏

青海时代新能源科技有限公司

企业计划与控制提升途径研究

于鹏

青海时代新能源科技有限公司

随着社会的不断进步，越来越多的企业也随之发展起来，因此对企业进行合理和科学的规划，制定与时俱进的企业计划对企业发展来说有着重大的意义。在我国不论规模大小、经济结构是否相同的企业通常都会制定好适应自身的企业计划，如：生产计划。生产计划要考虑到生产品质和生产的任务量，需要对其加以管控，以提高企业效益。本文就以企业计划中的生产计划和控制进行分析和阐述，并提出几点有效的企业控制措施，以便于为企业发展奠定基础。

企业计划；生产计划；控制；方法

1 前言

由于企业的规模和类型大不一样，所以在企业计划方面也会大不相同，生产计划也是如此，但都会依据市场形势和企业的发展情况来制定适应自身的企业计划。企业的生产计划可以按时间的不同划分为：短期计划、中期计划和长期计划，最长时间可达3年。对企业的生产进行科学合理的规划不仅有助于生产效率的提升，还可以更好的促进企业的发展。

2 企业生产概述

进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。

3 企业计划中生产计划与控制的基础

3.1 生产计划与控制的内容

一般情况下企业都会在生产运行之前制定整个年度的生产计划或详细计划，因此，在制定的过程中就要符合“适当”的原则，也就是生产任务量要适当、生产品质指标要适当、留有余地解决相关问题的时间要适当、经济增长速度要适当，以及风险评估的预测和经济发展速度要适当等。另外，还应对生产的产品类别、品质、数量、规格型号以及进程等多项指标进行详细的分析和规划，并与各个相关部门之间做好沟通和协调工作，保证生产的顺利进行，为产品的品质、进度等提供良好的保障。还应对生产进行控制，在全方面管控好生产的各个环节和流程，以便于可以在提高生产进度的同时，保证生产的效率和质量。只有对生产计划进行科学合理的分析，对其进行严格管控，才可以进一步的提高企业竞争力和经济效益。

3.2 企业生产计划与控制的特征

由于生产计划的制定具有综合各向信息、生产过程灵活、计划适当、科学等特点，所以在对企业的生产计划制定前就要考虑多种因素，减小对生产的影响。详细的来说就是在企业制定计划时，要将公司内部的各个部门信息进行综合和整理，既要考虑到企业以往年度的发展方向和未来的发展趋势，也要综合社会这个市场大环境和其他企业间的竞争力等，将它们综合在一起进行分析。综合企业的自身情况来制定适当的生产计划，这样对企业的发展是十分有利的。还要对生产进行全面的综合性的管控，控制生产节奏体现出其具有高度协同的特点，适当的引入创新方法和技术开进性控制，实现效率、效益的共同进步。

4 改善企业生产计划和控制的有效方法

4.1 对生产计划的制定内容进行改进和完善

制定的生产计划越具有科学性、合理性和适用性，就越能够在生产的过程中发挥重大的作用。所以，就要对相关信息进行不断地深入分析和探索，不断更新处理技术和生产技术，适当的引入一些创新型的控制方法和应对措施，从而提升生产的科学性和合理性。

4.2 设立信息共享平台

生产过程中时刻都离不开生产管理，从细节和全局的角度出发去进行生产管理是一个非常有效且使用的方式。想要对生产的全局进行有效、实时的掌握，首先需要的就是建立健全信息共享平台。在平台中我们可以随时随地的对生产的各个环节的实际情况进行了解和监控，通过信息传递的方式达到现场的管理和支配。这样不但可以满足管理的及时性，还能够提高管理的工作效率。在进行平台信息化管理的过程中，还需要根据实际情况对系统进行维护和更新。通过信息共享，可以更好的将企业内与生产息息相关的各个部门有效的连接起来，从而达到增强生产管理的效果。

4.3 加强员工技能培训，提升员工综合素质

人既是生产活动的主体者，也是生产计划的实施者，所以说想要达到企业的正常运转和发展，就必须要考虑到员工这一重要的因素，要将人员的综合情况与生产计划、生产控制措施有效的结合才行。因为企业中每一位员工所在的岗位不同、职责不同、专业素质能力也是不尽相同，所以企业要定期的组织员工的技能培训，不断的提升他们在专业技能方面的能力，通过考试等机制检验学习的成果和员工自身提升的速度。另外还要不断的更新设备、技术、工艺和理念等，要做到与时俱进，要让每一为员工都能在提升自身能力的同时掌握新的技术和工艺，达到最好的契合，最终推动生产力的提升和发展。

5 总结

在国家经济飞速发展的大环境下，如果企业想求的生存和发展的空间，就一定要不断的进行创新和改善，生产对于大部分企业来说都是命脉所在，生产计划和控制的有效结合可以为企业诸如更多的动力和基础保障，作者就企业计划在生产计划方面的具体内容、主要特点、相关程序进行了详细的分析，结合生产控制提出了三个方面的改善措施，希望能够为提高企业生产计划与控制的效率提供建议，也希望能给我国的经济发展带来帮助。

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