私营中小企业财务管理问题的探讨

姜晓涵

摘要：资金问题是决定企业能否长期稳定发展的重要营销因素，而私营中小企业存在着经济效率低、规模小、市场竞争力弱等致命弱点。怎样改善私营中小企业现存的财务管理问题，如何运用科学的管理制度和有效的方法建立有效的财务管理模式，为企业的长期发展提供稳定的资金来源，是本文关于私营中小企业财务管理问题探讨的重中之重。

关键词：私营中小企业；财务管理；问题；研究策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

引言

在我国，私营中小企业是经济发展的重要组成部分，确保私营中小企业的健康稳定发展，对促进我国经济有很大的帮助。但私营中小企业存在着管理制度不成熟、监管制度薄弱等问题，导致私营中小企业的资金链不稳定，严重影响了企业的经营管理和生产投资等相关决策，解决私营中小企业现存的财务管理问题，是促进私营中小企业更好发展的必经之路。

一、私营中小企业概述

我国关于不同领域的相关标准有所不同，例如：对于工业领域的私营中小企业的职工人数规定在300人以上，2000人以下，而建筑业领域的私营中小企业职工人数则应该在600人以上，3000人以下。对于工业领域的私营中小企业还有如下要求：销售额标准在3000万元以上，30000万元以下。资产总额标准在4000万元以上，40000万元以下。由于私营中小企业的财务管理模式比较分散，存在的财务管理问题较多，所以更多的私营中小企业不能够长期发展下去，最后面临破产、倒闭等结果。在诸多的财务管理问题中，管理成本和资金成本比例较大是影响我国私营中小企业发展的重要因素。

二、私营中小企业财务管理的基本现状

就目前我国的私营中小企业分布情况来看，私营中小企业相较于民营企业而言，在数量上占据一定的优势，分布范围较广。但是只有少数的私营中小企业能够在建立之初实现资金运转并盈利，大部分的私营中小企业内部成本支出比例严重超出预算资金范围，导致被其他企业兼并或倒闭。

三、私营中小企业财务管理存在的问题

1.管理模式落后，没有科学的决策

一个决策的正确与否影响着企业接来下的运转情况，往往一个企业的倒闭就源于一个错误的决策。私营企业的经营决策虽然效率高，但是决策程序較为简单，尤其在信息收集分析阶段，多为供销人员为主，财务人员的参与度极小，因此决策的可靠度较低。

2.没有建立有效的监管制度

由于没能建立有效的监管制度所带来的的私营中小企业的财务问题主要体现在日常开支报销，收款付款等方面。我国现存的私营中小企业中，大部分为家族企业，存在着人员牵制不强，人员分工不明确等现象，容易造成企业的资金去向不明。

3.工作人员责任意识薄弱

私营中小企业财务管理人员责任意识薄弱主要体现在以下三个方面：一是知识不够熟悉，业务工作不能独立完成；二是财务管理人的整体素质不高，导致会计信息及税务信息存在掺假、贪污腐败等现象；三是企业的老员工思想较为保守，不会使用计算机等工作设备。以上三个问题都会造成私营中小企业的财务管理出现问题。

4.资金短缺，融资能力差

由于贷款政策的要求，我国银行对于私营中小企业的的借贷有着严格的限制，导致私营中小企业不得不进行民间借贷，虽然可以解燃眉之急，但是却增加了企业的运转成本，给企业的发展造成巨大的经济压力。

四、改善私营中小企业财务管理问题的建议

1.建立健全有效的财务管理制度

要想解决私营中小企业的财务管理问题，就必须在企业内部构建完整的财务管理制度。明确企业财务的以下几个方面：资金投入的资金链专项管理、生产经营中的现金流管理、会计信息记录的真实性与完整性、财务会计核算人员保障程序的合法性等。

2.加强私营中小企业财务管理的行政监督

国家要加强对私营中小企业的行政监督，包括司法机关对私营中小企业的监管。对私营中小企业存在的偷税、漏税、会计信息财务报表的虚假性、逃税等相关问题进行严厉批判和处罚，对涉及的主要工作人员进行刑事处罚，相关责任人进行罚款处理。

3.强化财务工作人员的责任意识

为强化财务工作任运的责任意识，提高工作质量，企业要定期对财务管理人员进行培训，加大对培训的资金投入，举办提升员工整体素质的培训活动，为工作人员提供理论和实践基础。同时，财务人员也要自觉的提高法律意识，在财务信息处理方面，本着严格守法的工作态度，做到对企业负责，对国家负责，完成高质量、有效率的工作任务。

4.积极拓宽多种融资渠道

对于私营中小企业的融资来源主要有以下三个方面：民间金融、政策性容易、内源性融资。民间金融有着融资效率高、放贷时间短、贷款发放方的风险较低等诸多优点，这种融资方式在我国的东部沿海地区运用较多；我国在政策方面有很多适合于私营中小企业的融资政策，企业可以根据自身的实际情况，来选择较为合适的政策支持；内源性融资是指企业通过合理的规划、降低分红等方法，来为企业带来更多的发展基金，从而为为企业的长期发展带来更多的动力。

五、结束语

要解决私营中小企业存在的财务管理问题，就要从企业内部的实际出发，制定科学合理的管理制度，建立健全相关法规，提升工作人员责任意识和整体素质；同时，国家也要加大对私营中小企业的监督管理制度，对于企业出现相关财务违法犯罪的相关现象严惩不贷，从企业内部和外部双管齐下，共同整治企业财务管理的相关问题。