论石油化工企业对工程质量的控制管理

岂洪志常少博

(1 湖南中化恒科工程设计有限公司，湖南 长沙 410000) (2 河南省发展燃气有限公司，河南 郑州 450000)

论石油化工企业对工程质量的控制管理

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(1 湖南中化恒科工程设计有限公司，湖南 长沙 410000) (2 河南省发展燃气有限公司，河南 郑州 450000)

石油化工企业是石油产品和石油化工产品的加工单位，其工程质量直接关系着我国的能源利用情况，影响着我国经济的发展。石油化工行业属于高危行业，其施工标准高于其他行业，因此，石油化工企业必须在施工中做好工程质量控制管理工作，以确保工程质量和施工安全。本文对石油化工企业工程质量控制管理中的难点和存在的问题进行分析，并提出提高质量控制管理效率的相关措施。

石油化工企业；工程质量；控制管理

质量是企业的核心竞争力，石油化工企业由于其特殊性，必须在确保施工安全的前提下，提升工程质量。因此，在石油化工工程的施工过程中，需要加大质量控制管理的力度，完善相关的质量控制管理制度，提升质量控制管理效率，促进石油化工企业的长远发展。

1 石油化工企业对工程质量控制管理中的难点分析

1.1 石油化工工程的质量标准高

石油化工工程具有特殊性，其会涉及到多个方面，这就要求工程的工作人员要具备专业的理论知识和技能，并要能灵活运用石油、化工等多个领域的知识解决现实问题。因此，施工化工工程的质量标准很高，要求十分严格。在石油化工工程竣工后，其会在高温高压工况下运行，使用过程中会面对许多危险作业，如果质量标准过低，就会威胁施工人员的生命安全，也会阻碍石油化工行业的发展。

1.2 石油化工工程的施工复杂

由于石油化工属于高危行业，会涉及到热处理、防腐处理、管道焊接等程序，要求在施工过程中采用高标准的施工技术进行施工。随着科技的不断进步，石油化工施工技术也在不断的发展和变化，许多新兴的石油化工施工技术被应用于其中。因此，在石油化工工程的施工中，施工设备的原材料类型在不断增加，设备类型也变得更加复杂，这就加大了施工的复杂程度，使得其施工难度也有所提升。

（一）施工进度难以控制

石油化工行业是我国重要的能源产业，施工中必须确保工程质量。由于石油化工工程的施工时间一般都比较长，在三年和五年之间，或者是更长时间，因此，既要完成施工，又要确保质量，就加大了施工的难度。在遇到施工问题时，为控制好质量，不得不延长工期，使得生产进度难以得到有效的控制。另一方面，石油化工工程不是某个单位能独立完成的，需要在各个不同的单位共同协作下才能完成。因此，施工中会涉及到多方面的合同，增加施工管理的难度和复杂程度，生产进度也会受多方面因素的影响。

2 石油化工企业对工程质量控制管理的现状分析

2.1 没有建立起健全的质量控制管理体系

健全的质量控制管理体系是保障石油化工工程质量的基础，但是，目前我国大部分的石油化工企业都没有完善的质量控制管理体系，从而使得石油化工质量存在各种不同的问题，不利于我国石油化工行业的发展。而石油化工行业是我国重要的能源行业，其工程质量会影响我国石油能源的利用，从而间接的制约我国的经济发展。同时，施工过程中还需要对质量控制进行监督，需要依赖于质量控制监督体制，这在石油化工企业也是比较欠缺的，从而严重阻碍质量控制管理效率的提升。另一方面，企业管理层没有意识到质量控制管理的重要性，因而没有在企业内部成立质量控制管理小组，不利于质量控制管理工作的开展。

2.2 没有达到应有的质量控制管理力度

在大部分的石油化工企业，虽然都比较注重工程质量，也在对工程质量进行控制管理，但是管理力度却不足。在实际的质量控制管理过程中，市场的主体不明确，处于混乱状态，以至于主体行为存在不规范性。而企业制定的一系列与质量控制管理相关的措施、制度也没有被落到实处，从而使得质量控制管理流于形式，没有达到实质性的效果。再者，由于这些市场主体行为不规范，导致监督人员的的监督工作也没有执行到位，许多已经存在或潜在的质量问题没有被发现，或者没有及时采取措施解决这些问题，严重影响石油化工工程质量。

2.3 工程监理的工作没有做到位

在石油化工工程的施工中引入监理单位，主要目的是对施工工程其监督和管理作用。但实际上，因为建设方会对监理方的工作形成干扰，使得监理方没有在质量控制中尽到自己的责任，导致监督工作没有做到位，质量控制管理效率不高。甚至，当工程出现质量问题时，由于参与方较多，各方都不愿承担责任，出现相互推卸责任的现象。此外，在多方的共同参与下，由于协调工作没做到位，使得各方不够清楚自己的职责所在，从而影响质量控制管理效率。

3 提升石油化工企业工程质量控制管理效率的策略分析

3.1 建立健全的质量控制管理制度

石油化工行业不同于其他行业，在对其施工工程进行质量控制管理时，需要采用最新的质量管理理念，建立健全的质量控制管理体系，促进质量控制管理工作的顺利进行。比如，在传统“6S”实务管理的基础上，引入信息化管理平台，并借鉴国外相关行业的管理方法，制定科学合理的质量控制管理方案，从而改善质量控制管理效果。与此同时，原有质量管理体系中落后的部分应果断放弃，在新的管理体系中融入新的模式，对质量管理的范围和详细内容作出明确的规定。此外，在质量控制管理体系中，还应包含相关的质量监督体系，要对施工过程的质量进行全程的监督，这样才能确保质量控制管理工作能真正被落到实处，从而有效提升其效率，使工程质量得到保障。

3.2 提高管理人员的综合素质

在石油化工工程的质量控制管理中，管理人员的管理能力是非常重要的。如果管理人员拥有较高的素质，那么其就能对质量管理作出系统性的规划，并严格按照规划执行管理工作。因此，需要加强对管理人员的培养，使其在管理水平上有所提升。比如，定期组织培训，让管理人员参加，在培训过程中，被培训者可将实际工作中遇到的问题提出来，大家共同讨论，给出有效的解决方案。同时，还可以对石油化工工程质量控制管理提出自己的见解，在大家的共同探讨下，确定出以后的管理方向和管理方法。如此一来，通过培训，不仅能提高管理人员的管理理论水平，还能提升其实践能力，从而改善质量控制管理效果。同时，还应该加强管理人员和监督人员的责任感，促使其将质量管理工作做到位。

3.3 注重石油化工工程实体的质量控制

在石油化工企业对工程质量进行控制管理的过程中，还应注重对实体的质量控制，建立起完善的实体质量控制体系，加强对管理过程的监督力度，减少施工中的质量问题。比如，施工中的混凝土厚度应控制在合理范围内，不能太厚也不能太薄，否则都会影响工程实体质量。又如，施工中的焊接问题，焊接要到位，焊缝不能出现咬边现象，对成品管线的保护工作要做到位等。如果实体质量得不到保障，那么整个工程注定是失败的，因此必须加强对实体的质量控制管理。

3.4 对石油化工工程实施全方位的质量控制管理

对石油化工工程的质量控制管理，不应局限于对生产过程的质量控制，而应该在原有的基础上，扩大质量控制管理的范围。比如，通过控制原材料的来源，确保原材料的质量，工程质量在很大程度上取决于原材料的质量。又如，加强对工程的维护检修工作，一旦发现存在质量问题，应立即采取措施解决这些问题。如果在检修过程中，发现有影响质量的隐患，则应及时将其排除。通过全方位的质量控制管理，才能实现石油化工企业对工程质量实施质量控制管理的真正意义。

4 结语

综上所述，工程质量控制管理是石油化工企业的重点工作，为改善目前质量控制管理方面的不足，需要建立健全的质量控制管理体系，提升管理人员的综合素质，并加大对实体质量的控制力度，对石油化工工程实施全方位的质量控制管理，以确保工程质量，促进石油化工企业的而持续发展。

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[2]邵晓辉.石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J].中国建材科技,2015,05:129-130.

[3]赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,2016,09:52-53.