如何高效率做好财务方面的工作

耿直

摘要：随着我国医院逐渐引入市场竞争体制，医院成为一个独立的市场主体，自主经营，自负盈亏，医院变得越来越企业化。对企业来说，完善的内部控制是保障企业正常运作的驱动力，这句话对于越来越企业化的医院同样适用。在现代医院面临的几大难题中，如何加强内部控制，提高财务管理水平是急需解决的。本文首先分析了财务管理对于医院发展的意义，其次探讨了医院财务管理现状，最后提出了提高财务管理效率的措施。

关键词：财务管理；存在；问题；对策；研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

财务管理对象是资金运动，具体包括资金的筹措、使用、分配等环节。财务管理内容广泛，职能多样，与医院的经济活动息息相关。财务管理水平直接影响医院的综合管理水平，医院经济活动的每个环节都离不开财务管理。财务管理有助于实现医院价值最大化，促进医院的国际化。因此，为了提升医院的综合实力，为了提高医院的核心竞争力，非常有必要对财务管理相关问题进行研究。

一、财务管理对于医院发展的意义

医院决策的正确与否直接影响医院的收益，决策错误会造成巨额经济损失，因此决策的正确性非常重要。科学预测有助于提高医院决策的正确性，而科学预测是离不开财务管理的。财务管理既可以对医院现有经济情况进行总结，确定医院运行情况，找出制约医院发展的因素，指导医院完善医院结构，也可以通过统计学的方法对未来医院发展所需资金进行预测，降低投资风险，提高决策正确性，增加医院经济效益，促进医院平稳发展。除此之外，财务管理还可以通过事前、事中、事后控制，实时掌握各项发展指标，指导医院改进运营模式，提高医院综合实力。

二、财务管理存在的问题

（一）融资困难、资金周转不畅

1.很多医院无法认识到现金管理的重要性。有的医院认为现金越多，医院实力越强，致使很多现金闲置，不用于周转。而有的医院不考虑医院现金情况，过度支出，导致现金不足，降低了医院抗风险能力。

2.存货管理不合理，資金呆滞

一般来说，医院在月末都有大量存货，存货的价值非常大。但是，很多医院没有完善的额货管理、监督制度，使得存货处理不当，导致资金呆滞。

（二）忧患意识淡薄，增加了医院风险

1.不够重视财务管理工作

很多医院不重视财务管理工作，纵容财务管理人员，致使行贿受贿问题严重，财务人员弄虚作假，制造财务亏损或盈余的假象。

2.财务管理人员素质有待提高

现如今，虽然大多数财务管理人员都是持证上岗，但是工作证的权威性有待考量。很多医院财务管理人员的素质普遍偏低，缺乏高素质的财务管理人员。

三、提高财务管理水平的措施

（一）更新财务管理观念

随着电子商务的到来，财务管理已经不仅仅局限于资金筹集、使用、分配等内容了，它在逐步朝战略规划、全面预算、内部控制、绩效评价等方面延拓。传统的财务管理理念已经过时，必须树立全新的财务管理理念。医院要树立起先进的理财观，不逾越法律，依法理财，遵守统一的会计标准，强化风险意识，施行会计问责制，责任到人。

（二）健全内部控制制度，保障依法理财

1.医院应该建立完善的管理控制制度，促使各管理阶层在其位谋其政，不逾越职权，以此来避免决策失误，资金亏损。

2.医院应该在认真考察会计情况的基础上，依照国家内部会计控制规范建立起适合自身发展的内部会计控制制度，防止会计逾越法律，做假账，造成虚盈虚亏的假象。

3.医院应该建立完善的会计监督制度，将内部监督与外部监督结合起来，共同约束会计的行为，避免出现一人专权的现象，增加医院投资风险。

4.医院应该与行政管理部门密切配合，若会计发生违法行为，不能包庇，必须依照法律，严惩不贷，情节严重的交由法律机关部门处理。

（三）实施全面预算管理

科学的预算能够提高医院决策的准确性，提高医院的经济收益，因此，医院一定要重视预算管理工作。预算编制是一项费时费力的工作，再加上我国的经济还不够成熟，经济发展不规律，加大了预算编制的难度。因此，医院不仅要吸纳优秀的预算编制人才，还要提高对经济发展变化的敏感度，抓住机遇。预算编制好后，要加大监督力度，实时监测预算执行情况，分析产生差异的原因，并进行风险评估，根据评估结果作出适当的调整，降低风险。

（四）加大财务管理人员的培训力度

我国的财务管理人员的素质普遍不高，高素质的财务管理人员极其匮乏。因此，医院一方面要不断吸收高素质的财务管理人才，另一方面要加大现有财务管理人员的培训力度，不断提升财务管理人员的素质，进而提高医院的整体财务管理水平。

四、结束语

综上所述，本文首先简要介绍了财务管理对于医院发展的重要性，然后对财务管理中存在的问题进行深入探讨，最后在此基础上提出了相应的对策，对于提高医院财务管理水平，提升医院核心竞争力有重要的意义。

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