项目成本管理与控制在石油化工施工企业工程中的应用

王振（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

项目成本管理与控制在石油化工施工企业工程中的应用

王振（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

石油、天然气是我国经济发展的重要生产资料，据统计约占我国国民生产总值的12%左右。据预测，在2050年之前，石油天然气将继续在能源产业中占据主导地位。我国是能耗大国，近几年石油化工业蓬勃发展，也促进了石油化工施工企业的发展。但当前在项目管理与控制方面还存在着形式粗放等问题，施工过程中没有贯彻成本管理的措施，造成资源的浪费。本文就我国石油化工施工企当前在项目成本管理与控制中的问题进行了研究，并论述应如何优化石油化工施工企业的项目成本管理与控制。

项目成本管理；现状；石油化工施工企业

项目是企业利润的来源，当前，化工施工企业的竞争非常激烈，谁能低成本高效益的完成项目，谁就能在激烈的竞争中脱颖而出。当前，我国的项目成本管理与控制普遍存在着重视程度不够、权责混乱、项目成本管理人员个人素质较低的情况，这对于我国石油化工的发展具有阻碍作用，所以我们应提高项目成本管理与控制在石油化工施工企业的应用，提高我国企业的盈利水平，促进我国企业的发展。

1 项目成本管理与控制的重要性与我国石油化工施工企业成本管理存在的问题

1.1 项目成本管理与控制的重要性

石油工程是涉及原油开采天然气领域开发利用的工程，起源于采矿工程学，其目的在于获取、加工、运输能源产品。石油项目包括基础建设、勘探、技术服务、钻井工程、科技协作等，所产生的成本包括：勘探成本、开采权成本、开发生本、配套成本和生产成本。成本控制是企业提高经济效益的基本方法，其目的在于用最少的资金完成既定的管理目标，降低企业的开支，防止在经营中出现决策漏洞，为企业的发展奠定基础。良好的成本控制有利于工程资金的平衡使用和灵活调度，为工程的顺利完成提供保障。施工过程中，有效的成本管理可保证工程的顺利进行，提高工程完成的质量。

1.2 石油化工施工企业项目成本管理存在的问题

我国石油化工施工企业的成本管理主要存在以下问题：首先，缺乏成本控制意识。当前我国项目管理人员主要采用历史数据和以往经验估计成本，缺乏科学依据和客观事实的支持。这主要是因为管理人员对工程技术的发展掌握不足，不能准确的预估成本；其次，当前成本管理控制方法效率低下。很多企业成本控制方法简单，管理片面，仅由业务部门单独管理，缺乏员工的支持，造成效率低下。这主要是因为我国石油天然气开采企业组织系统庞大，改革成本较大，管理基础推行困难；第三是信息化系统利用较低。信息化即使是当今世界发展的基石，但在石油化工施工领域，仍然有很多数据流采用纸质媒介进行手工记录，这是因为信息系统进行成本控制的前期成本较大，石油化工施工行业多分布在山区，没有稳定的网络支持；第四，当前项目成本管理的激励和约束机制不完善，项目经理权力过大，缺乏约束。这主要是因为石油化工施工企业对成本管理理念贯彻不到位，没有建立责任、权力、利益相结合的管理体制；最后，成本管理的技术信息有欠准确，产量归集和费用归集存在误差。这主要是因为石油化工施工本身存在着很多不确定因素，项目的参与人员素质参差不齐，会造成一定的主观和客观误差。

2 项目成本管理与控制在石油化工施工企业中的应用

要做好成本管理与控制，首先需要我们重视这一工作，培养这方面的人才；其次，应革新当前的管理技术和方法。根据笔者多年施工管理经验，化工厂应进行以下方面的改革。

在人员方面，人力资源是企业发展的根本动力，对于项目成本管理也不例外。所以要加强对人员的培养与应用。首先应塑造企业的成本管理文化，强化员工对成本管理的认同与归属；其次要完善成本管理的激励与绩效管理机制。在施工伊始，应与项目管理人员签订经济责任书，确定其要完成的主要任务。我国石油化工施工企业在具体的任务目标上存在合算不精准等问题，针对这一问题需要量化管理目标，进行精准的核算；在绩效管理方面，可按照市场形势与科学、合理的方式对员工进行奖励，激发员工的工作热情。可建立严格的监督机制，尤其是施工中的监管措施，采用职位评价技术对项目管理中不同职位予以归类进行阶梯级的工资管理结构。在技能方面，采用内部培训和外部招聘相结合的方式提高企业人员的整体素质。

在制度方面，引进现代财务管理手段，实施信息化改革。首先，要优化预算信息收集过程。信息是进行项目管理的基础，只有收集准确、详细的信息才能对整个项目形成整体的把握。石油化工企业工程项目管理中主要的信息包括生产经营、技术更新、经济形势、环境变化等部分。全面、准确的信息有利于核算人员进行精准的预算，在此基础上可将预算管理覆盖到生产经营的每一步骤。当前很多石油化工施工企业对预算不重视，认为预算与工程不匹配，施工过程中经常出现违反预算的情况。这主要是因为预算不准确造成的。全面、准确的信息收集才能制定精确的预算。这要求我们事前预算、事中预算和事后分析都要进行准确的核算。在成本管理方法上，应引进新的管理方法，如关键路径法，这一方法要求在资源制约的情况下对施工过程和部门分工进行网络化管理，制定对成本和工期起决定作用的途径。这一管理方法可减少管理者的工作任务，提高管理效率。

3 结语

石油化工施工企业的项目管理与控制还包括合同管理、现场管理等多项内容，这需要我们不断深化探索在实际工作中遇到的问题，提高人员素质，改进工作方法，促进企业施工项目成本管理的不断进步。

[1]刘坤.施工企业工程成本核算与控制研究[J].中国集体经济,2012,081(18):169-170.1008-1283.

[2]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程,2014,33(33):155-156.1006-4311.

[3]孟立栋.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].商品与质量,2016,86(25):21-22.