工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

王德洪 韩耀泽

1.安徽泰格建筑有限公司；2.珠海华发景龙建设有限公司

工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

王德洪1韩耀泽2

1.安徽泰格建筑有限公司；2.珠海华发景龙建设有限公司

近年来，我国现代化建设的不断发展，建筑业的发展也上升到了一个新的台阶。工民建即工业建筑与民用建筑，它所涉及的范围广阔，在工程项目施工的过程中需要大量人力和物力的参与。为了使工程项目建设在保质量、保安全、保进度的前提下能顺利完成，同时使项目的投资费用能在预控范围之内，就必须对施工过程的每个环节进行科学、合理的管理和控制。目前，我国的许多建设企业在施工管理方面还存在着许多不完善之处，所以加强施工管理显得尤为重要，下面详细分析施工管理中存在的问题以及解决方法。

工民建；施工；问题；对策

1 前言

我国经济的发展速度越来越快，对于我国的建筑行业也起到了一定的促进作用，建筑行业的领域也随之不断发展。但是在建筑市场内部的竞争愈加激烈的情况下，如何将建筑企业做大做好，在建筑市场中取得优异的成绩，独占鳌头，成为了众多建筑企业需要共同面对的难题。但是不难发现，要想在众多建筑企业中拔得头筹，都取决于工民建工程施工管理工作的质量优劣，企业要从实际出发，加强工程施工管理，在建筑市场中树立良好的形象，获得良好的口碑，提高行业内部竞争力。

2 工民建施工管理中存在的问题

2.1 技术控制问题

施工技术非常重要，工程建设不仅在设计过程中要考虑到施工技术，而且在具体的施工阶段也要考虑到施工技术。施工技术关乎着设计者的意图能否实现以及建设完成后能否达到预期的效果。因此，工民建施工过程中所运用技术的好坏直接决定了建筑物的好坏。尽管目前的土建工程施工对于施工技术方面有着详细的规范要求，但是在实际的操作过程中，不按照技术规范要求准确施工的情况时有发生，要想保证达到施工技术指标是有一定难度的。土建工程的施工技术主要有深基坑开挖技术、混凝土技术、预应力技术、防水技术等，这些技术指标很大程度上决定了建筑的效果。在建设施工中，要想在各项技术指标都达到规定要求，就必须加强对施工技术的管理和控制。

2.2 安全问题

目前，在整个建筑行业中，不管是施工操作人员还是管理人员由于都没有进行过全面、有效的安全培训，自身素质较低，所以他们都缺乏很好的安全保护意识，只注重生产而忽视了安全问题，并且他们对法律观念和自我保护意识还很狭隘。有些企业新进员工在上岗之前并没有经过很好的安全培训，不懂安全操作技术要点、缺乏安全意识，近几年由此引发的事故不断增加。管理部门应对突发事故的方案和应急方案的实施也有很多的不完善之处。普遍的安全问题就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全责任不明确、安全管理制度不完善。而生产经营单位的安全问题主要表现在处理“三违”时大多是罚而不是管、忽视了重大危险源和危险设备的管理、缺乏安全设施建设。甚至有些企业建立施工管理制度的目的仅仅只是用来应付检查而不是用于管理，根本不重视制度的贯彻落实。

2.3 施工进度问题

建设工程施工管理中，在特定的时间段会有特定的施工项目和特定的施工程序，这就是施工进度控制。对施工进度进行科学合理的控制，有利于项目施工的顺利进行。如今，总包和分包现象普遍存在于我国的建筑行业当中，在这种情况下，施工进度很难达到计划的要求，造成流水线的施工作业脱节、延误。其实，建筑工程的进度控制计算与规划在施工组织设计中早已有了科学而合理的安排。在工程施工时由于很多分包项目的分包并不是很复杂，因此在合同中对施工进度的规定并没有做出明确的规定，即使及时修改了合同，很多规模较小的分包公司也没有因延误工期而按合同规定做出相应的赔偿。

2.4 资料管理不到位

建设工程施工管理系统除了要对大量的人力、物力、财力、施工材料以及施工工艺进行管理外，还要对资料进行管理。但是依照现时的建设施工管理现状来看，我们国家对资料管理根本就不重视，这就可能会导致工程施工的质量大幅度下降。有些施工企业甚至把资料管理工作完全置于一边，遇到上级部门检查的时候，就匆匆忙忙地凭借记忆或是其他方式补写短缺的资料，这样做的后果造成所保存的资料信息不全、信息错误率很高。

3 工民建工程管理问题对策

3.1 建立健全的技术控制系统

由于工程建设施工过程中不单单是一种施工技术的使用，而是会牵涉到众多不同的施工技术、施工工艺。但是目前我国施工过程中所采取的技术管理方案有很大的局限性，由此看来，建立一个健全的技术控制系统已迫在眉睫。建立全方位的的技术控制系统是一个复杂的过程，它需要通过现代的先进计算机处理系统，对地质条件、气候条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等一些能够影响施工技术的限制因素进行识别、预测，最后在一定的分析和调整之下最大限度化地实现施工目标。在计算机上模拟具体的施工过程，分析其内力和位移的预测值和实测值之间的差距，若相差较大应及时调整，使之符合设计要求。整个控制体系中，现场技术控制是重中之重，设立现场监督机制非常必要，这样就能够及时地指导和控制现场施工过程中出现的情况。

3.2 加强施工质量安全管理

建立科学合理的安全管理制度以及加强施工项目的安全管理非常必要。对新上岗的施工作业人员进行安全、应急等全面的培训，增强他们的安全意识，让他们敢于承担安全责任；对于技术设备的使用，一定要先具备一定的使用技能，确保施工过程中安全第一。

3.3 对施工进度控制加强管理

工程施工管理的另一个重要内容就是施工进度管理。施工企业的经济效益和工程质量深受施工进度的影响，因此，确保建设项目在合同要求的时间内完成交付非常重要。在工程项目建设之前建立一个科学合理的进度计划是控制施工进度的必要条件，所有的施工项目以及施工项目的进度都要在进度计划中明确的标注，最后就是与分包单位签订施工进度合同，合同一定要详细清楚地约定好施工的进度和工期以及因延误工期分包单位所要承担的赔偿。随着信息技术的不断发展，信息技术也越来越广泛地被运用到施工进度管理工作中。虽然信息技术仅仅只是一种管理手段，但它却可以高效率地处理各种施工信息、提高施工进度信息的透明度以及加强施工各参与方的信息交流和协同工作。

4 总结

总之，工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。另外，企业的管理者也要不断的加强自身的管理意识，同时企业也要为工民建工程的管理提供一定的帮助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一个方面的工作，而是需要企业全体的配合，共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。

工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。统筹多个方面的工作，把管理中的各个规章制度坚决执行，不断提高施工者在施工中的参与的积极性。另外，企业的管理者也要不断的加强自身的管理意识，同时企业也要为工民建工程的管理提供一定的帮助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一个方面的工作，而是需要企业全体的配合，共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。

[1]李刚,薛飞.浅谈工民建筑施工中创新技术应用的重点及难点[J].中国新科技新产品,2001.

[2]孙恒伟.建筑施工管理技术浅析[J].民营科技,2011.

[3]袁平.对高层建筑施工管理措施的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011.

[4]刘玉田.加强建筑施工管理的有效措施[J].中国房地产业,2011.