实施现代化管理，提高经济效益

姚爱新(中国石油管道沈阳输油气分公司，辽宁 沈阳 110031)

实施现代化管理，提高经济效益

姚爱新(中国石油管道沈阳输油气分公司，辽宁 沈阳 110031)

企业的经济要发展，要参与市场竞争，必须形成自己独树一帜的先进的管理体系，即在坚持管理的科学原理的同时，不断更新管理观念、鼓励采用富有创造性的管理方法手段，实行一种开创性管理，即创新管理，也就是现代化管理。

管道;现代化管理;生产经营;利润;生产运行

现代化管理就是提高有效地制定出新的经营思路、新的组织机构、新的管理方式，即采用以人为本的价值导向、以柔克刚的经营理念、规范合理的管理制度、有机弹性的组织机构、系统优化的管理方法手段，以及和谐一致的人际关系，充分证实了“管理出效益”的经营理念。它包括很多的内容，例如：提出一种新经营思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一个新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；进行一项制度的创新等等。

1 管道公司自身存在的主要问题

1.1 运营成本高、负担重

相较市场平均水平，我们的人工成本较高，负担较重，资产折旧较大，组织体系庞杂，外租外包外购较多，内部资源共享不足，个别业务长期亏损。

1.2 管理层级多、效率低

历经多次重组整合，加之前些年市场饱和的因素，在一些单位、很多项目还很普遍，内部单位之间缺乏足够信任，既拉长了管理链条，降低了管理效率，又增加了协调成本，形成了管理内耗；合同意识仍然不强，结算制度落实不到位，先干后签、干完再算的问题依然存在。

1.3 陆上管道业务占主导，业务结构不均衡

管道施工能力过剩，且主要集中在陆上大口径管道领域。

1.4 绩效考核不完善，人均创效低

人员能进能出、收入能增能减、职级能上能下的机制没有真正建立起来，干部员工的忧患意识仍较欠缺，论资排辈、干多干少一个样的问题依然存在，一定程度上影响了职工的积极性。

1.5 创新能力不突出，核心优势不明显

在管理上、技术上、商业模式上，跟进学习的多，自主创新的少，缺乏适用的、先进的、成熟的管理体系和商业模式，引领市场、培育市场的能力仍显不足。

2 实施现代化管理的内涵

2.1 加强质量管理，提供超值服务

市场是公平的，在与客户打交道、提供服务的过程中，一定要主动作为、超值服务、解决问题、实现愿望，对战略客户、重要客户，还要着眼长期合作、不计一时得失。加强质量管理，控制返工率：在抓好生产经营工作的同时，我们着重抓好质量工作，在施工过程中，严把工程质量关，按照质量目标及质量保证体系，加强施工工序的质量自检管理工作，及时采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格。

2.2 寻找有效途径，实现成本控制目标

在财务、资金管理上，严格把关，严格控制差旅费、加班费、业务招待费、电话费、办公费的支出。在各个施工点，实行项目法施工管理，结合中标价根据该项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，以预测成本为基础，在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.3 物资管理工作

材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益。对物资管理的方法是按量、价分离的原则，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；工程用料按施工实际需要采购；配件采购是根据每台所需修理设备的状况，按照机动部门、使用单位所确定，对所需要换的配件必须经检验员、技术员、设备员等鉴定。购料前对市场行情进行调查，在保证质量前提下，坚持做到择优购料；充分利用库存、综合平衡，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

2.4 完善考核体系

企业发展，人是根本因素，管好人、用好人，科学的绩效考核体系是关键。树立正确的选人用人导向，优化薪酬激励政策，拉开岗位收入差距，切实疏通人员退出渠道，只进不出、只升不降不符合市场经济规律，不讲条件的铁饭碗只会砸了所有人的饭碗。

2.5 创新技术工艺

科学技术是第一生产力，创新技术工艺是提升质量、提高效率、降低成本、增加经济附加值的首选方案。只有掌握一批核心技术、先进技术和特色技术，主动与信息化、互联网、大数据相融合，才能摆脱打价格战、低水平竞争的困局。突出核心业务、高端业务、新兴业务领域的科技创新，集中资源开展重大技术攻关、装备改进和工艺创新。

3 全面加强风险控制

风险控制不住，发展就会举步维艰，甚至失去意义。管道行业现在面临的风险越来越多，深入开展以项目为主体的全面风险识别与控制，针对全局在建项目梳理出的风险，逐一分析研究，明确防范措施，确保风险全面受控。其中质量安全风险仍是我们当前最大的风险，不能因为项目管理模式的变化、项目成本的压缩，就弱化了质量安全工作。坚定不移地推进质量和HSE管理体系在各个层级的落实，坚决杜绝工程质量事故和工业生产安全亡人事故。

4 结语

目前市场形势快速深刻变化，规模小型化、业主多元化、需求多样化、竞争白热化已是大势所趋，而我们自身还存在许多不适应市场的短板。不能说油气储运市场不行了、行业不行了，而是我们改革调整转型的速度没有跟上变化的速度。构建项目导向型组织，压缩管理层级，精简机构和法人数量，优化机关职能，最大限度地挖掘资源潜力，探索建立人员能进能出的合理机制，坚持形成业务主导、强化激励、开放共享的现代化企业管理制度。

[1]邢佳林.大型保障性住房项目的规划实践——以西善桥岱山西侧经济适用房项目为例[J].城市规划.2011(S1).