杨名 韦泽华 周瑾(长庆油田分公司第一采气厂作业七区,陕西延安717407)
分析精细管理在天然气开采中的探究与实践
杨名 韦泽华 周瑾(长庆油田分公司第一采气厂作业七区,陕西延安717407)
石油企业为了提升自身石油的生产效率,企业管理层不断的对自身的管理模式进行改革,天然气是我国燃料类资源的重要组成部分,天然气开采管理是我国石油企业管理的重要组成部分,因为天然气开采过程相较于石油开采存在着很大的差异,天然气开采相较于石油开采开采难度更大。天然气开采的精细化管理,通过细化工作程序,明确管理项目,能够明显的提升天然气开采效率,对天然气开采过程中遇到的问题,提出了新的解决方向,本文就精细化管理在天然气开采的应用现状,探究如何能更好的实现天然气开采的精细化管理。
天然气开采;精细化管理;探究;实践
随着我国科技的不断发展,我国近年来对天然气的开采率在稳步的提升,就当前的天然气开采管理模式而言,现今的天然气开采管理还存在一定的不足,天然气开采的管理制度较为简单,当前的管理制度存在脱离实际工作的现象,天然气开采过程中管理不能做到良好的落实,天然气开采管理制度没有制定精细的管理计划,要想提升天然气管理水平,就应开展精细化管理,实行责任制,增强对天然气开采过程的监测。制定完善的管理制度,保障企业的可持续发展。
传统天然气开采的管理模式过于粗糙,缺乏严密性,在具体的开采过程中,对人力的依赖性较大,造成了企业资本的严重浪费,阻碍了企业的可持续发展,对管理思想的推广重视程度不足,使得相关管理制度在推广时,工作人员容易产生抵触情绪,造成了管理制度的推广困难,管理人员在进行管理时,责任、工作范围划分不明确,经常会出现部分岗位分工不合理,管理工作不到位,对企业工作进度造成了不良影响。因为天然气开采工作环境较为特殊,使得监管工作很难落实,部分员工钻制度的空子,导致了天然气开采效率低下。因为管理方面存在的问题,导致了气井设备提前损坏,不仅影响天然气开采的效率,还会造成企业资金的浪费。
要想更好对天然气开采进行精细化管理,首先就应当为工作人员树立精细化管理的科学理念,让员工了解精细化管理的概念,增强对员工精细化管理的认识,让员工了解精细化管理的含义,和对企业及员工自身的意义,从而让员工认识到精细化管理的重要性,工作人员在推行精细化管理模式时应当遵循例行化、定时化、可视化、程序化,将精细化管理应用到实际的工作中去,让员工了解什么是精细化管理,各企业应当结合自身的实际情况,从实际出发对当前的管理工作进行梳理,完善当前的管理工作,并使用精细化管理模式对下一季度的天然气开采制定开采计划,在开采计划制定的过程中应当将天然气质量和企业开采成本作为工作重心,以精细化管理为基础对企业的产量结构进行调整。
天然气开采过程应进一步的落实精细化管理,完善气田一体化精细管理,划分管理工作,按照一定的逻辑结构对各部门的工作进行划分,合理的分工各部门负责的工作范围,制定工作计划,工作过程按照工作计划一步一步的完成,并结合工作过程中存在的问题,实时的整改工作计划,将管理工作真正的落实下去,定期或不定期的工作状态进行检查和考评,将工作责任落实到个人身上,明确个人在管理上的工作范围。为了提高天然气开采的效率,还应对开采工作的各环节进行精细化管理,首先应对天然气气井做好管理工作,并收集气井周边的环境数据,对不同环境下工作的气井,有针对性的进行管理,保障气井工作状态,对气井工作出现的问题及时的解决,保障天然气开采的平稳性和高效性。
将管理人员的工作范围进行明确划分,并按照管理工作难易程度,安排工作人员进行管理,对于新入职的管理人员采用老人带新人的工作模式,让新入职的工作人员吸取一定的工作经验之后在接触具体的管理工作,企业在划分员工管理范围时,应对不同岗位不同时期的工作内容进一步的进行划分,让工作人员有标准可依,降低工作内容重复度。
完善天然气开采监管制度,企业应当设立专门的监管部门进行监管,完善监管机制,对管理工作的各项内容实时的践行监管,细致的检查工作进度和质量是否达标,并建立奖惩机制,对工作中态度消极造成经济损失时追究工作人员责任,对工作优异的员工给予适当的奖励,激发员工工作积极性。
精细管理即岗位的细化、工作任务的细化,制定奖惩机制,加强监管力度,保障天然气开采的效率,为企业的可持续发展奠定基础。
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杨名(1991-),男,汉,陕西省铜川人,助理工程师,主要从事天然气开采工作。